II. Hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phấn phát triên phát thanh
3. Hoạt động tổng vốn đầu tư phát triển tại công ty BDC theo các nội dung
3.3.1. Đầu tư cho công tac tuyển dụng và đào tạo, phát triển nguồn nhân
3.
3.1.1. Đầu tư cho công tác tuyển dụng
Công tác tuyển dụng là công việc đầu tiên, nền móng trong quá trình thực hiện đầu tư nâng cao nguồn nhân lực. Công tác tuyển dụng lao động tại Công ty BDC được xây dựng căn cứ vào chiến lược phát triển dài hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, có thể được tổ chức theo từng đợt tập trung đối với nhiều ngành nghề hoặc tuyển dụng đột xuất đối với những chuyên ngành đặc biệt hoặc yêu cầu đặc biệt về trình độ, kinh nghiệm.
Đối tượng tuyển dụng của Công ty được xác định tùy theo mục đích, tính chất và nhu cầu nhân lực của từng đợt tuyển dụng, có thể đối tượng là những sinh viên mới tốt nghiệp có chuyên môn đào tạo phù hợp với ngành nghề cần tuyển dụng, hoặc những kỹ sư, chuyên viên đã có ít nhiều kinh nghiệm, hoặc là những chuyên gia giỏi. Để thống nhất quản lý công tác tuyển dụng, Công ty BDC đã ban hành Quy chế tuyển dụng, theo đó Hội đồng thi tuyển sẽ được thành lập để tổ chức và điều hành việc thi tuyển và Hội đồng tuyển dụng sẽ được thành lập để xem xét, quyết định tuyển dụng căn cứ vào kết quả thi tuyển. Tùy theo mục đích tuyển dụng mà nội dung thi tuyển có thể bao gồm kiến thức về chuyên môn đào tạo, kinh nghiệm làm việc, trình độ ngoại ngữ, tin học …; hình thức thi tuyển có thể là thi viết, vấn đáp,...
Người lao động sẽ ký hợp đồng lao động có thời hạn một đến ba năm với Công ty, sau đó tùy theo năng lực công tác và tư cách đạo đức, người lao động sẽ ký hợp động lao động dài hạn.
3.
Là một công ty đi đầu trong công tác ứng dụng khoa học công nghệ vào phát triển phát thanh truyền hình, công ty BDC từ khi thành lập cho đến nay luôn tâm bồi dưỡng đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực công nghệ cao. Hàng năm, công ty luôn dành từ 11-14% vốn đầu tư thực hiện cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Cùng với sự phát triển sản xuất, đội ngũ những người lao động trong công ty đã tăng cả về số lượng và chất lượng. Bên cạnh việc phát triển lực lượng lao động bằng cách thu hút nguồn nhân lực từ các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề công ty còn thực hiện đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cán bộ công nhân viên, phát triển đội ngũ kế cận. Chi phí đào tạo được trích từ quỹ đầu tư phát triển và do phòng tổ chức hành chính chịu trách nhiệm.
Ta có thể xem xét tình hình đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật cao của công ty qua bảng số liệu dưới đây:
Bảng 11: Tổng hợp chi phí đào tạo lao động năm 2009
Stt Tên dự án Chi phí
1 Đào tạo cán bộ kỹ thuật chế tạo dây chuyền lắp ráp các loại máy
thu phát sóng 477
2 Đào tạo cán bộ xây dựng và ứng dụng phần mềm chế tạo máy
512 3 Đào tạo cán bộ sử dụng hệ thống vi tính quản lý công ty
675 4 Đào tạo cán bộ Marketing
375 5 Đào tạo cán bộ nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin
580 6 Mở lớp nâng cao tay nghề công nhân kỹ thuật cơ khí điện tử
682 7 Đào tạo khác
444 Tổng
3.745
Công ty rất khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty mình tham gia các khoá đào tạo ngắn hạn và dài hạn, đăc biệt là chương trình đào tạo dài hạn ở trường đại học. Tuy khả năng ứng dụng tri thức không nhanh như các khoá đào tạo ngắn hạn nhưng bù lại, các trường đại học sẽ trang bị cho người lao động những tri thức mang tính hệ thống và có hiệu quả lâu dài. Công ty ưu tiên trả tiền học phí, nâng bậc lương, khen thưởng…đối với các cán bộ công nhân viên đạt thành tích cao trong học tập.
3.3.2. Đầu tư cho việc đảm bảo phúc lợi cho người lao động và nâng cao đời sống của nhân viên : sống của nhân viên :
Bên cạnh công tác đào tạo nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên, công ty BDC luôn coi tiền lương nhân công cao là một công cụ để khuyến khích nâng cao năng suất lao động nhằm hạ giá thành sản phẩm
Công ty BDC trả lương cho cán bộ công nhân gồm hai phần sau : Phần 1: Lương cơ bản theo quy định nhà nước
Phần 2: Lương năng suất được tính theo hệ số, theo từng chức vụ và bộ phận. Thu nhập = lương cơ bản + lương năng suất.
Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên Công ty BDC (theo báo cáo tổng kết năm 2009 ) là khoảng 2.950.000 đồng/người/tháng.
Lương cơ bản:
Lương cơ bản = Mức lương cơ bản (580.000 đồng/người.tháng) x Hệ số lương cấp bậc quy định (Tại Nghị định số 26/CP ngày 23/5/93 của Chính phủ).
Công ty BDC luôn luôn đảm bảo mức lương cơ bản cho tất cả cán bộ công nhân viên của Công ty BDC.
Lương năng suất:
Lương năng suất hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty BDC và được phân phối theo nguyên tắc: Năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của từng người, không phân phối bình quân, khuyến khích những người thực sự có tài năng, có trình độ chuyên môn cao.
Lương năng suất = Lương cơ bản x Hệ số lương năng suất (quy định của Công ty BDC) x Hệ số điều chỉnh (quy định của Công ty BDC)
Bảng 12: Hệ số điều chỉnh
- Giám đốc Công ty BDC 1
- Phó giám đốc Công ty BDC 0,95
- Giám đốc các Trung tâm và các Trưởng phòng nghiệp vụ 0,80 - Phó giám đốc các Trung tâm và Phó trưởng các phòng nghiệp vụ 0,75 - CBCNV lao động tích cực hoàn thành tốt nhiệm vụ 0,65 - CBCNV có thời gian đóng góp cho Công ty BDC dưới 2 năm 0,5
- Hệ số tài năng trẻ 1
(Nguồn: Phòng Kế toán thống kê, Công ty BDC)
Hệ số phòng ban 0,05 nhằm tăng thêm thu nhập cho cán bộ công nhân viên của 3 bộ phận: (Bộ phận kỹ thuật, Bộ phận âm thị tần, Bộ phận ứng dụng công nghệ mới). Danh sách cán bộ công nhân viên hưởng hệ số điều chỉnh 0,5 và 1 sẽ do giám đốc quyết định sau khi tham khảo ý kiến của Trưởng các phòng ban.
Những người vi phạm kỷ luật, quy chế làm việc của Công ty BDC sẽ bị trừ 10% -30% phần lương năng suất tuỳ theo mức độ vi phạm. Hệ số điều chỉnh hàng quý sẽ được xem xét lại theo kết quả lao động của từng người.
Hệ số lương năng suất:
Hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty BDC. Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, Giám đốc Công ty BDC sẽ công bố hệ số lương năng suất áp dụng cho từng quý.
Bên cạnh đó, công ty rất quan tâm đến việc chăm sóc sức khoẻ người lao động, tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên của công ty mình yên tâm công tác. Tất cả các công nhân đều được trạng bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động :mũ, quần áo bảo hộ, găng tay...cùng các thiết bị an toàn khác đều được trang bị kĩ càng. Ban lãnh đạo công ty BDC đã chú trọng việc nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động như: thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đối với từng cán bộ công nhân viên chức; ký hợp đồng với một phòng khám đa khoa và chi phí cho việc thăm khám để kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho nhân viên của công ty; hàng năm tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ mát, nâng cao đời sống tinh thần. Đối với con em cán bộ công nhân viên, công ty luôn quan tâm đến việc trao học bổng, hay phần thưởng đối với những em có thành tích cao trong học
tập; hằng năm tổ chức sinh hoạt hè và các hoạt động văn nghệ cho thiếu nhi. Bằng những chính sách thiết thực đó, công ty BDC đã tăng cường sự gắn bó giữa các thành viên trong nội bộ công ty. Họ thêm yêu và tin tưởng công ty hơn, gắng sức đóng góp vào sự phát triển chung của đơn vị.
Nhờ những chính sách đầu tư đúng đắn, công ty BDC hiện có một đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên chuyên ngành, công nhân cơ khí-điện có năng lực và trình độ chuyên môn cao. Điều này được thể hiện trên bảng số liệu dưới đây:
Bảng 13: Tình hình lao động của công ty BDC giai đoạn 2005-2010
(Nguồn: Phòng tổ chức- hành chính) Đơn vị: triệu đồng
Qua bảng số liệu về lao động trên cho thấy lao động của công ty có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ khá cao (35,52%) và không ngừng gia tăng qua các năm, trong đo hầu hết đã tôt nghiệp các trường đại học danh tiếng như Bách Khoa, Kinh Tế… Bên cạnh đó, số lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề từ bậc 4/7 trở lên là 95 người, tăng so với năm 2005. Công nhân kĩ thuật của công ty chủ yếu là được đào tạo từ các trường dạy nghề. Số công nhân này chính là những người trực tiếp chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn và hướng dẫn các công nhân mới vào nghề làm việc. Trong số 146 công nhân kĩ thuật hiện nay của công ty thì có đến 85 công nhân là những công nhân lâu năm có tay nghề cao
3.4. Về đầu tư nghiên cứu và triển khai các hoạt động KHCN
Khoa học công nghệ có liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất sản phẩm. Khi công nghệ hiện đại được áp dụng năng suất lao động tăng lên, gía thành sản phẩm giảm xuống. Mặt khác, chất lượng và mẫu mã sản phẩm cũng được nâng cải tiến và từ đó doanh nghiệp nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường. Đầu tư vào hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ là vô cùng cần thiết đối với các doanh nghiệp, là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại phát triển của doanh nghiệp trên thị trường
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Trên đại học 48 48 50 54 57
Đại học 66 68 71 79 84
Trung cấp 88 91 95 104 110
Công nhân kỹ thuật 132 135 140 138 146
Là một trong những công ty chuyên ngành, đi đầu trong công tác nghiên cứu, phát triển và ứng dụng kỹ thuật phát thanh truyền hình của Việt Nam, công ty BDC luôn nhận thức một cách đầy đủ về vai trò, sự phát triển của khoa học công nghệ hiện nay và chu kỳ sống của công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm. Công tác nghiên cứu khoa học công nghệ là cái nôi sản sinh ra các ý tưởng, các sản phẩm và các dịch vụ mới, đồng thời cũng là nơi móc nối các khâu trong bộ máy công nghệ của BDC hoạt động nhịp nhàng và hiệu quả.
Với lợi thế sẵn có ở đội ngũ lao động kỹ thuật, công ty trong thời gian qua đã cố gắng nỗ lực tận dụng chất xám tranh thủ nghiên cứu khoa học công nghệ để cải tạo công nghệ, đổi mới công nghệ cũ không chỉ bằng con đường nhập khẩu mà còn bằng cách tự nghiên cứu và triển khai. Mặt khác, tự đổi mới công nghệ không chỉ giúp công ty tự chủ về công nghệ mà còn tiết kiệm hàng tỷ đồng cho Nhà nước, giải quyết những khó khăn về vốn đầu tư. Thực tế, từ trước đến nay, công ty BDC vẫn quán triệt hoạt động trên mô hình “Kiềng 3 chân”: Nghiên cứu khoa học, sản xuất, và kinh doanh. Nghiên cứu khoa học làm cơ sở để sản xuất sản phẩm mới, sản phẩm tạo ra đáp ứng nhu cầu của thị trường và và việc kinh doanh trên thị trường mang lại hiệu quả kinh tế, tái đầu tư cho nghiên cứu khoa học. Đó là vòng khép kín và bổ trợ lẫn nhau.
Do điều kiện tự nhiên ở Việt Nam khá phức tạp: 75% là đồi núi và cao nguyên, khí hậu ẩm ướt, mưa nhiều… đã ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng thu và phát sóng. Các chuyên viên của công ty luôn nỗ lực nghiên cứu, triển khai các giải pháp tích hợp với điều kiên tự nhiên của đất nước. Nhiều sản phẩm của công ty đã góp phần đưa sóng phát thanh truyền hình đến với đồng bào, chiến sĩ ở vùng sâu, vùng xa, góp phần vào sự nghiệp nâng cao dân trí, xóa đói giảm nghèo, phát triển kinh tế - xã hội, ổn định chính trị và giữ vững an ninh quốc phòng. Cho đến nay Công ty BDC đã cung cấp và lắp đặt hơn 800 máy phát hình, máy phát thanh FM Stereo và các máy phát thanh sóng trung cho nước bạn Lào và các địa phương trên toàn quốc. Ta có thể xem xét tình hình thực hiện vốn đầu tư cho lĩnh vực khoa học công nghệ trong bảng dưới đây:
Bảng 14: Tình hình huy động vốn cho hoạt động nghiên cứu KHCN Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 VĐT nghiên cứu KHCN 4.387 4.510 4.392 5.650 5.891 Tỷ trọng so với VĐT 19,96 19,6 18,67 20,71 20,79
(Nguồn: Phòng kinh doanh - Cty BDC)
Từ số liệu bảng có thể thấy công ty BDC luôn ưu tiên dành một số lượng vốn lớn cho nghiên cứu khoa học công nghệ. Lượng vốn đầu tư này chiếm một tỷ phần tương đối ổn định trong tổng vốn đầu tư thực hiện (khoảng 19,87% mỗi năm). và không ngừng được gia tăng qua các năm. Mặc dù ít nhiều cũng bị ảnh hưởng bởi đợt khủng hoảng kinh tế thế giới 2008-2009, nhưng công ty BDC bằng chính sách huy động vốn hợp lý vẫn đảm bảo được gần 6 tỷ đồng vốn đầu tư cho khoa học công nghệ.
Một số dự án nghiên cứu khoa học gần đây của công ty đã dược Đài Tiếng Nói Việt Nam, Bộ Khoa học Công nghệ đánh giá cao và được Nhà nước cam kết hỗ trợ 30% kinh phí nghiên cứu như:
-Dự án phát triển Công nghệ Dalet trong phát thanh truyền hình hiện đại -Dự án phủ sóng phát thanh tới các vùng lõm sóng thuộc vùng sâu vùng xa -Dự án cải tạo các cụm loa không dây
Công ty đã liên tục áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới để đưa vào thực hiện thành công trong ngành truyền thanh-truyền hình và cũng là đơn vị đi đầu trong việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến hiện đại trên thế giới vào ngành Công nghệ thông tin-truyền thông Việt Nam. Nhiều sản phẩm ứng dụng công nghệ hiện đại của công ty mà thương hiệu đã được khẳng định trên thị trường trong nước và bạn hàng quốc tế, được Cục sở Hữu trí tuệ - Bộ Khoa học và Công nghệ Việt Nam cấp giấy chứng nhận nhãn hiệu hàng hóa. Bên cạnh đó, chất lượng sản phẩm của BDC đã được công bố và xác nhận bởi Chi cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Hà Nội - Sở khoa học và Công nghệ Hà Nội.
Bảng 15: Một số sản phẩm ứng dụng công nghệ hiện đại của công ty Sản phẩm Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Đơn vị Máy phát FM Stereo 50KW 54 58 61 69 75 Máy Máy phát sóng trung 2000KW 47 49 51 53 53 Máy Hệ thống thu vệ tinh TVRO,RRO 19 21 21 24 25 Bộ Hệ thống phát sóng viba số 25 27 28 32 34 Bộ Hệ thống truyền thanh không dây 32 30 36 34 33 Bộ
(Nguồn: Phòng kinh doanh - Cty BDC)
Như vậy, với chính sách ưu tiên tập trung vốn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và triển khai, công ty BDC đã có một nền tảng công nghệ khá vững mạnh. Nhiều sản phẩm ứng dụng công nghệ hiện đại của công ty đã khẳng định được thương hiệu trên thị trường trong nước và với các bạn hàng quốc tế, xứng đáng là công ty đầu ngành trong công tác nghiên cứu, phát triển và ứng dụng kỹ thuật phát thanh truyền hình của Việt Nam
3.5. Về đầu tư cho các hoạt động Marketing
Hoạt động marketing là một trong những hoạt động quan trọng của doanh nghiệp. Marketing còn có thể định nghĩa là một hệ thống các hình thức kinh doanh