Chơng 2: thực trạng chất lợng tín dụngtrung và dài hạn tại hnn o &ptnt sơn tây
3.1 định hớng nâng cao chất lợng tín dụngtrung và dài hạn tại nhno&pt sơn tây
3.1 định hớng nâng cao chất lợng tín dụng trung và dài hạn tại nhno&pt sơn tây nhno&pt sơn tây
Qua phân tích tình hình thực trạng của tín dụng trung và dài hạn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Sơn Tây chúng ta thấy đợc kết quả của ngân hàng Sơn Tây đã đạt đợc là rất lớn . Ngân hàng nông nghiệp Sơn Tây đã giải quyết đợc tơng đối những vấn đề có liên quan đến mở rộng và nâng cao chất lơng tín dụng trung và dài hạn . Ngày nay đứng tr- ớc những tiến trình đổi mới và hội nhập kinh tế diễn ra mạnh mẽ mà trớc mắt là những thách thức khi thực hiện chơng trình hiện đại hoá hệ thống ngân hàng Việt Nam thì ngân hàng nông nghiệp nói chung và ngân hàng nông nghiệp Sơn Tây nói riêng lại phải đối mặt đến những thời cơ và thách thức mới . Ngân hàng nông nghiệp Sơn Tây đã đề ra những phơng hớng hoạt động tín dụng trong những năm tới nh sau:
-Tiếp tục khai thác các nguồn vốn nhàn rỗi trong dân c cũng nh trong các đơn vị kinh tế , đa ra mức lãi suất phù hợp với từng thời điểm, phấn đấu nguồn vốn ổn định trong các năm, năm sau cao hơn năm trớc.
-Tăng cờng trang bị cơ sở vật chất kĩ thuật khang trang sạh sẽ tạic các điểm huy động vốn , nhằm tạo nguồn vốn huy động dồi dào để đáp ứng mọi nhu cầu vay vốn trungvà dài hạn của khách hàng mà ngân hàng xác định là sẽ có hiệu quả trong tơng lai.
Lấy hiệu quả kinh tế là tiêu chuẩn để mở rộng tín dụng trung dài hạn, đầu te vào những nghề có triển vọng phát triển góp phần vào chuyển dịch kinh tế. -Tập trung xử lý nợ tồn đọng , hạn chế nợ quá hạn, tuyệt đối không để phát sinh nợ quáa hạn do yếu tố chủ quan và nợ quá hạn khó đòi. Tỷ lệ nợ quá hạn trung và dài hạn <0,5% trên tổng d nợ cho vay . Lợi nhuận hoạt động tín dụng trung dài hạn tăng >50% so vơi 2004 .
-Tăng d nợ lành mạnh hơn năm trớc với mức tăng 20%, mở rộng cho vay đối với khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế .
-Tìm kiếm khách hàng , nắm bắt nhu cầu của khách hàng kịp thời có những biện pháp đáp ứng phù hợp, tiến hành thẩm định nhanh chóng đa ra quyết định mức đầu t, lãi suất hợp l. Nắm bắt khả năng , năng lực tài chính, sự tín nhiệm, uy tín của khách hàng trên thị trờng.
-Củng cố và nâng cao chất lợng hoạt động tín dụng, đặc biệt là nâng cao chất lợng tín dụng trung và dài hạn, tăng cờng cơ sở vật chất kỹ thuật cho cơ quan. Nâng cao uy tín của ngân hàng đối với khách hàng để thu hút nhiều khách hàng cho ngân hàng của mình.
-Tăng cờng công tác kiểm tra , kiểm soát ở tất cả các đơn vị nhằm đảm bảo an toàn và phát triển bền vững trong hoạt động tín dụng trung và dài hạn.
-Chú trọng công tác tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị trên địa bàn ,xây dựng và bảo vệ chiến lợc khách hàng.
-Bám sát những định hớng kinh tế địa phơng , chủ động tìm kiếm các dự án lớn , các mô hình kinh tế mới .
-Tranh thủ sự lãnh đạo chính quyền địa phơng, phối hợp các đoàn thể chính trị xã hội trong việc đầu t và xử lý nợ quá hạn, nợ khó đòi .
-Tăng cờng bồi dỡng kiến thức kinh tế và nghiệp vụ kỹ thuậtcho cán bộ tín dụngcho cán bộ, đồng thời chú trọng giáo dục chính trị đạo đức tác phong cho cán bộ ngân hàng.