nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
3.1.1 Mục tiêu tổng quát:
Vươn ra khu vực nhờ vào lợi thế và tiềm năng trong nước đồng thơi khai thác nguồn vốn, nhân lực, công nghệ, kinh nghiệm kết hợp với hoàn tất định hướng của chiến lược kinh doanh và hội nhập. Phát triển và tăng cường khai thác mạng lưới , xây dựng một lộ trình tăng vốn hợp lý để từng bước xây dựng một Agriseco phát triển bền vững đứng đầu trong nước và vươn ra khu vực.
3.1.2 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
- Về vốn:Vốn kinh doanh của Agriseco gồm 2 nguốn cơ bản: Vốn điều lệ và Vốn vay. + Vốn điều lệ: Tăng lên 20.000 tỷ thông qua phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu và phát hành riêng lẻ. Giai đoạn đầu thực hiện chủ yếu bằng phát hành cho cổ đông hiện hữu nhằm duy trì thương hiệu, trong đó Ngân hàng Nông nghiệp giữ 75%. Khi tăng lên 35.000 tỷ , bắt đầu phát hành riêng lẻ song ưu tiên cho cổ đông chiến lược, cố gắng duy trì tỷ lệ nắm giữ của Ngân hàng Nông nghiệp trên 40%.
+ Vốn vay: Tích cực phát hành Trái phiếu hoặc Trái phiếu chuyển đổi. Mở rộng nghiệp vụ Repo. Đặc biệt khuyến khích huy động không đảm bảo với mức lãi suất hợp lý. Góp vốn vào một sồ Ngân hàng thương mại cổ phần nhằm đa dạng hóa nguồn vay. Mở rông huy động vốn sang lĩnh vực ngoại tệ và nguồn quốc tế.
- Về công nghệ: Lập khối công nghệ với nhiệm vụ chính là thiết kế hệ thống đảm bảo an toàn cao, đủ công suất , trực tiếp, điều hành và mở rộng giao dịch trực tuyến. Vi tính hóa triệt để mọi nghiệp vụ. Từng bước sử dụng nghiên cứu, ứng dụng toán học vào quản lý va dự báo. Hoàn thiện trang Web, đưa trang Web trở thành phương tiện tiếp thị và giao dịch. Tự động hóa một số nghiệp vụ có lượng khách hàng sử dụng lớn.
SVTH: Huỳnh Nhật Long CK02-K35
- Nguồn nhân lực: tăng cường đánh giá, quy hoạch và phát triển nguồn nhân lực. Chuẩn hóa và quốc tế hóa đội ngủ cán bộ, trong đó chú trọng triển đội ngủ chuyên gia đầu ngành ở cấp cán bộ Phòng. Xây dựng và áp dụng chế độ thuê chuyên gia. Áp dụng việc trả lương bằng cổ phiếu Agriseco.
- Mạng lưới: Củng cố và phát triển hệ thống đại lý nhận lệnh lên 100 điểm. Mở chi nhánh ở Hải Phòng và một số thành phố có đủ điều kiện. Tiến hành thí điểm và phát triển thành đại trà việc tư vấn cổ phần hóa cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nông thôn nhằm mở rộng cơ sở khách hàng và phát triển tự doanh.
Bảng 3.1 Một số chỉ tiêu chính đến năm 2020:
STT Chỉ tiêu Năm 2020
1 Tổng số cán bộ nhân viên 400 người
2 Vốn điều lệ 20.000 tỷ
3 Tổng tài sản 100.000 tỷ
4 Lợi nhuận trước thuế 2.000 tỷ
5
Số công ty con (công ty liên doanh hoặc công ty 100% vốn Agriseco) - Trong nước - Ngoài nước 8 6 2
6 Mạng lưới ( bao gồm cả trong nước và ngoài nước)
10 Chi nhánh 15 Phòng GD 100
7
Tỷ suất Lợi nhuận/Vốn đầu tư - Trong nước
- Ngoài nước
11,6% 13,2% 10% Nguồn: Agriseco TP. Hồ Chí Minh