II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
6. Thực hiện các biện pháp tạo động lực và khuyến khích ngời lao động
Để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty cần phải xây dựng các chế độ khuyến khích ngời lao động có tinh thần trách nhiệm, hăng hái làm việc. Các biện pháp tạo động lực và khuyến khích phải đợc xây dựng trên cơ sở kết hợp hài hoà các yếu tố vật chất và tinh thần của ngời lao động.
Cụ thể Công ty có thể thực hiện các biện pháp sau:
- Công ty phải luôn tạo cơ hội để ngời lao động học tập nâng cao trình độ, giúp họ có đợc những cơ hội thăng tiến.
- Cần phải xây dựng môi trờng thuận lợi, thoải mái trong sinh hoạt cho ngời lao động.
- Khen thởng biểu dơng công khai kết hợp với tiền thởng và nâng lơng đối với những ngời có thành tích thực sự, có sáng kiến tăng hiệu quả sản xuất kinh
doanh cho Công ty, những ngời ký kết đợc những hợp đồng lớn cho Công ty (th- ởng theo % giá trị hợp đồng).
- Tổ chức các cuộc thi tay nghề thợ giỏi, có phần thởng trong Công ty để khuyến khích họ phấn đấu hơn trong công việc.
- Tạo lập các mối quan hệ tốt giữa các cấp, các bộ phận với nhau, giữa ngời quản lý và công nhân trong Công ty.
- Tổ chức các buổi tham quan nghỉ mát cho CBCNV trong Công ty.
- Khuyến khích những công nhân, phân xởng nào tiết kiệm đợc nguyên vật liệu dựa trên định mức tiêu hao do phòng kế hoạch lập ra.
Bên cạnh việc khuyến khích ngời lao động với hình thức thởng thì song song với nó Công ty phải có hình thức phạt. Đối với những phân xởng không hoàn thành chỉ tiêu trên giao xuống thì phạt theo % giá trị hợp đồng, đồng thời trong kỳ đó phân xởng này sẽ bị cắt thi đua và bị khiển trách.
Thực hiện hình thức này sẽ giúp cho Công ty tránh đợc mất mát, lãng phí nguyên vật liệu đồng thời khuyến khích ngời lao động thi đua thực hành tiết kiệm. Sử dụng hợp lý nguyên vật liệu sẽ làm tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Đây là một biện pháp rất thiết thực để tăng hiệu quả kinh doanh.