III. Các vấn đề thực hiện chiến lợc của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực.
2.Kế hoạch lao động tiền lơng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công
phí công đoàn:
Với kế hoạch Công ty đặt ra thì phải đảm bảo về số lợng, chất lợng CBCNV nh trên mới đảm bảo Công ty thực hiện đợc mục tiêu đề ra. Nâng cao trình độ của công nhân bậc cao và thợ lành nghề. Đồng thời đảm bảo lao động trực tiếp của Công ty chiếm khoảng 66% toàn lao động trở lên thì Công ty sẽ khắc phục đợc một số nhợc điểm về cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp. Hơn nữa, với thu nhập bình quân của CBCNV cũng cần phải không ngừng tăng lên để CBCNV đảm bảo đợc cuộc sống cho họ và gia đình từ đó yên tâm công tác.
Bảng 3.3: Kế hoạch về số lợng và kinh phí cho đào tạo nhân lực.
Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005
Số lợng
(Ngời) Kinh phí(Triệu đồng)
Số lợng
(Ngời) Kinh phí(Triệu đồng)
Số lợng
(Ngời) Kinh phí(Triệu đồng)
Số lợng
(Ngời) Kinh phí(Triệu đồng)
Số lợng
(Ngời) Kinh phí(Triệu đồng) 1 Kinh phí thi công nhân
nâng bậc. 120 30 140 35 150 37 150 37 170 40
2 Lớp nâng cao trình độ
cho công nhân. 80 50 100 55 120 60 130 62 150 67
3 CBCNV đi học tại
chức các trờng. 30 30 32 32 35 36 39 39 42 45
4 Chi phi học nghiệp vụ ngắn hạn.
30 32 35 37 40
Tổng 140 154 168 175 192
Bảng 3.4: Kế hoạch về lao động.
t t
Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005
1 Tổng CBCNV Ngời 560 600 650 670 700
- Lao động trực tiếp Ngời 370 400 440 460 500 - Lao động gián tiếp Ngời 190 200 210 210 200 2 Tổng quỹ lơng Triệu.đ 10500 11000 13000 14500 15000
3 BHXH, BHYT, KPCĐ Triệu.đ 580 600 630 650 620
4 Thu nhập bình quân(ng-
ời/tháng) Triệu.đ 1,6 1,67 1,7 1,75 1,8
( Nguồn: Phòng kế hoạch) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hiện tại Công ty đang áp dụng về định mức lao động là: 0,047. Hệ số lơng cấp bậc bình quân: 2,77. Hệ số phụ cấp: 0,39. Hệ số thởng vận hành an toàn: 0,485.
Lơng tối thiểu : 396000 đồng. Đơn giá tiền lơng bình quân: 304,66 đồng.