Hiệu quả công việc của ngời lao động còn phụ thuộc vào tính tự giác và nhiệt tình lao động của họ. ở Công ty CPDP Hà Tây, ban lãnh đạo luôn quan tâm sâu sắc đến đời sống tinh thần, tình cảm của CBCNV trong toàn Công ty:
* Công ty xác định mức độ thỏa mãn và phúc lợi của ngời lao động thông qua ý kiến phản ánh của CBCNV (đại diện là tổ chức công đoàn), và qua các cuộc tiếp xúc, trao đổi trực tiếp với CBCNV.
* Môi trờng làm việc:
- Các đối tác và cộng đồng có liên quan đồng có liên quan - Ban lãnh đạo công ty ở các cấp. - Người lao động - Đối thủ cạnh tranh - Các nhà cung ứng - Khách hàng - Các Đại lý, nhàPP
- Mọi CBCNV đợc đối xử theo nguyên tắc dân chủ bình đẳng, công bằng và tôn trọng.
- Đợc tạo điều kiện phát huy tối đa quyền làm chủ trong công việc. - Có cơ hội tham gia các khóa đào tạo và phát triển trong tơng lai.
- Mỗi CBCNV đều đợc lãnh đạo Công ty chúc mừng và tặng quà nhân dịp sinh nhật.
- Mọi CBCNV đều đợc Công ty giúp đỡ tận tình và tạo kiều kiện khi gặp khó khăn, bệnh tật để an tâm công tác.
* Ngoài ra Công ty còn tổ chức nhiều hoạt độngthiết thực nhằm tạo không khí vui vẻ, thân ái, động viên tinh thần và tăng cờng sự đoàn kết nội bộ trong toàn Công ty:
- Hoạt động thông tin tuyên truyền: Công ty có bảng tin, thông báo tin hoạt động SX-KD hàng ngày và tin ngời tốt việc tốt. Công ty tổ chức cho CBCNV nghe chủ trơng chính sách của Đảng và NN. Công ty đã đầu t trang thiết bị, phơng tiện phục vụ thông tin và sinh hoạt tinh thần cho CBCNV nh: tivi, loa đài, amly, nhạc cụ, dụng cụ thể thao...
- Hoạt động văn nghệ thể thao giải trí: đợc triển khai tích cực và duy trì th- ờng xuyên. Phong trào văn nghệ ở các đơn vị đợc kết hợp trong các đợt thi đua lao động sản xuất. Từ phong trào mà lựa chọn đợc các hạt nhân văn nghệ để thành lập nhóm ca nhạc không chuyên, tham gia hội diễn ở địa phơng. Phong trào thể thao hoạt động sôi nổi, hầu hết các đơn vị đều chơi bóng chuyền, cầu lông, bóng bàn nam nữ...Vào các ngày lễ lớn hàng năm Công ty tổ chức thi đấu tranh giải nội bộ, và giao hữu với các đơn vị bạn. Hàng năm Công ty đều tổ chức các cuộc tham quan, nghỉ mát cho tất cả CBCNV.
Nhận xét: Các nhà quản trị của Công ty đã sử dụng kết hợp linh hoạt nhiều phơng pháp để lãnh đạo nhân viên, điều này là phù hợp để có thể vừa đảm bảo việc thỏa mãn nhu cầu ngời lao động vừa đảm bảo lợi ích chung cho Công ty. Tuy nhiên ban lãnh đạo Công ty nên quan tâm hơn tới nhu cầu phát triển của ng- ời lao động, nên tạo điều kiện hơn nữa cho các cán bộ có thể nâng cao trình độ tại các trờng ĐH, trung học, các cơ sở nghiên cứu theo từng chuyên ngành của họ.
3.1.3.2 Phân tích và đánh giá khả năng thông tin của Công ty
TTin
Hình 3.17: Hệ thống thông tin và phân phối của Công ty
- Các đối tác và cộng đồng có liên quan đồng có liên quan - Ban lãnh đạo công ty ở các cấp. - Người lao động - Đối thủ cạnh tranh - Các nhà cung ứng - Khách hàng - Các Đại lý, nhàPP Bộ phận phân loại , lưu trữ và xử lý thông tin
Mục tiêu, chiến lược trung, dài hạn từ 2-5 năm