III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương trong Công ty.
3.Một số giải pháp khác:
3.1. Giải pháp tổ chức bình bầu công khai hệ số hoàn thành công việc:
Để đảm bảo cách tính lương theo thời gian như trên được công bằng hiệu quả, hệ số hoàn thành công việc phải được bình bầu một cách công khai dân chủ với sự tham gia của ban giám đốc và mọi thành viên có liên quan. Khi có sự tham gia của đông đủ các thành viên sẽ giúp việc bình bầu được công bằng, khách quan, chính xác và mọi người dễ chấp nhận mức mình được bầu.
Mỗi tháng Công ty phải tổ chức bình bầu công khai hệ số hoàn thành công việc trong tháng đó để tính lương. Tuy nhiên, Công ty cần chú ý thủ tục bình bầu phải nhanh gọn, tránh lãng phí nhiều thời gian và chi phí. Để tránh tranh cãi và rút ngắn được thời gian bình bầu, các tiêu chí bình bầu phải đơn giản, ngắn gọn, dễ hiểu, lãnh đạo và cán bộ quản lý trong công ty phải quán triệt tinh thần khách quan dân chủ.
3.2. Giải pháp xây dựng bản phân tích công việc:
Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng bởi vì nhờ có phân tích công việc mà người quản lý xác định được các kỳ vọng của mình đối với người lao động và làm cho họ hiểu được các kỳ vọng đó; và nhờ đó, người lao động cũng hiểu được các nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình trong công việc. Đồng thời, phân tích công việc là điều kiện để thực hiện công tác trả lương đúng đắn, công bằng và hiệu quả dựa trên các tiêu thức có liên quan dến công việc chứ không phải dựa trên những tiêu chuẩn mơ hồ và mang tính chủ quan. Do đó cần tiến hành phân tích công việc để xác định được mức độ phức tạp của công việc, mức độ hoàn thành công việc và yêu cầu làm việc của của mỗi người.
Phân tích công việc giúp cho tổ chức xây dựng được các văn bản làm rõ bản chất của công việc như: Bản mô tả công việc, bản xác định yêu cầu của công việc với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì đã tiến hành phân tích công việc nhưng mới chỉ cho ra bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc ở một số vị trí nhất định chứ chưa phân tích cho tất cả các công việc. Do đó, Công ty cần chú trọng hơn nữa vào công tác phân tích công việc và lập bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện cho mỗi công việc cụ thể.
3.3. Giải pháp nâng cao ý thức trách nhiệm cho người lao động:
Do đặc điểm sản phẩm của Công ty được sản xuất theo dây chuyền là chủ yếu nên ý thức kỉ luật trách nhiệm của người lao động cần được Công ty quan tâm chú ý. Bất cứ một sự không tuân thủ đúng quy trình công nghệ hoặc thực hiện sai nội quy đều có thể gây ra tai nạn lao động, sự gián đoạn trong dây chuyền sản xuất và ảnh hưởng tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Vì vậy, Công ty cần tăng cường ý thức kỷ luật lao động cho người lao động trong Công ty.