2. Tình hình sử dụng máy móc thiết bị
2.2 Về mặt thời gian
Là một doanh nghiệp nên lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của Công ty, vì thế việc khai thác triệt để các yếu tố nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho Công ty là thiết yếu mà ban lãnh đạo đã đề ra.Trong đó việc khai thác triệt để thời gian làm việc của máy móc thiết bị sẻ góp phần không nhỏ co việc đạt được lợi nhuận cao cho Công ty.
Để đánh giá về mặt thời gian tình hình sử dụng máy móc thiết bị ta sử dụng hệ số sử dụng MMTB về mặt thời gian:
Thời gian làm việc thực tế
Htg =
Hệ số này cho biết trong một năm máy móc thiết bị hoạt động bao nhiêu giờ, phải ngừng bao nhiêu giờ. Hệ số này tiến tới 1 thì hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị về mặt thời gian càng cao.
Tình hình sử dụng máy móc thiết bị có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất của Công ty. Hoạt động sản xuất của Công ty, máy móc thiết bị đòi hỏi làm việc tối đa là 8 tiếng 1 ngày, mà các sản phẩm được sản xuất chủ yếu theo các đơn đặt hàng nên có những lúc nhiều máy móc thiết bị không hoàn toàn được sủ dụng hết, vì thế hiệu quả đem lại la chưa cao.
Công tác tính đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị chủ yếu căn cứ vào mức độ hoàn thành định mức thời gian quy định cho mỗi loại sản phẩm.
TT Loại MMTB Số giờ làm việc thực tế Số giờ làm việc theo chế độ Htg
1 Máy quấn dây đồng 750 1248 0,60
2 Máy cưa,cắt,gập 750 1248 0,60 3 Máy dập 900 2496 0,36 4 Máy mài 580 1248 0,47 5 Máy tiện 2010 6240 0,32 6 Máy khoan 190 624 0,30 7 Máy phay 1500 4160 0,36 8 máy bao 500 1040 0,48 9 Máy ép thủy lực 300 832 0,36 10 Lò 500 1040 0,48 11 Máy búa 500 1040 0,48 12 Máy hàn 3500 8320 0,42 13 Máy nén khi 160 624 0,25 14 Máy cà răng 300 1040 0,29 15 Thiết bị khác 600 1664 0,36
17 Thiết bị chưa dùng 0 208 0
Nguồn: Phòng kế hoạch
Nhìn vào bảng hệ số sử dụng máy móc thiết bị ta thấy hiện nay Công ty khai thác tối đa là 60% thời gian sử dụng máy móc thiết bị. việc máy móc thiết bị không được khai thác một cách triệt để thời gian sử dụng theo quy định chủ yếu là do máy móc đã quá củ kỹ và lạc hậu không đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng sản phẩm, mặt khác số lượng đơn hàng của Công ty không phải lúc nào củng thường xuyên nên máy móc thiết bị không sử dụng hết là điều không tránh khỏi. Hơn nửa có những mặt hàng trước đây hiện giờ Công ty đã gần như không sản xuất, nên số máy móc trước đây phục vụ cho việc sản xuất đó giờ không được sử dụng, gây ra lãng phí không đáng có. Bên cạnh đó có khá nhiều máy móc thiết bị hỏng hóc đang chờ sửa chữa, bảo dưỡng chính vì thế gây nên sự tạm ngừng của một số dây chuyền sản xuất, ảnh hưởng tiến độ kế hoạch cung ứng hàng cho khách hàng.
Các yếu tố trê đã vô hình dung tạo ra thời gian chết, gây lãng phí và ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Mặc dù thấy rõ những hạn chế và nguyên nhân trên, nhưng do điều kiện khách quan nên Công ty vẫn chưa có biện pháp nhằm khắc phục, tuy nhiên Công ty cũng đã có những thay đổi về mặt hàng sản xuất, như chuyển sang sản xuất các thiết bị phụ tùng xe máy và cũng đã có những dấu hiệu khả quan, các máy móc thiết bị mới được mua sắm được sử dụng gần như là triệt để, thời gian chết là không có, cho thấy sự nhanh nhạy của Công ty. Nhưng chính điều đó lại gây ra sự lãng phí với máy móc thiết bị sản xuất cho các mặt hàng trước kia của Công ty, vì thê Công ty nên có những biện pháp để khắc phục tình trạng trên, hạn chế tối thiểu thời gian chết của máy móc thiết bị.