Tổ chức: Bộ máy thực hiện công tác lập dự án còn ít, chưa chuyên nghiệp. Trong quá trình phân công công việc nhiều khi chồng chéo, chưa đúng chuyên môn của từng người. Thêm vào đó, công tác quản lý lập dự án còn lỏng lẻo khiến cho một số cán bộ chưa có ý thức hoàn thành công việc đúng quy định.
Con người: Công việc trong dự án thường rất nhiều, chi tiết đòi hỏi người lập
ra nó phải có trình độ chuyên môn vững vàng. Trong khi đó chuyên môn của một số cán bộ chưa đáp ứng yêu cầu của công việc, thời gian công tác ngắn, chưa đủ kinh nghiệm xử lý công việc một cách tốt nhất, đôi khi xảy ra tình trạng bất cập giữa năng lực và yêu cầu đòi hỏi. Vì vậy, công tác lập dự án chưa đạt hiệu quả như mong muốn.
Máy móc thiết bị: Hiện tại mặc dù đã đầu tư khá nhiều nhưng vẫn thiếu các
phần mềm chuyên dụng phục vụ cho công tác xử lý thông tin ảnh hưởng đến dự án.
Nguyên nhân gián tiếp.
Chế độ lương bổng, thưởng phạt cũng góp phần tạo ra dự án tốt. Chính sách lương cho cán bộ lập dự án của công ty vẫn còn thấp, chưa xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ ra. Vì người làm công tác lập dự án phải chịu nhiều áp lực công việc, thường xuyên đi đến các cơ sở thực tế để thu thập thông tin. Do đó, với mức lương như hiện tại chưa khuyến khích cán bộ chuyên tâm vào công việc.
Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty Vinashin Motor.