kiến thức mới về kinh tế, thị trờng cho đội ngũ các nhà quản trị của Công ty.
- Về hoạch định chiến lợc:
+ Công ty nên phân tích sâu hơn ảnh hởng của môi trờng tác nghiệp đến hoạt động sản xuất-kinh doanh của mình, đặc biệt là mối quan hệ 3C (Công ty - Khách hàng - Đối thủ cạnh tranh) để có những chính sách chiến lợc phù hợp nhất.
+ Công ty cần có chính sách thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa (đặc biệt là việc tìm kiếm các đối tác nớc ngoài để tiêu thụ sản phẩm), hòa mình với xu thế hội nhập kinh tế hiện nay.
+ Các chiến lợc trong Marketing-mix cần đợc sử dụng linh hoạt và phong phú hơn. Trong chính sách sản phẩm cần chú trọng hơn vào nghiên cứu sản xuất hàng chuyên khoa để cung ứng đầy đủ hơn cho ngời bệnh. Mở rộng màng lới trình dợc viên nhằm khai thác tốt hơn thị trờng của hàng chuyên khoa. Cần đầu t và chú trọng việc quảng bá thơng hiệu của Công ty, tăng cờng và mở rộng các hình thức hoạt động xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh nh tuyên truyền quảng cáo, tài trợ cho các hội thảo, hội nghị khoa học, các hoạt động PR...
- Về tổ chức: Công ty nên thành lập phòng Marketing để các chiến lợc Marketing đợc hoạch định và triển khai có hiệu quả hơn. Công ty cần mở rộng hình thức đào tạo nâng cao trình độ, tổ chức thờng xuyên các lớp học bồi dỡng kiến thức về kinh doanh, marketing, thị trờng cho nhân viên các bộ phận liên quan cũng nh tuyển dụng thêm những nhân viên có chuyên môn nghiệp vụ trong lĩnh vực này.
- Về lãnh đạo: Công ty cần tiếp tục phát huy các phơng pháp lãnh đạo hiện tại, bên cạnh đó Công ty nên chú ý đến việc thỏa mãn nhu cầu phát triển của ngời lao động, nên có chính sách tạo điều kiện cho các cán bộ nâng cao trình độ tại các cở sở học tập, nghiên cứu.
- Về kiểm tra: Để nâng cao hiệu quả hoạt động hơn nữa, Công ty cần chú trọng tới việc kiểm tra toàn diện, đặc biệt là kiểm tra một số chỉ tiêu về phân tích thị trờng nh sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ của Công ty, u nhợc điểm của sản phẩm cạnh tranh, các chỉ tiêu kiểm tra sự năng động của đội ngũ nhân viên, hiệu quả của hoạt động Marketing...