2. Đặc điểm đội ngũ lao động 1 Nguồn nhõn lực qua 3 năm
1.2. Chia sẻ mục tiờu hướng tới của nhà hàng với từng nhõn viờn
Hóy làm cho cỏc nhõn viờn hiểu được mục tiờu lõu dài của nhà hàng và chia sẻ với họ những vấn đề này. Cú vậy nhõn viờn mới cảm giỏc là người trong cuộc, cảm thấy gắn bú và đồng hành với từng bước phỏt triển của nhà hàng núi riờng và khỏch sạn núi chung.
Ngược lại, nhõn viờn sẽ khụng thấy cú hứng thỳ vỡ phải làm việc như là một nhiệm vụ bắt buộc. Nhõn viờn cũng sẽ cú cảm giỏc mỡnh là một phần quan trọng của nhà hàng khi nhỡn thấy được sự đúng gúp của chớnh họ trong con đường hướng đến những mục tiờu, thành cụng của nhà hàng.
1.3. Giải quyết triệt để chế độ tiền lương khi đú cũn là mong muốn của nhõn viờn
Ngoài mức lương hiện tại căn cứ trờn việc lượng định khả năng của nhõn viờn so với yờu cầu, nhà hàng hóy cho nhõn viờn biết mức lương chi tiết trong tương lai một khi họ đạt được từng yờu cầu cụ thể cụng việc đưa ra.
Trong quỏ trỡnh làm việc, nhà hàng hóy sẵn sàng nõng lương tương ứng nếu nhõn viờn đú đạt được yờu cầu cao hơn. Đồng thời, họ cũng cú thể sẽ được bổ nhiệm vào cỏc vị trớ quản lý tương xứng. Đõy là cỏch vừa cú thể động viờn nhõn viờn, vừa kớch thớch nhõn viờn phấn đấu tự hoàn thiện mỡnh.
1.4. Tạo điều kiện cho nhõn viờn học hỏi, phỏt triển tối đa tài năng
Hóy tỡm hiểu những ưu điểm, tài năng riờng của từng nhõn viờn và tạo điều kiện để họ được phỏt huy tối đa những ưu điểm đú. Khi cỏc nhõn viờn được làm một việc mà họ cú khả năng làm tốt nhất mỗi ngày, chắc chắn họ sẽ được thỏa món trong cụng việc. Và khi nhõn viờn đó trưởng thành trong nhà hảng, hóy thường xuyờn khuyến khớch họ vận dụng những ưu điểm của mỡnh vào những mục tiờu, thử thỏch cao hơn, cú ý nghĩa hơn.
Tạo điều kiện để nhõn viờn được tham gia cỏc chương trỡnh đào tạo, phỏt triển nghề nghiệp chuyờn mụn. Điều này sẽ giỳp cho nhõn viờn cú cảm giỏc rằng họ luụn luụn đạt được tiến bộ mới, khụng bị tụt hậu.