- Phải suy nghĩ thêm Không
1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty 20 nói chung và xí nghiệp 3 nói riêng
1.2. Khó khăn của công ty
Bên cạnh những mặt thuận lợi nói trên thì công ty còn không ít những khó khăn thách thức của riêng công ty và những khó khăn của ngành may nói chung.
Nói về ngành dệt may hiện nay ở nước ta thì đó là một ngành chiếm tỷ trong tương đối lớn so với các ngành công nghiệp khác, giải quyết rất nhiều việc làm cho người lao động. Tuy vậy ngành may không phải là một ngành phát triển vì chất lượng sản phẩm của ta còn thấp, mẫu mã kiểu dáng chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường nên tiền lương của công nhân còn rất thấp so với các ngành khác và nhiều điều kiện khác cũng không bằng được các ngành khác. Ngành may là một trong những ngành có tỷ lệ công nhân đình công cao nhất.
Vấn đề tìm thị trường và khách hàng cho các sản phẩm sản xuất ra là một công việc khó khăn nhất là với một doanh nghiệp quân đội mà trước đây chỉ tập trúng sản xuất quân trang quân dụng cho các lực lượng vũ trang. Hiện nay công ty đã mở rộng lĩnh vực sản xuất hàng kinh tế và xuất khẩu nhưng 2 mặt hàng này có tỷ lệ chưa cao trong tổng doanh số. Để trở thành một doanh nghiệp hoạt động kinh tế có hiệu quả thì công ty còn phải nỗ lực rất nhiều để mở rộng và khai thác 2 lĩnh vực kinh tế và xuất khẩu.
Hơn nữa thị trường dệt may là một thị trường rộng lớn với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh như may Thăng Long, may Chiến Thắng, may 10… Họ đều là các công ty có uy tín và có nhiều thế mạnh cạnh tranh trên thị trường. Công ty muốn phát triển thì cần phải nắm rõ được các đối thủ và tận dụng được những thuận lợi của bản thân mình.
Nền kinh tế hiện nay đang trong quá trình toàn cầu hóa nhưng các doanh nghiệp Việt Nam còn rất nhiều hạn chế về trình độ tổ chức quản lý, về áp dụng khoa học công nghệ trong sản xuất kinh doanh, bản thân công ty 20 cũng phải đối mặt với những thách thức đó, có khắc phục được những hạn chế này thì mới có thể hy vọng vào một sự phát triển lâu dài và bền vững, sánh vai với các nước khác trong khu vực và trên thế giới, dần dần nâng cao vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế.
2. Những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng suất lao động cho Xí nghiệp 3 - Công ty 20
1.3. Nhóm các giải pháp nâng cao chất lượng lao động quản lý
Trong thời gian tới công ty đang đề xuất lên Tổng Cục Hậu Cần xin phép chuyển đổi mô hình công ty sang mô hình công ty mẹ con để trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trong lĩnh vực dệt may. Để thực hiện được những kế hoạch trong tương lai thì vấn đề trước hết mà công ty cần làm cho tốt đó là nâng cao chất lượng cán bộ quản lý và hiệu quả làm việc của họ
Chất lượng cán bộ quản lý là một nhân tố ảnh hưởng nhiều đến năng suất lao động bình quân toàn công ty hay xí nghiệp. Vì cán bộ quản lý chính là xương sống, là lực lượng lao động nòng cốt của công ty quyết định bản sắc văn hóa riêng, đề ra các chính sách đường lối của công ty và giám sát sự thực hiện chúng. Muốn có năng suất lao động cao công ty phải chú trọng đến chất lượng đôi ngũ lao động quản lý là đầu tiên vì nó là nhân tố cơ bản có ảnh hưởng rất nhiều đến các nhân tố khác.
Để nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc của lao động quản lý thì cần phải làm tốt các công việc sau:
- Tiến hành đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý, khuyến khích họ học tập trao dồi kiến thức chuyên môn nghiệp vụ để làm tốt công việc được giao.
- Cử người đi học bổ sung trình độ về tin họ và ngoại ngữ vì đây đều là các kiến thức rất cần thiết trong thời đại hội nhập kinh tế hiện nay.
- Mời các chuyên gia trong các lĩnh vực về tập huấn cho các cán bộ về các lĩnh vực quản lý mà công ty còn yếu.
- Tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và thoải mái cho lao động quản lý làm việc, vì công việc của lao động quản lý mang tính trí óc cao nên rất cần sự thoải mái tâm lý để họ có thể tư duy và làm việc có hiệu quả
- Có các chế độ thưởng và khuyến khích sự sáng tạo trong công việc, vì chính các sáng kiến mới là những nhân tố làm tăng hiệu quả công việc và năng suất lao động rất nhiều
- Xây dựng một hệ thống tiền lương, tiền thưởng công bằng và có tính khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh và tích cực để người lao động cảm thấy tự hào và gắn bó với doanh nghiệp
- Sử dụng tổng hợp các biện pháp như tiền lương tiền thưởng, thăng tiến, môi trường làm việc, điều kiện làm việc… để tạo động lực làm việc cho lao động quản lý
- Xây dựng thời gian làm việc và nghỉ ngơi khoa học và phù hợp với đặc điểm tâm sinh lý của con người