IV- Tổng chi 35,4 111 136,61 (Nguồn: Phòng kế hoạch nguồn vốn chi nhânh NHNNo&PTNT Long Biín)
Hình 3.1.Sơ đồ liín hệ đăo tạo vă phđn công lao động
Chú thích: F: Không đạt T: Đạt T F Đề bạt
Đăo tạo tiếp
Qúa trình phât triển NNL lă quâ trình phức tạp, nhiều khđu. Chu kỳ năy cứ lặp lại theo hình xoắn ốc theo đó trình độ NNL không ngừng nđng cao, năng suất lao động không ngừng tăng.
Lứa tuổi của người lao động cũng cần được lưu ý trong công tâc đăo tạo. Người có tuổi căng cao, thời gian lăm việc còn lại căng ngắn, nín tham gia câc khoâ đăo tạo bồi dưỡng căng ngắn ngăy. Nam dưới 50 tuổi, nữ dưới 45 tuổi đăo tạo từ 12 thâng trở lín ; nam dưới 55 tuổi, nữ dưới 50 tuổi đăo tạo từ 6 đến 12 thâng; nam dưới 57 tuổi, nữ dưói 52 tuổi đăo tạo dưới 6 thâng. Cử người đi học nghiín cứu sinh không quâ 45 tuổi, cao học không quâ 40 tuổi.
Khi giải phâp năy được triển khai đầy đủ sẽ đem lại kết quả sau: Một lă huy động đông đảo người lao động tham gia học tập với cố gắng lớn vă hiệu quả cao. Hai
lă huy động được câc nguồn lực tri thức tăi chính cho đăo tạo phât triển. Ba lă đăo
tạo được đội ngũ chuyín gia hăng đầu. Bốn lă đăo tạo được đội ngũ lao động đủ về số lượng, bảo đảm về chất lượng vă cơ cấu ngănh nghề.
3.2.3. Tổ chức sử dụng hợp lý nguồn nhđn lực chi nhânh hiện có
Phđn công lao động hợp lý lă phât huy năng lực sâng tạo của NNL, lă tăng năng suất lao động. Trong 1-2 năm trở lại đđy khi hăng loạt ngđn hăng, câc công ty tăi
Hệ thống đânh giâ Bố trí công việc chính thức Đăo tạo Tuyển dụng
chính được thănh lập hoặc đặt chi nhânh ở Việt Nam trong khi nguồn cung nhđn lực ngđn hăng chưa đủ đâp ứng. Mặt khâc câc ngđn hăng, công ty tăi chính mới thănh lập vă đặt chi nhânh ở nước ta lă những ngđn hăng tư nhđn vă nước ngoăi họ không chịu những hạn chế trong chế độ lương, thưởng như ngđn hăng nhă nước vă liín tục đưa ra câc chế độ đêi ngộ hấp dẫn, dẫn đến NHNNo&PTNT Việt Nam nói chung vă chi nhânh Long Biín nói riíng tuyển một loạt không đúng chuyín ngănh thím nữa cơ chế tuyển dụng cũ vă lạc hậu đê tuyển cả những người không đủ trình độ để bố trí công việc. Họ đê đóng góp nhất định văo những thănh công của chi nhânh những cũng cần đânh giâ chính xâc để bố trí công việc thích hợp hơn trong thời kỳ tiếp theo.
Nội dụng giải phâp:
- Ră soât, đânh giâ phđn loại, thống kí toăn bộ NNL trong chi nhânh, chú y câc trường hợp phđn công lao động không phù hợp với ngănh nghề được đăo tạo vă câc trường hợp chưa qua đăo tạo để lăm cơ sở cho việc lập kế hoạch tổ chức đăo tạo,bồi dưỡng , đăo tạo lại vă bố trí công việc hợp lý.