5. Kết cấu đề tà i:
2.10.2 vấn đề tuyển dụng nhân sự
- Công ty chỉ chú trọng tuyển các nhân viên mới từ các trường đại học và cao đẳng. và các nhân viên mới này hầu như không phải là sinh viên ngành kinh tế nên họ không có nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực này. Công ty nên chú trọng vào việc tuyển các nhân viên chuyên ngành kinh tế, và những người có kinh nghiệm làm việc trong thị trường này
- việc tuyển dụng nên chú trọng hơn vào các phòng ban mà cụ thể là phòng kinh doanh. Trong 3 năm gần đây công ty chỉ chú trọng vào việc tuyển dụng các nhân viên chính thức mà chưa chú trọng phát triển hệ thống cộng tác viên. Chính vì vậy công ty nên đẩy mạnh công tác tuyển hệ thống cộng tác viên. Để từ đây sau này công ty sẽ lấy nhân viên kinh doanh trực tiếp từ hệ thống cộng tác viên. Giúp cho công ty giảm chi phí đào tạo và phát triển
- công ty nên đa dạng hóa nguồn tuyển dụng , đặc biệt là nguồn bên ngoài. Hiện tại công ty hầu như chỉ chú ý vào việc tuyển dụng từ các trường đị học và cao đẳng. Trong mấy năm gần đây việc tuyển dụng các nhà quản trị cao cấp gần như không có. Gần như các các trưởng phòng được lấy từ các nhân viên làm việc lâu năm. Việc tuyển dụng các nhà quản trị bên ngoài sẽ làm cho các nhân viên hiện thời của công ty năng động sang tạo hơn
- giám đốc nên giao nên lập thêm 1 phòng nhân sự riêng để công ty dễ dàng quản lý hơn, giúp cho phòng kinh doanh giảm bớt gánh nặng và tăng hiệu suất làm việc của phòng kinh doanh. Làm như thế thì công tác tuyển dụng , đào tạo và phát triển sẽ có chất lượng tốt hơn
- Trước khi tiến hành tuyển dụng công ty nên dựa vào tình hình thực tế và dựa vào kết quả của phân tích công việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng. cần xách định rõ nhu cầu, đòi hỏi của từng công việc cụ thể