2. Sự cần thiết và ý nghĩa của kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
2.2 Triển khai thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm đến từng bộ phận có liên quan:
2.2 Triển khai thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm đến từng bộ phận có liên quan: có liên quan:
Sau khi quán triệt nội dung kế hoạch căn cứ vào các chỉ tiêu đa ra, cùng với những biện pháp cụ thể, phòng kinh tế kế hoạch có trách nhiệm soạn thảo, in ấn thành văn bản gửi cho các bộ phận liên quan: phòng vật t tiêu thụ, phòng kinh doanh, các xí nghiệp sản xuất,... Các đơn vị này căn cứ vào kế hoạch giao nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên có trách nhiệm phải thực hiện.
Đối với phòng kế hoạch có trách nhiệm thờng xuyên kiểm tra, quản lý việc thực hiện kế hoạch của các đơn vị khác.
Phòng vật t tiêu thụ sẽ tiến hành tổ chức, phân công nhiệm vụ cho các nhân viên tiếp thị, vận chuyển, và tiếp nhận hàng từ các xí nghiệp, ký kết các hợp đồng. Đơn vị này có trách nhiệm theo dõi tình hình sản xuất của các xí nghiệp sản xuất và những biến động trên thị trờng tiêu thụ sản phẩm.
Đối với các xí nghiệp sản xuất phải thực hiện kiểm tra, bảo dỡng máy móc để duy trì tốc độ sản xuất. Tích cực quản lý và theo dõi hối thúc công nhân làm việc, sử dụng hết năng lực của nhà máy. Nếu nhận thấy sự giảm sút, xuống cấp của các thiết bị máy móc sản xuất thì phải kiến nghị ngay. Chú ý kiểm tra chất lợng sản phẩm ngay từ khi mới ra lò. Để đảm bảo tốt chất lợng phải tiến hành nghiên cứu, phân tích thử nghiệm có khoa học các đặc tính của nguyên liệu trớc khi cho vào sản xuất. Khâu này rất quan trọng. Lãnh đạo xí nghiệp trực tiếp giao nhiệm vụ đến từng đơn vị, tổ đội ngay từ khâu tổ chức
tiếp nhận các nguyên liệu đầu vào, đến tổ chức sản xuất và đa vào kho thành phẩm.
ở giai đoạn triển khai kế hoạch này, xí nghiệp có thể kiến nghị với ban lãnh đạo công ty về điều kiện làm việc, chế độ chính sách đối với công nhân của nhà máy. Hoặc những kiến nghị về sự sửa đổi mới các trang thiết bị sao cho phù hợp với những chỉ tiêu mà kế hoạch đa ra chẳng hạn nh: sản lợng, giá thành sản xuất, chất lợng, mẫu mã, sản phẩm,...
Triển khai, giao trách nhiệm đến từng bộ phận và cuối cùng là những thành viên cụ thể, đặt lợi ích của họ trên phần công việc đợc giao các nhân viên này sẽ rõ đợc phần việc của mình và hớng tới thực thi công việc đó.