III. Phân tích thực trạng của Công ty thông tin viễn thông Điện lực để chuẩn bị
6-Lập ma trận SWOT và hình thành các phơng án chiến lợc
Dựa vào bảng tổng hợp các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong của Công ty thông tin viễn thông Điện lực để chọn ra các yếu tố có ý nghĩa quan trọng đối với Công ty để hình thành ma trận SWOT. ( Bảng 2.12)
Việc hình thành mạng ma trận SWOT giúp ta nhận thấy một số kết hợp và mở ra các hớng chiến lợc khác nhau. Qua đó ban lãnh đạo của Công ty có thể có sự lựa chọn các phơng án phù hợp và khả thi để định hớng cho sự phát triển trong tơng lai của Công ty. Cụ thể các phơng án đã đợc hình thành là:
Phơng án 1: Tận dụng điểm mạnh của Công ty nh: Có tài chính lành
mạnh, khả năng vay vốn lớn và thuận lợi lớn của Công ty hiện nay là nền kinh tế đang tăng trởng ổn định, lạm phát thấp, tỷ giá hối đoái ổn định để Công ty đầu t công nghệ hiện đại phù hợp với xu hớng phát triển của ngành Viễn thông trong n- ớc cũng nh trên Thế Giới. Bảng 2.12: Ma trận SWOT. Thuận lợi và khó khăn Điểm mạnh (S). 1. Giá thành là thấp so với bu chính viễn thông. 2. Tài chính lành mạnh, khả năng vay vốn lớn. Điểm yếu (W).
1. Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị là lớn.
2. Hoạt động quảng cáo và mở rộng thị trờng yếu. 3. Chức năng hoạch định của
Công ty còn yếu. Thuận lợi (O).
1. Sự u đãi của nhà nớc và Tổng công ty Điện cho Công ty đợc độc quyền phục vụ trong ngành. 2. Nền kinh tế tăng trởng, ổn định, lạm
phát thấp, tỉ giá hối đoái ổn định.
Kết hợp (S/O). 1. ( S2, O2). → phơng án 1. 2. ( S1, O1). → phơng án 2. Kết hợp (W/O). ( W3, O1, O2). → phơng án 3. Khó khăn (T).
1.Nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị là nhập khẩu. 2. Điều kiện thời tiết, tự nhiên của
nớc ta là phức tạp.
3. Công nghệ - kỹ thuật phát triển nhanh nên máy móc thiết bị có
Kết hợp (S/T). ( S1, T1, T2). → phơng án 4. Kết hợp (W/T). ( W2, W3, T1, T2). → phơng án 5. Điểm mạnh và điểm yếu
tốc độ hao mòn vô hình lớn.
( Nguồn: Giáo trình chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp )
Phơng án 2. Giá thành thấp so với bu chính Viễn thông, đợc sự u đãi của
Nhà nớc và Tổng công ty điện để từ đó Công ty có chiến lợc phục vụ tốt hơn trong ngành mà Công ty hiện đang phục vụ, mở rộng hơn nữa khả năng phục vụ của Công ty trong ngành Điện.
Phơng án 3. Công ty đang có thuận lợi lớn đợc sử bảo hộ của Tổng công ty
Điện lực Việt Nam. Nớc ta có một nền kinh tế tốt thì cần đẩy nhanh công tác hoạch định chiến lợc và công tác quảng cáo và mở rộng thị trờng cho Công ty để Công ty có tầm nhìn xa và tránh đợc những khó khăn cũng nh nguy cơ trong tơng lai.
Phơng án 4: Tận dụng điểm mạnh trong Công ty là giá thành thấp để khắc
phục những khó khăn về nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị là nhập khẩu, điều kiện thời tiết của nớc ta là phức tạp.
Phơng án 5: Cần làm tốt công tác hoạch định của Công ty, đẩy mạnh hoạt đông quảng cáo và mở rộng thị trờng của Công ty để từ đó có kế hoạch sử dụng nguồn nguyên vật liệu đợc tối u, khắc phục đợc điều kiện tự nhiên.
Từ các phơng án chiến lợc trên ta có thể đa ra một chiến lợc tổng hợp sau: Công ty thông tin viễn thông điện lực là đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam đợc phân công thị trờng la phục vụ độc quyền trong ngành điện. Do đó sứ mạng của Công ty là chiếm lĩnh toàn bộ thị tr- ờng trong ngành điện. Tuy nhiên trong những năm qua nhiệm vụ đó Công ty thực hiện cha tốt. Đến nay đã có những dấu hiệu đáng mừng. Các phơng án chiến lợc đều chỉ ra đợc những hớng phát triển mà Công ty có thể vơn tới. Dựa vào điều kiện hiện nay và nhiệm vụ chiến lợc của Công ty, Công ty có thể lựa chọn chiến lợc tổng hợp sau:
Phấn đấu từ năm 2001 đếm 2005, mạng viễn thông của Công ty sẽ phục vụ nâng từ 60% thị trờng hiện tại lên tới 80% trong ngành trong tơng lai. Để làm đợc điều này thì Công ty cần:
- Củng cố và mở rộng hơn nữa với các sở điện lực, các nhà máy điện hiện Công ty đã, đang và sẽ phục vụ trong những năm tới.
- Xây dựng mạng cung cấp viễn thông cho một số sở điện lực, nhà máy điện mà Công ty cha phục vụ đợc đến nơi.
- Liên kết với một số nớc cung cấp máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu chủ yếu cho Công ty.
-Chỉnh đốn mạng lới kinh doanh cho hiệu quả hơn.
-Xâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng điện thoại di động trong ngành và một phần thị trờng điện thoại thẻ công cộng.
Với khả năng hiện tại của mình, Công ty hoàn toàn có thể thực hiện đợc chiến lợc tổng hợp trên để hoàn thành sứ mạng của Tổng công ty điện lực giao cho. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ch
ơng III:
các vấn đề thực hiện chiến lợc.
Mục tiêu tổng quát.
Để thực hiện đợc chiến lợc tổng hợp nh đã nêu ở chơng 2 , Công ty cần thực hiện một cách nghiêm túc các mục tiêu đặt ta cụ thể cho từng năm về doanh thu, nộp ngân sách Nhà nớc, lợi nhuận sau thuế nh sau:
Bảng 3.1: Một số mục tiêu cơ bản của Công ty thông tin viễn
thông Điện lực. Đơn vị: Triệu đồng. TT Năm Mục tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 1. Doanh thu. 37000 40000 42000 46000 50000 2. Nộp ngân sách Nhà nớc. 11000 13000 16000 19000 20000
3. Lợi nhuận sau thuế. 6500 6700 7000 7500 8000
( Nguồn: Tài chính kế toán)
Hình 2: Mục tiêu cơ bản của Công ty
Hiện những cơ quan Điện lực trên do Công ty cha lắp đặt đợc mạng Viễn thông nên vẫn sử dụng mạng Viễn thông của Tổng công ty bu chính Viễn thông. Công ty cần thực hiện tốt kế hoạch trên để giành lại đợc thị trờng của mình.
0 10000 20000 30000 40000 50000 2001 2002 2003 2004 2005 Doanh thu Nộp NSNN Lợi nhuận thuế