Khối lượng sản phẩm sản xuất ra trong quá trình sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó có thời gian hoạt động của máy móc thiết bị. khối lượng tạo ra tỷ lệ thuận với thời gian hoạt động. do đó sử dụng tốt thời gian làm việc cảu máy móc thiết bị có một ý nghĩa hết sức quan trọng.
Hiện nay máy móc thiết bị tại Công ty tình trạng không hoạt đông vẫn tồn tại, chính vì thế để có thể sử dụng một cách có hiệu quả nhất thời gian hoạt động của máy móc thiết bị Công ty có thể sử dụng các biện pháp sau đây:
- Tăng cường công tác quản lý đối với công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị, kiểm soát chặt chẻ tránh để xãy ra tình trạng chây lười, làm việc thiều hiệu quả.
- Chú trọng công tác bão dưỡng sữa chữa, thay thế máy móc thiết bị, tránh tình trang sữa chữa kéo dài, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của dây chuyên thiết bị, làm giảm hiệu suất hoạt động của máy móc thiết bị.
- Đảm bảo các yếu tố khách quan như cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu một cách đầy đủ và kịp thời, tránh tình trạng làm gián đoạn hoạt động sản xuất, làm cho máy móc thiết bị hoạt động với công suất tôt nhất.
- Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trườn, tìm kiếm khách hang. Hiện nay, Công ty chủ yếu cung cấp hàng cho các đối tác quen thuộc, chỉ giới hạn trong khu vực phía Bắc như Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh…mà chưa tiến sâu vào bên trong nên có sự hạn chế trong đơn đặt hàng. Vì vậy Công ty nên có kế hoạch mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm đối tác bạn hàng, đảm bảo cho Công ty trong tình trạng luôn làm không hết việc chứ không làm theo đơn hàng, theo thời kì như hiện nay.
- Hoàn thiện danh mục hệ thống các sản phẩm của Công ty trong thời gian tới, đề ra kế hoạch cho các máy móc thiết bị hoàn thành trong một thời gian cụ thể và nhất định.
- Quán triệt cho các công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị chịu trách nhiệm về thời gian làm việc của máy, phải đảm bảo đúng tiến độ và thời gian theo kế hoạch mà Công ty đã đề ra. Đi cùng đó là khen thưởng đối với những người đảm bảo đúng yêu cầu, ngược lại đối với những cá nhân không hoàn thành đúng tiến độ thì sẻ chiu hình thức kĩ luật mà Công ty đã đưa ra.
Nếu Công ty có thể sử dụng các biên pháp trên thi hiệu quả đem lại là :
STT Loại máy Đang sử dụng thực tế
Số lượng máy móc thiết bị tăng
lên
Hiệu quả mang lại
1 Máy cuốn dây
đồng 2 2 0,86 2 Máy cắt 3 2 0,95 3 Máy dập 6 4 2 4 May phay 11 8 4 5 Máy tiện 17 5 3,5 6 Máy bào 11 5 2,5 7 Máy hàn 26 7 1,25 7 Máy cưa 6 4 2 9 Thiết bị khác 13 2 1,05
4.Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị
Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng. bố trí hợp lý sẻ tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn, nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng tối đa các nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nếu việc bố trí không tốt thì dẫn đến những chậm trễ trong vận hành máy móc thiết bị, ảnh hưởng xấu đến năng suất lao động.
Máy móc hiện có của Công ty đa phần đã và đang khấu hao gần hết, nên hiệu suất hoạt động là rất thấp, hơn nữa những thiết bị mới nhập về vẫn chưa được sử dụng một cách hiệu quả nhất, chính vì thế để có thể khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị, Công ty nên có sự bố trí máy móc thiết bị :
- Phân chia quá trinh công nghệ máy móc thiết bị thành từng bước công việc theo một trình tự hợp lý nhất với một quan hệ tỷ lệ chặt chẻvề thời gian sản xuất.
- Từng phân xưởng sản xuất được chuyên môn hóa cao và được bố trí sản xuất theo từng dạng sản phẩm khác nhau, tạo thành dây chuyền. Mỗi bộ phận sản xuất đảm nhân một bước công việc nhất định, nguyên vật liệu được vân động một hướng cố định với đường đi là ngắn nhất.
- Bảo quản và giữ gìn tốt các máy mốc thiết bị phương tiện vận chuyển - Bố trí công nhân đúng tiêu chuẩn nghề nghiệp, coi trọng an toàn lao động Với sự bố trí như thế hiệu quả đem lại thể hiện ở các mặt sau:
- Tăng sản lượng của đơn vị máy móc và đơn vị diện tích sản xuất do sử dụng thiết bị, giảm thời gian gián đoạn trong sản xuất.
- Rút ngắn chu kì sản xuất, giảm bớt lượng sản phẩm dở dang, do đó làm tăng tốc độ luân chuyển nguồn vốn kinh doanh của Công ty.
Bên cạnh việc bố trí hợp lý máy móc thiết bị thì Công ty cũng nên tiến hành thanh lý các máy móc đã không còn sử dụng, tránh đưa đến chất lượng sản phẩm không như mong muốn, ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh của Công ty.
5.Tăng cường đào tạo và nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công
nhân vận hành máy
Máy móc thiết bị là cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp, được con người sử dụng làm phương tiện sản xuất phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Phương tiện sản xuất là phần cứng thì sự tác động của con người là phần mền, nếu thiếu yếu tố này thì các phương tiện sản xuất sẻ mất hết giá trị sử dụng. điều này chứng tỏ rằng trình độ quản lý của con người là nhân tố quyết định hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. vì vậy việc nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất là việc làm hết sức cần thiết nhằm tăng cường năng lực sản xuất và hiệu quả sử dụng của máy móc thiết bị.
Ở Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1 hiện nay, trình độ tay nghề của công nhân vẫn chưa thực sự cao, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ quản lý cũng còn nhiều hạn chế, vì thế việc điều hành và sử dụng máy móc thiết bị đang còn nhiều bất cập. Hơn nữa trong thời gian tới, Công ty cần phải tiếp tục đầu tư mua sắm nâng cao máy móc thiết bị phục vụ cho các dự án hoạt động sản xuất của mình, đáp ứng nhu cầu của thị trường, chính vì thế cần có những biện pháp nhằm nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty để có thể vừa sử dụng tốt những thiết bị hiện có vừa có đủ trình độ thích ứng với mức độ hiện đại tiên tiến của máy móc thiết bị mới.
Trong thời gian qua, Công ty đã có nhiều lượt cán bộ được đào tạo, đào tạo lại nhưng vẫn chưa qua các lớp đào tạo chính quy, cơ bản.việc đào tạo chỉ tiến hành khi có nhu cầu chứ chưa mang tính chiến lược lâu dài. Nếu việc đầu tư máy móc thiết bị diễn ra nhanh chóng thì với đội ngũ cán bộ công nhân hiện tại là chưa đáp ứng một cách tốt nhất.
Vì vậy, để có thể đào tạo cán bộ quản lý và công nhân một cách có hiệu quả thì Công ty nên thực hiện những biện pháp sau:
- Đối với cán bộ quản lý:
Cần làm tốt ngay từ công tác tuyển chọn cán bộ, cân nhắc cám bộ một cách chính xác phù hơp với từng vị trí, phòng ban tuyển chọn. bên cạnh đó, ngoài việc lựa chọn thật chính xác năng lực tưng người, Công ty cần có sự phối hợp chặt chẻ giữa từng cá nhân, từng vị trí như thế thì hiệu quả công việc đem lại mới tăng lên. Sự phối hợp giữa các thành viên trong Công ty là vô cùng quan trọng, đóng vai trò chủ đạo là ban lãnh đạo Công ty, là yếu tố quyết định phương hướng và đề ra những mục tiêu cho Công ty, do đó việc nâng cao trình độ và kiến thức cho những người thuộc quản lý là vô cùng quan trọng. Ngoài việc nâng cao trình độ cho những người quản lý, Công ty cũng rất chú trọng việc tuyển chọn những cán bộ trẻ năng động, nhiệt tình và sáng tạo, có trình độ chuyên môn, am hiểu về thị trường để có thể tiếp cận những công nghệ mới tiên tiến. Đặc biệt những cán bộ quản lý máy móc thiết bị thì Công ty phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, cập nhật những kiến thức kĩ thuật mới để có thể nhanh chóng áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào công tác quản lý máy móc thiết bị. Để từ đó có thể đưa ra những quyết định đúng đắn, tránh lãng phí và nâng cao được hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị.
- Đối với công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị
Cần phải tổ chức những buổi tập huấn nâng cao nghiệp vụ, thường xuyên đào tạo và đào tạo lại nhằm mục đích nâng cao tay nghề chuyên môn. Đồng thời, mời các chuyên gia đến tập huấn hướng dẫn họ có thể đảm nhận những công việc có mang tính chất kĩ thuật cao khi vân hành những máy móc thiết bị mới.
Hình thức đào tạo cho công nhân trực tiếp vân hành máy móc thiết bị có thể gửi đi học ở các trưòng công nhân kĩ thuật, kinh phí do cá nhân tự trả, hoặc Công ty trả hay hỗ trợ một phần, cũng có thể áp dụng biện pháp khuyến khích vật chất như tăng lương, cân nhắc vị trí công tác mới cao hơn…
Hàng năm, Công ty nên tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi nhằm tạo ra sân chơi, giao lưu giữa các công nhân, giúp họ học hỏi thêm kinh nghiệm của nhau. Phát động nhiều đợt thi đua đẩy mạnh sản xuất, đảm bảo việc làm thường xuyên liên tục cho cán bộ công nhân viên. Nâng cao mức thu nhập hàng tháng. Tổ chức lại nhà ăn giữc ca, nâng cáp hệ thống đường nội bộ trong Công ty
Ngoài ra Công ty nên thắt chắt kĩ luật, kĩ cuơng trong quá trình làm việc đối với toàn thể công nhân trong Công ty. Phải giáo dục, tuyên truyền cho người công nhân ý thức được trách nhiệm cũng như tinh thần tự giác trong việc bảo quản lau chùi máy móc thiết bị sau mỗi ca làm việc, tránh những hư hỏng mất mát không đáng có. Để có thể nắm được tình hình này thì cán bộ quản lý phải theo dõi chặt chẻ và nắm rõ lịch làm việc của từng phân xưỡng sản xuất, cũng như từng loại máy móc thiết bị để có thê lên kế hoạch cho việc bão dưỡng và sữa chữa, hạn chế tối đa thời gian ngừng máy để sữa chữa.
Và để có thể tạo ra sự đoàn kết phối hợp chặt chẻ thì mỗi thành viên trong Công ty phải cùng cố gắng, phát huy tinh thần tập thể, như vậy thì mới phát huy được sự ăn ý trong công việc, đem lai hiệu quả kinh doanh cao nhất cho Công ty.
KẾT LUẬN
Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1 là một Công ty có bề dày vè sản xuất, là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam-Bộ Công nghiệp. Công ty đã tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004, đến nay cơ bản đã hoàn thành quá trình cổ phần hóa, đó là sự kích thích cho sự phát triển của Công ty. quá trình hoạt động sản xuất của Công ty tuy gặp nhiều khó khăn song bằng nổ lực của CBCNV trong Công ty, cùng với sụ giúp đỡ của Tổng Công ty, Công ty đã gặt hái được nhiều thành công, lợi nhuận thu về tăng dần qua các năm. Các mặt hàng sản xuất đa dạng và phong phú hơn, đi kèm là chất lượng củng tăng, vì thế uy tín của Công ty trên thị trường ngày càng ổn định và có được sự tin tưởng từ các đối tác kinh doanh, đấy là một tín hiệu đáng mừng.
Tuy nhiên, Công ty vẫn còn một số mặt hạn chế. Như về trang thiết bị máy mốc, có những máy móc tuổi đời hoạt đổng rất cao nhưng vẫn đang được sử dụng, và một số máy móc vẫn chưa sử dụng hết công suất, do đặc thù sản xuất theo đơn đặt hàng nên phần nào ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Công ty ở một số mặt hàng.
Ngoài ra thị trường của Công ty vẩn đang còn hạn chế, chủ yếu các tỉnh miền bắc và bắc trung bộ, và vẩn còn phị thuộc vào các đơn đặt hàng của các khách hàng quen. Điều đó phần nào làm giảm tính chủ động và sự linh hoạt của, làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1 tuy còn nhiều khó khăn vướng mắc nhưng hoạt động sản xuất của Công ty ngày càng phát triển theo chiều hướng tích cực, chất lượng được nâng cao, thi phần tương đối ổn định. Cùng với sự định hướng đúng đắn của lãnh đạo Công ty, sự liên kết chặt chẻ với các bạn hàng, đó sẻ là cơ sở và động lực để Công ty phát huy hết khả năng, trở thành Công ty sản xuất công nghiệp cổ phần lớn mạnh.
Sau thời gian thực tập tại Công ty, với sự nhìn nhận và tổng hợp của bản thân, em đã đưa ra một số vấn đề thực trạng máy móc thiết bị tại Công ty. Từ đó đưa ra một số biện pháp và phương án nhằm sử dụng một cách tốt nhất, hiệu quả nhất, khai thác triệt để năng lực công suất của máy móc thiết bị, đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho Công ty.
Do thời gian thực tập chưa thật sự nhiều, điều kiện thực tiễn vẫn còn ít, nên chuyên đề sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Song với sự cố gắng của bản thân, cùng với sụ giúp đỡ của các cô chú trong Công ty, và những ý kiến của thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Lê Công Hoa em đã hoàn thành chuyên đề của mình. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các cô chú, thầy và các bạn để chuyên đề có thể hoàn thiện tốt hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Giáo trinh Kinh tế và quản lý công nghiệp(NXB giáo dục-1999)
• Giáo trình kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp(NXB giáo dục- 1998) • Giáo trình Quản trị doanh nghiệp (NXB Lao động – xã hội 2004)
• Giáo trinh Quản trị chức năng thương mai của Doanh nghiệp công nghiệp(NXB Thống Kê)
• Tạp chí Kinh tế thế giới số 5(61)2003
• Tăng cưòng huy động và sử dụng hiệu quả vốn ĐTNN ở Việt Nam _Tạp Thương
mại số 30/2003
• Báo cáo thực hiện kế hoạch 6 tháng đầu năm 2004 Công ty CP cơ khí chính xác số 1
• Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2004, 2005, 2006 Công ty CP cơ khí chính xác số 1
• Bản phương hướng kế hoạch năm 2007 Công ty CP cơ khí chính xác số 1 • Bản xây dựng kế hoạch 5 năm 2006 – 2010 Công ty CP cơ khí chính xác số 1 • Bảng cân đối kế toán, báo cáo tài chính của Công ty năm 2005, 2006
• Bản kê khai tái sản Công ty CP cơ khí chính xác số 1 năm 2004,2005,2006 • Thưong nghiệp thị truờng Việt Nam*số tháng 5.2004
• Những vấn KINH TẾ THẾ GIỚI số 6(58)2003
• Kinh tế và Dự báo số 3/2005
• Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 6/2004
• Trang website:
http://www.vir.com.vn/
http://irv.moi.gov.vn/
TT Tên tài sản Năm SD Nước SX Năm SX Số lượng nguyên giá(trđ) trích KHCB 2006(trđ) Hao mòn lũy kế(trđ) GTCL đến ngày 31/12/2006 Độ hiện đại
I Máy quấn dây đồng 4
1 Máy quấn dây đồng
(6/99)SF 727 1999 LXÔ 1998 1 40 4 40 0 Trung bình
