I) Một số biện pháp chủ yếu nâng cao chất lợng thẩm định dự án đầu t tại Cục đầu t phát triển Hà Nộ
3) Tổ chức nâng cao và bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ thẩm định
Thực tế cho thấy rằng, vấn đề nhân sự luôn là vấn đề trọng tâm vì con ngời là nhân tố quyết định mọi sự thành công của các công cuộc đầu t. Để một công cuộc đầu t đạt hiệu quả thì liên quan đến nhiều vấn đề nh vốn, trình độ công nghệ, thị trờng tiêu thụ, kinh nghiệm...trong đó không thể không tính đến sự đóng góp to lớn của con ngời. Đặc biệt, thẩm định dự án là một mắt xích quan trọng trong giai đoạn chuẩn bị đầu t của dự án thì càng đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo, cán bộ thẩm định dự án phải có năng lực, trình độ, kinh nghiệm để đánh giá đúng đắn hiệu quả thực tế của dự án đối với sự phát triển doanh nghiệp và của đất nớc.
Hàng năm số lợng dự án tín dụng Nhà nớc cần thẩm định tại Cục đầu t phát triển Hà Nội đều tăng lên cùng với sự tăng lên về cầu đầu t của thành phố và của cả nớc.Thông qua đó, Cục đầu t phát triển Hà Nội đã có những bớc phát triển nhất định về nâng cao năng lực cán bộ trong công tác thẩm định dự án. Tuy nhiên trong thời gian tới, cùng với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ và đa dạng của các hoạt động đầu t thì đòi hỏi đội ngũ cán bộ thẩm định phải đợc chú trọng đào tạo, bồi d- ỡng nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu của tình hình mới. Có thể đa ra một số giải pháp về nâng cao và bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ thẩm định ở Cục đầu t phát triển Hà Nội nh sau:
3.1- Đối với đội ngũ lãnh đạo
Đội ngũ lãnh đạo là những ngời vừa có khả năng về nghiệp vụ, vừa có khả năng về quản lý. Những ngời này thờng là những cán bộ giỏi đợc đào tạo kỹ lỡng, họ có trình độ và nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên để đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao trong công tác thẩm định dự án thời gian tới thì không phải tất cả họ đều có khả năng. Vì vậy cần phải xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể đối với các lãnh đạo Cục nh có năng lực điều hành tổ chức, nắm đợc quy trình nghiệp vụ thẩm định dự án,
ra quyết định chính xác về đầu t hay không đầu t cho dự án, nắm đợc các chủ tr- ơng, chính sách của Nhà nớc về thẩm định dự án cũng nh quản lý các nguồn vốn tại Cục... Cán bộ lãnh đạo phải đề ra đợc cách thức quản lý điều hành tối u nhất sao cho các chủ trơng, chính sách của Nhà nớc, các quyết định của Tổng cục đầu t phát triển và ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Cục nhanh chóng đợc phổ biến xuống các phòng ban. Đồng thời thu thập và xử lý và giải đáp các thông tin phản hồi từ các phòng ban và từ khách hàng theo đúng quy định của Tổng cục đầu t phát triển và đạt hiệu quả cao nhất. Chính vì vậy, trong thời gian tới Cục đầu t phát triển Hà Nội nên liên hệ với các trờng, các tổ chức trong và ngoài nớc... để mời các chuyên gia về giảng để bồi dỡng những kiến thức về quản lý về nghiệp vụ đồng thời đa các cán bộ có năng lực đi tập huấn ở nớc ngoài.
3.2- Đối với đội ngũ cán bộ thẩm định dự án
Đây là những ngời trực tiếp tham gia thẩm định dự án tại Cục đầu t phát triển Hà Nội và tham gia đóng góp ý kiến thẩm định các dự án của thành phố. Yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ thẩm định dự án là phải có năng lực, trình độ và nắm vững quy trình nghiệp vụ thẩm định dự án. Đồng thời, phải có phẩm chất đạo đức tốt, nghiêm túc trong công việc và luôn đặt mục tiêu chất lợng thẩm định dự án lên hàng đầu.
Hiện nay đội ngũ cán bộ thẩm định dự án tại Cục đầu t phát triển Hà Nội đều là những ngời có trình độ đại học, trên đại học, trình độ vi tính, tiếng Anh... Cục đầu t phát triển Hà Nội cần phải xây dựng kế hoạch nâng cao năng lực của cán bộ thẩm định dự án nh: tăng cờng tổ chức các buổi hội thảo, học tập, tập huấn nghiệp vụ, mời các chuyên gia chuyên ngành truyền đạt về công tác quản lý, định mức, đơn giá xây dựng cơ bản... để giúp cho cán bộ công nhân viên nắm vững các chế độ, chính sách của Nhà nớc và giải quyết công việc tốt hơn trong công tác thẩm định, cho vay vốn đầu t xây dựng cơ bản, khuyến khích phát huy các sáng kiến của cán bộ trong toàn Cục để nâng cao chất lợng thẩm định dự án, điều chỉnh mức lơng, thởng cho cán bộ thẩm định một cách hợp lý, tổ chức phát động các đợt thi đua trong từng năm và tổng kết khen thởng kịp thời trong từng đợt... Ngoài ra Cục đầu t phát triển Hà Nội cần có các quy dịnh cụ thể về xử lý các trờng hợp vi phạm nội quy, vi phạm quy chế thẩm định dự án để nâng cao ý thức kỉ luật, tinh thần trách nhiệm của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong toàn Cục. Cần đa công tác kiểm tra giám sát thành công tác trọng tâm để giúp lãnh đạo Cục điều hành
công việc, chỉ đạo kịp thời bộ phận thẩm định tránh sơ hở trong khi thẩm định dự án, giúp chủ đầu t lựa chọn phơng án đầu t đúng đắn nhất.