- Xây dựng các chỉ tiêu kiểm tra chủ yếu:
+ Các mục tiêu, KH
+ Các chỉ tiêu về tài chính: DS, LN... + Các chỉ tiêu về nhân sự
+ Các chỉ tiêu của quá trình SX... +
sản xuất, sản xuất nhợng quyền vì lúc này Công ty đã tạo đợc sự tin cậy trong mắt bạn hàng.
- Về thị trờng: cùng với việc khai thác tối đa thị trờng trong tỉnh, năm 2004 thị trờng ngoài tỉnh cũng đợc mở rộng (hệ thống đại lý của Công ty đã tăng lên 15 đại lý).
- Sự tăng mạnh về sản lợng hàng hóa: đi đôi với việc tăng lợng KH là sự tăng trởng của SX (tăng mạnh về SX viên nang mềm, Kháng sinh nhóm β-Lactam, SX nhợng quyền, SX theo đơn đặt hàng). So với năm 2003, sản lợng viên nang mềm đã tăng hơn 40 triệu viên.
- Sự tăng về hiệu quả hàng hóa: các mặt hàng viên nang mềm, hàng đặt sản xuất, hàng SX nhợng quyền mang lại lợi nhuận cao. (Năm 2003 Công ty chỉ có 1 mặt hàng SX nhợng quyền, nhng năm 2004 tăng lên tới 4 mặt hàng).
- Bên cạnh đó còn một số nguyên nhân khác nh chi phí đầu t CSVC năm 2004 giảm, giá sàn của kháng sinh nhóm β-Lactam tăng lên...
3.2.3 Màng lới phục vụ
Là một DND thì ngoài mục tiêu lợi nhuận, việc đảm bảo cung ứng thuốc đầy đủ, kịp thời, chất lợng phục vụ nhu cầu CSSK của nhân dân cũng là mục tiêu đặc biệt quan trọng. Để đánh giá hiệu quả phục vụ của màng lới bán thuốc trên địa bàn tỉnh Hà Tây, luận văn khảo sát các chỉ tiêu: số dân một điểm bán thuốc phục vụ, diện tích và bán kính phục vụ của một điểm bán thuốc.
Bảng 3.20: Màng lới phục vụ bán thuốc của Công ty từ năm 2000-2004
Năm Chỉ tiêu
2000 2001 2002 2003 2004
Số điểm bán thuốc/tỉnh Hà Tây 355 375 390 411 415
Dân số tỉnh Hà Tây (nghìn ngời) 2414 2432 2452 2479 2503 Diện tích tỉnh Hà Tây (km2) 2190,6 2190,6 2190,6 2190,6 2190,6
Số dân một điểm bán phục vụ (ngời)
6800 6485 6287 6031 6031
Diện tích phục vụ của 1 điểm bán thuốc (km2)
6,17 5,84 5,61 5,33 5,27
Bán kính phục vụ của 1 điểm bán thuốc (km)
1,4 1,36 1,33 1,30 1,29
Quá trình quản trị - HATAPHAR
Q Hoạch định (P)Tổ chức (O)Lãnh đạo (L)Kiểm tra (C)H - Mục tiêu
dài hạn:
Trở thành DN Dược vị thế hàng đầu VN
Đạt các tiêu chuẩn: GSP, GPP,GMP thuốc tiêm XK hàng ra thị trường nước ngoài - Mục tiêu ngắn hạn:
+ Doanh thu hàng SX tăng 10% năm, hàng đông dược tăng 30% năm + Đạt GLP, GMP thuốc viên
+ Phát triển các mặt hàng hiện có, NC SP mới + Mở rộng kênh phân phối
- Các chiến lược KD:+CL mở rộng SX-KD +CL mở rộng SX-KD
+CL đầu tư mạnh phát triển SX
+CL mở rộng liên doanh liên kết đối tác
+CL tăng cường NC, SX thuốc đông dược- Cơ cấu tổ chức: trực tuyến – chức năng - Các phòng ban, đơn vị, cá nhân có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể
- Cơ cấu nhân lực, bố trí nhân lực hợp lý
- Tiến hành xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân sự một cách liên tục, thường xuyên- Phân công CV cụ thể, ra các quyết định hàng ngày định hàng ngày
- Thường xuyên đôn đốc, động viên khuyến khích NV- Các PP lãnh đạo: - Các PP lãnh đạo:
+ PP kinh tế
+ PP tác động vào nhu cầu an toàn của người LĐ + PP hành chính
+ PP giáo dục, vận động, tuyên truyền
- Xây dựng và PT kênh thông tin để phục vụ tốt công tác lánh đạo- Phân công việc kiểm tra hợp lý giữa các cấp quản trị- Xây dựng các chỉ tiêu kiểm tra chủ yếu: - Xây dựng các chỉ tiêu kiểm tra chủ yếu:
+ Các mục tiêu, KH
+ Các chỉ tiêu về tài chính: DS, LN... + Các chỉ tiêu về nhân sự
+ Các chỉ tiêu của quá trình SX... +
Nhân lực800 NV, 77 DSDH
N Phương tiện vật chất3
dây chuyền SX đạt GMP
HT văn phòng và xưởng SX khang trang, hiện đại
đ KN tài chínhNguồn vốn tăng Nguồn vốn chủ sở hữu còn thấp
N Năng lực QLýBộ
máy quản lý gọn nhẹ, năng động Lựa chọn CLKD phù hợp
L KN thông tinQuản lý và
khai thác thông tin một cách khoa học Nguồn thông tin phong phú
N Các PP phân tích quản trị học: SWOT, SMART, 3C, PEST Các PP khác: phân tích nhân tố, nghiên cứu mô tả, điều tra cắt ngang...