II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
5.Hoàn thiện bộ máy quản lý và tăng cờng công tác quản lý
5.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì phải hoàn thiện bộ máy quản lý tức là đã giảm đợc chi phí quản lý chung - một khoản chi phí không phải là nhỏ. Phần lớn chi phí quản lý chung là chi phí cố định, đó là những khoản chi phí mà doanh nghiệp phải hứng chịu trong mỗi đầu vào cố định. Những khoản chi phí này thờng giữ nguyên mức độ không thay đổi trong một giới hạn nhất định.
Muốn đạt đợc thì nên hoàn thiện bô máy quản lý trong Công ty, Công ty nên sàng lọc bớt những cán bộ yếu kém năng lực để có đợc một đội ngũ quản lý hiệu quả hơn. Để giảm số lợng nhân viên quản lý cần căn cứ vào trình độ đào tạo của từng ngời và nhiều yếu tố khác để giữ lại đợc đội ngũ quản lý thực sự có năng lực, có sức khoẻ đủ khả năng gánh vác đợc công việc trong thời kỳ tới với mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
5.2. Tăng cờng công tác quản lý
Lực lợng lao động là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cùng với việc mở rộng quy mô sản xuất, Công ty cần phải có đội ngũ lao động lành nghề, trình độ kỹ thuật cao. Ngoài số thợ có tay nghề bậc 7/7 của Công ty, Công ty cần phải tiến hành đào tạo, đào tạo lại một số lao động có trình độ thấp để nâng cao trình độ chuyên môn.
Công ty có thể tổ chức đào tạo cán bộ công nhân viên bằng cách: đào tạo tại chỗ dới sự chỉ đạo giám sát viên hoặc giám sát bộ phận; mở lớp đào tạo trong công ty hoặc ngoài công ty, Công ty có thể cử nhân viên đi dự các khoá huấn luyện hoặc các trờng đào tạo khi có điều kiện; khuyến khích ngời lao động sử dụng thời gian rỗi của mình để tự trau dồi kiến thức.
Mục tiêu đào tạo hàng năm phải đợc đề ra theo yêu cầu đòi hỏi của công việc thực tế. Đối với cán bộ kỹ thuật lâu năm trong Công ty cần có chơng trình luân phiên đa đi đào tạo thêm về khoa học công nghệ mới, về tin học, ngoại ngữ. Đối với cán bộ mới làm nên áp dụng hình thức kèm cặp bồi dỡng tại chỗ. Đối với
công nhân hàng năm nên có chơng trình bổ túc về nghề nghiệp. Công ty phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn bộ cán bộ trong Công ty. Để thực hiện đợc phơng án này Công ty phải bỏ ra một khoản không nhỏ hàng năm để hoàn thành việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho ngời lao động nhng việc này là hoàn toàn cần thiết cho sự phát triển của Công ty.
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán bộ thì Công ty phải tăng cờng kỷ luật lao động để ngời lao động nghiêm chỉnh chấp hành các quy định về thời gian làm việc và về yêu cầu quy trình công nghệ trong sản xuất kinh doanh. Quản lý và sử dụng lao động có tốt hay không thể hiện ở việc nhân viên có chấp hành nghiêm chỉnh nội quy của Công ty hay không. Công ty phải tăng cờng phổ biến, quán triệt các quy định của Nhà nớc và quy định của Công ty về kỷ luật lao động trong CBCNV, làm cho họ hiểu và tự giác thực hiện. Phải tăng cờng kiểm tra, đảm bảo mọi vi phạm đều bị phát hiện và xử lý. Công ty phải xử lý nghiêm túc các vi phạm bất kể đó là ai, khắc phục tình trạng nể nang bao che, kiên quyết sa thải những trờng hợp vi phạm nặng.