III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương trong Công ty.
1.3.Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho lao động được trả lương theo sản phẩm:
1. Các giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm:
1.3.Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho lao động được trả lương theo sản phẩm:
lương theo sản phẩm:
Trong hình thức trả lương theo sản phẩm việc xác định mức độ hoàn thành công việc của người lao động cả về số lượng và chất lượng là rất quan trọng. Nó là cơ sở để việc trả lương theo sản phẩm cho người lao động được công bằng, chính xác. Do đó, Công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc có tác dụng hoàn thiện sự thực hiện công việc của người lao động, phát triển người lao động.
Để xây dựng và thực hiện thành công một chương trình đánh giá thực hiện công việc, Công ty cần làm tốt các công việc như: lựa chọn và thiết kế phương pháp, lựa chọn người đánh giá, xác định chu kì đánh giá, đào tạo người đánh giá và phỏng vấn đánh giá. Công ty có thể xây dựng các mẫu phiếu đánh giá thực hiện công việc theo phương pháp thang đo đồ hoạ với cơ cấu bảng điểm như sau: Ví dụ: Mẫu bảng chấm điểm kết quả thực hiện công việc cho công nhân sản xuất Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì.
Bảng 16 : Bảng chấm điểm kết quả thực hiện công việc cho công nhân sản xuất
STT Tiêu chuẩn chấm điểm Điểm chuẩn Điểm tự chấm Điểm tổ chấm Tổ trưởng đơn vị chấm I Chỉ tiêu: Thực hiện công việc 4
+ Hoàn thành công việc được giao (cả về số lượng và chất lượng)
- Không hoàn thành kế hoạch (về số lượng) - Sản phẩm không đảm bảo chất lượng
4 -1 -3 II Chỉ tiêu: Thời gian làm việc 3
- Chấp hành thời gian làm việc + Đi làm muộn quá 10 phút + Nghỉ giữa giờ không lý do
2 -1đ/lần -1đ/lần III Chỉ tiêu: Tinh thần trách nhiệm
+ Tốt + Khá + Trung bình 3 3 2 1 Tổng điểm 10
Vào cuối mỗi tháng, căn cứ vào bảng chấm điểm kết quả thực hiện công việc đã được xây dựng:
- Người lao động tự chấm điểm cho mình. - Các tổ chấm điểm cho từng người lao động.
- Thủ trưởng đơn vị căn cứ kết quả theo dõi để xét lại điểm cho người lao động. Thông qua bảng chấm điểm kết quả công việc như trên các tổ cũng như thủ trưởng đơn vị có thể dễ dàng cho điểm và lượng hoá được tình hình thực hiện công việc của người lao động bằng điểm. Nhờ đó, cán bộ quản lý có thể so
sánh về điểm số và căn cứ vào điểm số để ra các quyết định quản lý có liên quan đến các quyền lợi và đánh giá năng lực của các nhân viên.