II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
4. Đổi mới thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩm
Chất lợng sản phẩm chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố nh khoa học kỹ thuật, tay nghề của ngời lao động, nguyên liệu đầu vào...
Máy móc thiết bị là cơ sở vật chất quan trọng ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm của doanh nghiệp, nó trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm. Do vậy nâng cao chất lợng sản phẩm là nhu cầu tất yếu để giảm tỷ lệ phế phẩm, giảm hao phí năng lợng và nguyên vật liệu.
Công ty In Hàng Không có số máy móc nhập từ nhiều nớc và nhiều loại đã quá lạc hậu, việc đổi mới là cần thiết và đồng bộ, Công ty cần phải đầu t thêm máy móc và thiết bị mới, hoàn thiện hơn nữa quy trình chế tạo sản phẩm của doanh nghiệp.
Thực tế thì công nghệ của Công ty ở mức trung bình, hệ số hao mòn hữu hình là:
- Máy móc thiết bị sản xuất: 62% - Phơng tiện vận tải: 82%
Tuổi thọ trung bình là 5 năm
Hệ số đổi mới thiết bị là 65%, tỷ trọng thiết bị tham gia vào sản xuất là 84%, tỷ trọng thiết bị hiện đại là 40%.
Để máy móc thiết bị đạt hiệu quả cao hơn thì Công ty nên có kế hoạch đổi mới cải tiến cho quá trình sản xuất hài hoà, liên tục nâng cao chất lợng sản phẩm.
Đối với phân xởng giấy Công ty nên đầu t them để sản xuất giấy vệ sinh mới tận dụng hết phế liệu về giấy để tiết kiệm nguyên vật liệu liệu, tránh lãnh phí, tạo tạo thêm thu nhập cho Công ty tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đối với phân xởng Offset: vẫn có thêm máy hỗ trợ cho việc tạo ra sản phẩm in có chất lợng và đảm bảo tiến độ giao hàng theo yêu cầu và có thể in đợc khổ lớn... Căn cứ vào các yêu cầu in trong ngành cũng nh ngoài ngành thì Công ty cần một thiết bị in 16 trang, 2 đơn vị mầu là rất cần thiết, Công ty nên xem xét và lựa chọn máy in cho phù hợp với quy trình chế tạo sản phẩm của mình.
Đối với phân xởng in Flexo: Máy in loại này của Công ty tạo ra các sản phẩm in rất đẹp nên Công ty phát huy năng lực sản xuất và tập trung bảo quản máy móc thiết bị để giữ tuổi thọ cho máy.
Để chuẩn bị cho việc nâng cao chất lợng sản phẩm, Công ty phải giải quyết tốt các vấn đề về vốn đầu t cho công nghệ, đội ngũ cán bộ phải có năng lực và trình độ để có thể tiếp thu và sử dụng có hiệu quả máy móc công nghệ mới. Vì vậy đòi hỏi Công ty phải có kế hoạch huy động vốn và kế hoạch đào tạo đội ngũ công nhân và bố trí hợp lý lao động để tận dụng tối đa năng suất của máy móc.
Cùng với đầu t công nghệ, đầu t kỹ thuật, phơng pháp quản lý ... Công ty nên khuyến khích công nhân của mình đa ra các sáng kiến cải tiến kỹ thuật...