III. Các vấn đề thực hiện chiến lợc của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực
5. Chiến lợc nhân sự
Muốn thực hiện các vấn đề chiến l ợc, Công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ lao động có kiến thức tay nghề nghiệp vụ cao. Hiện nay do u
điểm đ ợc độc quyền phục vụ trong ngành Điện nên về nhiều mặt nhân lực của Công ty là còn yếu, ch a đáp ứng đ ợc nhu cầu của thị tr ờng. Vì vậy,
ngoài kế hoạch đào tạo Công ty cần có chiến l ợc phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp để thực hiện đ ợc các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra.
Thứ nhất, Công ty cần lập ra bộ phận chuyên nghiên cứu thị trờng để nắm bắt đợc các thông tin, các biến đổi của thị trờng từ đó có chiến lợc thâm nhập ra thị trờng bên ngoài. Để thực hiện đợc việc này, Công ty có thể tuyển một số ngời có năng lực ở phòng kinh doanh đã có hiểu biết và kinh nghiệm về ngành. Hay xa hơn nữa khi Công ty có đủ điều kiện về tài chính, nhân lực thì có thể thành lập riêng một phòng chuyên trách nghiên cứu về thị trờng, bởi
đây là một lĩnh vực có ý nghĩa quan trọng đối với Công ty trong xu thế cạnh tranh ngày càng phức tạp.
Thứ hai, nâng cao hơn nữa về trình độ quản lý kinh tế của hàng ngũ cán bộ để thích hợp với cơ chế thị trờng ngày càng biến động. Liệu rằng có nên tổ chức bộ máy quản trị trong Công ty là trực tuyến- chức năng để tận dụng đợc u điểm của hai hình thức này nhằm giải phóng bớt các công việc cho quản trị cấp cao để họ có thể tập trung vào một số các công việc quan trọng nhất định. Và tại bộ phận nào cần sử dụng chuyên gia Công ty sẽ tận dụng.
Thứ ba, phòng hợp tác quốc tế và xuất nhập khẩu trong Công ty là một phòng quan trọng và không thể thiếu đợc với một Công ty đầu vào còn chủ yếu là nhập khẩu. Để phòng hợp tác quốc tế và xuất nhập khẩu có thể đảm bảo
đợc trách nhiệm nặng nề của mình thì cần có đội ngũ CBCNV làm việc trong phòng am hiểu về môi trờng vĩ mô cũng nh vi mô, am hiểu về hợp đồng kinh tế, có ngoại ngữ tốt để có khả năng đàm phán, ký kết hợp đồng, tận dụng đợc
điểm yếu của họ, điểm mạnh của ta giành đợc hợp đồng tốt nhất về Công ty,
đảm bảo đúng tiến độ để Công ty có để Công ty có thể tổ chức kinh doanh đợc liên tục.
Nh vậy, vấn đề thực hiện các mục tiêu chiến lợc nh thế nào phụ thuộc phần lớn vào nhân tố con ngời. Công ty cần đặc biệt quan tâm đến khả
năng nắm bắt chiến lợc của cán bộ cấp cao, khả năng kinh doanh của các nhân viên. Từ đó tạo cho toàn bộ cán bộ, nhân viên Công ty có một tinh thần học hỏi, hăng hái làm việc, tăng năng suất lao động, giảm chi phí, tránh tình trạng d thừa lao động.
Một số kiến nghị nhằm tăng khả năng thực thi chiến l- ợc.
1 - Một số kiến nghị với Tổng công ty Điện lực Việt nam
1.1 Đề nghị Tổng công ty đầu t nâng cao chất l ợng hệ thống Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên.
Hiện nay, do mạng Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên đã đợc sử dụng từ lâu, điều kiện khí hậu của nớc ta phức tạp, địa hình là nhiều đồi núi. Thêm vào đó, các đơn vị thành viên của Tổng công ty
lại nằm rải rác trên cả nớc nên sự hao mòn tự nhiên là cao. Hơn nữa, công nghệ-kỹ thuật trênThế giới cũng nh trong ngành rất phát triển dẫn tới sự hao mòn vô hình lớn. Vì vậy, Công ty để nghị với Tổng công ty cần có kế hoạch
đầu t nâng cao chất lợng hệ thống Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên để quá trình phục vụ của Công ty đợc tốt hơn đáp ứng với yêu cầu
đặt ra.
Một điều nữa, giá thành Viễn thông của Công ty còn phụ thuộc vào giá điện. Nên chăng Tổng công ty giữ đợc giá điện ổn định sẽ góp phần cho Công ty thuận lợi hơn trong việc tính giá thành và báo giá với khách hàng.
1.2 Bổ sung vốn cho Công ty trong việc ổn định và phát triển kinh doanh ở những vùng xa xôi hẻo lánh điều kiện khí hậu và tự nhiên là phức tạp.
Để sản xuất điện đợc liên tục ở cả nớc thì việc chú trọng đến các cơ sở Viễn thông ở các xã thuộc các vùng sâu các tỉnh nh Hoà Bình, Tuyên Quang,... rất cần thiết. Nhng việc đi lại khó khăn, lại nghèo nàn về vốn nên cơ
sở vật chất ở đây lạc hậu. Nên, đề nghị Tổng công ty bổ sung thêm vốn cho Công ty để Công ty có thể cân đối vốn hiện có và cấp vốn cho những vùng còn khó khăn về cơ sở vật chất. Nhằm tiến tới đồng bộ hoá máy móc trong toàn Công ty, nâng cao đời sống cho công nhân tại các khu vực đó. Từ đó họ yên tâm công tác và đảm bảo đợc các mục tiêu Công ty đặt ra.
1.3 Bảo hộ dịch vụ Viễn thông cho Công ty tránh tình trạng lấn sân của đối thủ cạnh tranh.
Đối thủ cạnh tranh lớn của Công ty là Bu chính viễn thông. Mà Công ty còn yếu ở chỗ mạng viễn thông trong ngành ở nhiều nơi gần nh ngay trong thành phố Hà Nội Công ty cũng cha đáp ứng đợc hay xa hơn nh các tỉnh Bến Tre, BìnhThuận, Bình Dơng... nên vẫn phải sử dụng mạng viễn thông của Bu Chính Viễn Thông. Điều này làm giảm thị phần của Công ty trong ngành và có thể lâu dài Công ty sẽ mất đi phần thị phần này. Vì vậy Tổng công ty cần có chính sách nh: Hiện tại, nếu Tổng công ty cha đủ điều kiện để đầu t cho mạng Viễn thông đến các vùng đó thì cho phép Bu chính Viễn thông vào kinh doanh. Nhng chỉ cho phép trong một vài năm, khi có đủ điều kiện sẽ bảo hộ cho Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực để Công ty có thể lấy lại đợc thị phần đó.
1.4 Đề nghị Tổng công ty cho nâng cấp hệ thống đ ờng trục cáp quang 500 kv theo công nghệ mới( SDH).
Đờng trục cáp quang đợc xây dựng từ năm 1996. Lúc đó, công trình là hiện đại nhng đến nay do điều kiện khí hậu và hao mòn tự nhiên nên công trình đã xuống cấp. Công ty cần có kế hoạch để nhập khẩu nguyên vật liệu, lắp giáp hệ thống này theo SDH để vừa đảm bảo đợc độ hiện đại của công trình, vừa đảm bảo đợc sản xuất.
1.5 Đề nghị Tổng công ty duyệt chiến l ợc phát triển kinh doanh của Công ty từ nay đến năm 2005 để Công ty triển khai chiến l ợc kịp thời và đúng tiến độ.
Với chiến lợc đã đa ra nh vậy, đề nghị Tổng công ty xem xét, cấp vốn và có sự điều động cụ thể để Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực có cơ sở thực hiện.