trong thời gian tới
1. Chiến lợc mặt hàng kinh doanh
Công ty In Hàng Không hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm chính là in các loại sách báo, ấn phẩm, vé máy bay trong ngành Hàng không, in các loại giấy tờ, biểu mẫu kinh tế và các biểu mẫu khác.
Công ty nghiên cứu thị trờng sản phẩm in có chất lợng, chủng loại phong phú hơn nhằm vào các tổ chức cá nhân, các công ty, xí nghiệp lớn trong nớc và quốc tế nh bao bì, nhãn mác, tờ quảng cáo của Công ty đợc sản xuất bởi nhiều chất lợng khác nhau (in trên giấy nilon, các-tông, nhựa cao su...). Phải đi sâu vào thị trờng trên thì Công ty sẽ phát triển mạnh.
2. Chiến lợc thị trờng Marketing
Đây là chiến lợc rất quan trọng đối với mọi thành phần kinh tế nói chung và ngành in nói riêng, nhất là đối với một doanh nghiệp in vì hợp đồng sản xuất ở doanh nghiệp chỉ cần lôi kéo khách hàng về với doanh nghiệp ở các yếu tố chất l- ợng, kỹ thuật, thời gian giao hàng, đúng hợp đồng quy định, uy tín trên thị trờng in.
Công ty luôn nghiên cứu nhu cầu của khách hàng để thoả mãn họ. Công ty phải chú trọng thị trờng Hà Nội vì doanh số chiếm 90%, phần lớn khách hàng của Công ty đều ở Hà Nội, do đó Công ty phải nghiên cứu để mở rộng thị trờng khách hàng trong và ngoài ngành Hàng không, không những giữ uy tín với khách hàng cũ mà còn phải nâng cao uy tín để lôi kéo khách hàng mới.
Phát triển thị trờng là mục tiêu chính của Công ty, thị trờng mở rộng, Công ty tăng cờng sản xuất kinh doanh, kèm theo việc mở rộng sản xuất thì phải đầu t
đúng hớng, phát triển sản xuất theo nhu cầu của thị trờng để thoả mãn mọi nhu cầu của khách hàng.
3. Chiến lợc cạnh tranh
Cạnh tranh là động lực thúc đẩy để Công ty phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh do đó Công ty có các chiến lợc chính sau:
+ Phòng kinh doanh phải luôn nghiên cứu khách hàng để tìm mọi cách giữ và tìm đến khách hàng mới bằng các yếu tố chất lợng sản phẩm, thời gian, giới thiệu sản phẩm.
+ Đội ngũ công nhân kỹ thuật phải đợc lựa chọn để cho sản phẩm có chất l- ợng cao.
+ Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty phải có trình độ quản lý theo sát các kế hoạch sản xuất.
+ Ban giám đốc phải có kế hoạch chiến lợc không những giữ vững mối quan hệ với khách hàng cũ mà còn phải tìm các lôi kéo khách hàng mới về với Công ty bằng uy tín của mình.
4 Chiến lợc phát triển sản xuất
Một yếu tố then chốt để đa một doanh nghiệp in mở rộng thị trờng là vấn đề cải tiến và đầu t công nghệ mới để cho ra những sản phẩm có kỹ thuật cao phù hợp với nhu cầu của thị trờng, doanh nghiệp sẽ từng bớc đổi mới thiết bị lạc hậu thay thế bằng những thiết bị công nghệ in hiện đại và sẽ đa năng suất, chất lợng sản phẩm in cao hơn để có thể phục vụ cho các ngành kinh tế khác.
Nguyên liệu đầu vào phục cụ cho Công ty in cũng đợc coi trọng nhất là các nguyên liệu trong nớc, hoá chất, giấy mực và các phụ kiện khác phục vụ cho công nghệ in.
Ngoài ra Công ty còn cần chú trọng những sản phẩm chất lợng cao mà nguyên liệu trong nớc cha sản xuất đợc thì Công ty sẵn sàng mua nguyên liệu của nớc ngoài để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
5. Chiến lợc phòng ngừa rủi ro
Đây là chiến lợc quan trọng của doanh nghiệp vì nó quyết định một phần lớn trong sự phát triển hay suy tàn của Công ty và đa Công ty đến chỗ phải trả các khoản nợ cho các tổ chức tín dụng nên sẽ khó khăn về vốn. Do vậy Công ty phải giao cho phòng chức năng phân tích, nghiên cứu các khách hàng đến với Công ty để có biện pháp phòng ngừa thích hợp đối với từng loại khách hàng khác nhau, tránh những rủi ro cho Công ty.
6. Chỉ tiêu kế hoạch năm 2004
+ Tổng doanh thu: 26.000.000.000 đồng, trong đó: - Thu in sản phẩm: 20.000.000.000 đồng - Sản xuất gia công giấy: 6.000.000.000 đồng. + Tổng chi phí: 24.725.000.000 đồng.
+ Nộp ngân sách Nhà nớc: 1.725.450.000 đồng. + Nộp Tổng Công ty: 28.000.000 đồng
+ Số lao động: 251 ngời
+ Thu nhập bình quân đầu ngời bằng năm 2001.