II- Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần thi công cơ
1. Phương hướng hoạt động của công ty
1.1. Phương hướng hoạt động chung.
Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện công tác đổi mới doanh nghiệp, thúc đẩy quá trình xây dựng và phát triển công ty cổ phần thi công cơ giới thành một công ty mạnh và có uy tín trên thị trường xây dựng, luôn lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho sự phát triển bền vững. Xây dựng kế hoạch đầu tư nâng cao năng lực công ty hợp lý và khả thi. Công ty phải từng bước đa dạng hoá sản phẩm để có thể thích ứng với thị trường, phát huy lợi thế doanh nghiệp
đồng thời cũng tăng cường liên doanh liên kết với các công ty khác trên thị trường.
Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu:
- Tiếp tục sắp xếp, hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty theo mô hình công ty cổ phần với phương châm linh động , hoạt động có hiệu quả.
- Tiếp tục tăng cường đầu tư phát triển máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ hiện đại vào quá trình dự thầu và xây dựng công trình.
- Tiếp tục thi công và hoành thành các công trình đã được giao và nhận thêm những công trình mới.
- Thực hiện tốt các chương trình phát triển kinh tế xã hội tại thành phố, các địa phương nơi công ty đóng trụ sở cũng như nơi công ty đang thực hiện các công trình xây dựng.
- Đản bảo đời sống vật chất, đời sống văn hoá tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty.
1.2. Công tác điều hành sản xuât.
- Tiếp tục sắp xếp các đơn vị một cách khoa học và có hiệu quả, khai thác
và phát huy tối đa các lợi thế sẵn có của các đơn vị.
- Tiếp tục hoàn thiên có chế giao khoán và định mức tất cả các nội dung
chi phí, phải đản bảo chi tiết và khoa học.
- Điều hành và giao nhiệm vụ thi công căn cứ vào năng lực và chức năng
nhiệm vụ của đơn vị. Tránh chồng chéo, không hiệu quả, và không chạy theo bệnh thành tích.
- Bố trí cán bộ quản lý các đơn vị đúng người đúng việc, phát huy tối đa
1.3. Công tác thị trường.
- Công ty thi công cơ giới là đơn vị có ít nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công nạo vét và công trình cảng vì vậy tiếp tục phát huy mặt mạnh, không ngừng nâng cao uy tín của Công ty đối với các chủ đầu tư, đơn vị tư vấn và các cơ quan hữu quan, tiến tới mở rộng thị trường.
- Duy trì đẩy mạnh quan hệ hợp tác với các Ban quản lý dự án trong và ngoài bộ, các Công ty tư vấn thiết kế trong ngành giao thông, cục hàng hải và bộ giao thông.
- Đào tạo và nâng cao nghiệp vụ các cán bộ của công ty làm công tác thị trường và điều hành dự án.
1.4. Công tác tổ chức đào tạo.
- Tiếp tục phát huy sức mạnh đoàn kết nội bộ, sắp xếp bố trí cán bộ các phòng ban chức năng hợp lý, có hiệu quả.
- Đào tạo và nâng cao năng lực làm việc cho cán bộ công nhân viên. - Tuyển dụng thêm lao động phải xuất phát từ nhu cầu thực tế của công ty. Chất lượng lao động phải đáp ứng được yêu cầu của công việc.
- Tiếp tục hoàn thiện công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp theo sự chỉ đạo của tổng công ty.
1.5. Sử dụng phương tiện trang thiết bị có hiệu quả.
- Tiếp tục khai thác và sử dụng các phương tiện hiện có, khai thác tối đa thời gian sử dụng của thiết bị, điều chuyển bố trí phương tiện hợp lý, tránh lãng phí trong công tác quản lý phương tiện thiết bị.
- Chỉ đầu tư phương tiện thiết bị đã có công trình để khai thác phương tiện thiết bị đó hoặc là đầu tư để đón đầu các công trình lớn được triển khai trong tương lai gần, đầu tư phải có địa chỉ.