II. phân tích tình hình trả lơng tại công ty xây dựng sông đà 8.
3.Các biện pháp khác để đảm bảo cho việc trả lơng trả thởng.
a . Công tác định mức lao động .
Để đảm bảo cho việc trả lơng đợc chính xác thì công tác định mức lao động phải có đội ngũ cán bộ làm công tác định mức có trình độ chuyên môn cao và có trách nhiệm đối với công việc.
Đối với ngời lao động đợc chọn làm công tác định mức phải là ngời có tay nghề trung bình, không chọn ngời làm quá nhanh, không chọn ngời làm quá chậm, do đặc điểm Công ty là lao động mang tính t duy cho nên công tác định mức phải hết sức hợp lý, phải xác định đợc phơng pháp định mức khoa học và tiên tiến không gây khó khăn cho ngời lao đoọng, ngợc lại làm tăng năng suất lao động.
Trong khi định mức lao động phải xác định đợc mức độ phức tạp của bớc công việc để từ đó làm cơ sở để tính đơn giá và tính hệ số trả lơng. Hệ số trả lơng cho mỗi công việc là khác nhau và có liên quan đến việc bố trí sắp xếp ngời lao động. Do đó để tránh tình trạng những ngời không đủ trình độ nhng lại đợc sắp xếp vào những công việc có hệ số trả lơng cao, thì phải xác định chính xác mức độ phức tạp của công việc và trình độ tay nghề ngời lao động để bố trí sắp xếp cho phù hợp.
Phân công hiệp tác lao động là rất quan trọng giúp cho công tác định mức đợc xác định chính xác, phân công ngời lao động làm đúng với công việc của mình phù hợp với khả năng và trách nhiệm, để thu đợc kết quả tốt. Nếu phân công càng chi tiết thì việc hiệp tác ngời lao động càng có hiệu quả, do đó sẽ tránh đợc lãng phí sức lao động, lãng phí thời gian làm việc. Từ đó việc đánh giá mỗi ngời lao động sẽ đợc rõ ràng hơn giúp cho công tác trả lơng chính xác.
Để làm đợc điều đó cần quan sát và đánh giá cụ thể từng ngời làm việc để sau đó rút ra kết luận chính xác xem ngời đó phù hợp với công việc gì, công việc gì cần phải tiếp tục học hỏi, từ đó để xem xét ngời nào cần phải đào tạo lại, và sẽ có chi phí cho đi học, với những ngời giỏi về các lĩnh vực khác nhau cần có sự bồi dỡng để nâng cao trình độ.
c. Tổ chức phục vụ nơi làm việc
Năng suất lao động của ngời lao động tăng lên không chỉ do các yếu tố chủ quan nh: tay nghề, sự cố gắng lao động mà còn do các điều kiện về tổ chức phục vụ nơi làm việc quyết định . Nếu tổ chức cha tốt thì trong cơ cấu các hoạt đọng sẽ có nhiều lãng phí không sản xuất làm giảm năng suất lao động, từ đó ảnh hởng đến tiền lơng.
Để hoàn thiện các hình thức trả lơng và phân phối tiền thởng thì cũng phải hoàn thiện những điêù kiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Có nh vậy mới nâng cao tác dụng đòn bẩy kích thích của tiền lơng, tiền thởng đối với các hoạt động lao động.
Để làm tốt công tác phục vụ nơi làm việc :
-Bố trí nhân viên phục vụ, văn th giúp cho việc chuyển nhận văn bản, công văn..giũa các phòng ban xí nghiệp để tránh sử dụng máy tính nhiều lần để tập trung dành máy cho công tác thiết kế. Sau khi làm việc phải thu dọn sạch sẽ nơi làm việc.
-Cần bố trí mổi xí nghiệp 1 ngời và các phòng ban chung một ngời làm công tác sủa chữa các hỏng hóc phát sinh bất thờng trong quá trình làm việc.
d. Tăng thu nhập cho ng ời lao động
Thu nhập của ngời lao động tăng lên hay không phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, phụ thuộc vào lợi nhuận của công ty hàng tháng, hàng năm. Muốn tăng thu nhập cần có các biện pháp sau:
+ Về quy mô sản xuất: tăng khối lợng công trình có giá trị cao để tăng lợi nhuận công ty, công tác định mức lơng, quy trình máy móc thiết bị ..
+ Với các bạn hàng trong nớc cần tăng thêm việc mở rộng trong đạt hàng, hợp đồng các công trình. Duy tri củng cố quan hệ với các nớc trong và ngoài khu vực để có thể có đợc những hợp đồng có giá trị cao , tham gia vào những chơng trình ODA , làm tăng lợi nhuận cho công ty