4. Tự tin và trung thực
3.1 Nhận xét chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Thực trạng vấn đề quản trị nhân lực tại công ty, cho thấy công ty đã thực hiện được một số chính sách có hiệu quả, đã khuyến khích và tạo động lực
cho người lao động. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đã đạt được, công ty không tránh khỏi những hạn chế nhất định.
3.1.1 Điểm mạnh
- Xí Nghiệp có nguồn nhân lực trẻ, đầy nhiệt huyết. - Công ty có quan đến hoạt động đào tạo nguồn nhân lực.
- Hoạt động đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên đã được thực hiện nghiêm túc với thời gian hàng tháng.
- Hoạt động tuyển dụng, bố trí, thăng chức của công ty luôn được thực hiện công khai,minh bạch, kết quả về nhân sự đều thông báo đến toàn thể nhân viên.
- Các quy chế, quy định, cơ chế và chế độ về chính sách, tiền lương... đã được cơ quan xây dựng và hướng dẫn thực hiện trên cơ sở nội quy của công ty.
- Chế độ phúc lợi của công ty được thực hiện khá tốt, điều này góp phần tạo nên động lực làm việc cho nhân viên và tạo dựng được mối quan hệ tốt đẹp giữa mọi người lao động trong tập thể lao động.
3.1.2 Điểm yếu
- Chức năng tuyển dụng của công ty chỉ có hình thức phỏng vấn, chưa có hình thức thi trắc nghiệm, làm bài kiểm tra nên có thể chọn các ứng viên chỉ đáp ứng được yêu cầu về bằng cấp mà chưa đáp ứng được yêu cầu về chuyên môn dẫn đến tình trạng mất thời gian đào tạo lại.
- Nhân viên công ty hiện nay còn yếu về chất lượng, thiếu nhân viên có trình độ sau đại học trở lên để phục vụ việc mở rộng, phát triển thị trường.
- Công tác phân tích công việc do các trưởng phòng của công ty đảm nhiệm, do đó còn hạn chế về kỹ năng phân tích công việc và kiến thức chuyên môn thuộc lĩnh vực nhân lực. Công ty chưa có bản mô tả công việc cho từng vị trí công việc cụ thể.
- Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực còn một số hạn chế do thiếu kinh phí.