6. Đánh giá năng lực máy móc thiết bị tại Công ty cổ phần cơ khí chính xác
6.3.2Nguyên nhân chủ quan
Ngoài những nguyên nhân khách quan trên thì việc sử dụng, nâng cao năng lực máy móc thiết bị cũng gặp những khó khăn xuất phát từ nội bộ bên trong Công ty. Những khó khăn đó là:
- Thứ nhất, do trình độ chung của công nhân còn kém chưa thật sự đáp ứng được yêu cầu và đòi hỏi của công việc. Một số lao động kể cả cán bộ quản lý còn trì trệ thiếu năng động trong quản lý và công tác. Mặt khác nhiều máy móc được nhập về chưa có bộ phận đảm nhận và kiểm tra thật chính xác, mặc dù phòng kĩ thuật có sự trang bị tương đối đầy đủ. Hơn nữa, máy móc thiết bị được nhập về khi đưa vào hoạt động thì trình độ công nhân chưa phù hợp với độ tiến tiến máy móc thiết bị, do đó việc sử dụng chưa đem lai một cách có hiệu quả và năng suất cao nhất.
- Thứ hai, tâm lý muốn sử dụng một cách triệt để giá trị máy móc thiết bị nên nhiều máy móc đã khấu hao hết, nhưng vẫn có thể dùng được, vì vậy Công ty vẫn cho hoạt động đưa vào sản xuất. điều đó làm cho việc nâng cao trình độ máy móc thiết bị, đầu tư mua sắm bị hạn chế và chậm trể, gây khó khăn cho Công ty trong việc theo kip trình độ kĩ thuật chung của các doanh nghệp cạnh tranh trong nghành trên thị trường, sản phẩm sản xuất ra cũng hạn chế về mặt chất lượng vì vậy nhiều lúc không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, dẫn đến khả năng cạnh tranh với các đối thủ sẻ bị yếu thế.
- Thứ ba, khả năng tìm kiếm mở rộng thị trường cũng gặp nhiều khó khăn. Sản xuất phát triển nhưng chưa thực sự vững chắc. Sản phẩm của Công ty phụ thuộc vào thị trường nội địa. Công ty hiện giờ vẫn chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng của những bạn hàng đã có quan hệ từ lâu, theo từng đợt và theo từng thời điểm chính vì thế máy móc không được hoạt động liên tục, nên chưa phát huy tối đa công suất của máy móc thiết bị. Trong thời gian tới Công ty nên có sự khảo sát thị trường hiệu quả hơn, cần có danh mục khách hàng thường xuyên, đặc biệt khi nước ta đã hội nhập vào kinh tế thế giới, mở cửa và tham gia vào WTO. Công ty nên có sự trang bị thật kĩ để đón nhân những cơ hội và thử thách.
- Thứ tư, đó là dây chuyền máy móc thiết bị chưa thật sự đồng bộ, việc sữa chữa chưa được Công ty chú trong đúng mức, mặc dù đã có phòng kĩ thuật chuyên trách, song công tác bão dưỡng sữa chữa vẫn chưa được đầu tư tốt, Công ty vẫn chưa có xưỡng phục vụ cho công tác sữa chữa nên việc sữa chữa bảo dưỡng gặp rất nhiều khó khăn, ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt đông sản xuất, nhất là những lúc hàng được đặt với khối lượng lớn trong thời gian ngắn.
- Thứ năm, đó là việc huy động nguồn vốn cho việc đầu tư mua sắm thiết bị đồng bộ, từ khi tiến hành cổ phần hóa đang gặp nhiều khó khăn, việc huy động chỉ tập trung vào cán bộ công nhân trong Công ty là chính, nhưng ngay cả việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng ko thật sự thuận lợi, chính vì thế việc huy động từ các đơn vị bên ngoài lại càng khó khăn. Hiện nay nguồn vốn huy động được chủ yếu vẫn là nguồn vốn lưu động và nguồn vốn này chưa thật sự đảm bảo cho những kế hoạch phát triển lâu dài của Công ty.
PHẦN III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ 1