II- Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần thi công cơ
3. Mô hình ma trận SWOT đánh giá thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần thi công cơ
phần thi công cơ giới và dịch vụ.
Mô hình SWOT (điểm mạnh-điểm yếu-cơ hội-thách thức) là mô hình được sử dụng để đánh giá những điểm mạnh điểm yếu cơ hội và thách thức của doanh nghiệp cũng như cơ hội và thách thức đến từ môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. Điểm mạnh điểm yếu là yếu tố bên trong của doanh nghiệp, đó là năng lực về tài chính, về công nghệ, về nhân lực… so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành. Cơ hội và thách thức thì được quyết định bởi các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp như: Sự biến động của nền kinh tế, chính trị, các chính sách của Nhà Nước, các đối thủ khác… Dựa vào mô hình SWOT doanh nghiệp có thể biết được đâu là điểm mạnh của mình mà phát huy đồng thời cũng dần
loại bỏ những điểm yếu, tận dụng được cơ hội trên thị trường và tránh được những rủi ro có thể gặp phải.
Bảng 2.1: Mô hình SWOT của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ.
Mô hình SWOT Cơ hội(O) Thách thức (T)
- Nước ta đang trong giai đoạn phát triển, nhu cầu về xây dựng đang tăng cao.
- Ngành kinh tế biển là một ngành kinh tế đang phát triển mạnh ở nước ta, thu hút được nhiều nhà đầu tư trong nước cũng như nước ngoài, tư nhân cũng như Nhà Nước.
- Đội ngũ lao động chất lượng cao của nước ta còn nhiều, có thể tận dụng một cách có hiệu quả, nhất là trong lĩnh vực xây dựng.
- Nên kinh tế đang trong giai đoạn suy thoái ảnh hưởng đến các hoạt động đầu tư.
- Các công ty xây dựng ngày càng nhiều, xuất hiện những công ty xây dựng nước ngoài với những ưu điểm về vốn cũng như công nghệ. - Giá cả các loại nguyên vật liệu biến đổi thường xuyên gây khó khăn cho các công ty xây dựng. - Các yêu cầu về đản bảo an toàn lao động, các yêu cầu về đản bảo môi trường ngày càng tăng.
Điểm mạnh (S) Điểm yếu(W) - Công ty có nhiều năm
kinh nghiệm trong lĩnh
- Quy mô nguồn vốn chủ sở hữu của công ty
vực thi công của mình. - Công ty có kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua tốt, làm ăn hiệu quả.
- Có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề làm việc hiệu quả. - Công ty hoàn thành việc chuyển đổi thành công ty cổ phần.
chưa được lớn. - Lực lượng cán bộ công nhân viên chưa đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong tương lai, nhất là các cán bộ quản lý.
- Thiết bị thi công so với các công ty lớn trong nước, hay các công ty xây dựng nước ngoài còn hạn chế.