Vận động chính sách cơng

Một phần của tài liệu BIỆN PHÁP DUY TRÌ QUAN HỆ HỘI VIÊN CHO HỘI DỆT MAY THÊU ĐAN TP.HCM.doc (Trang 34 - 36)

Vận động chính sách được xem là một hoạt động quan trọng của Agtek. Agtek đã thành lập Ban chính sách để thực hiện nhiệm vụ này. Ngành may mặc là một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam nên Agtek cĩ tiếng nĩi quan trọng đối với các cơ quan nhà nước. Agtek là thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp và là chi nhánh của VITAS nên Agtek sẽ cĩ tiếng nĩi đối với các cơ quan nhà nước thơng qua các tổ chức này.

Khi các hội viên cĩ yêu cầu đề nghị Agtek giúp đỡ các vấn đề liên quan đến chính sách, các quy định của chính phủ. Ban chính sách sẽ triệu tập cuộc họp gồm cĩ các hội viên và ban lãnh đạo Agtek để cùng nhau thảo luận. Nếu đĩ là vấn đề cĩ tính chất đại diện cho ngành thì Agtek sẽ cử đại diện làm việc với các cơ quan để hỗ trợ cho các hội viên. Nếu vấn đề đĩ chỉ mang tính cá nhân, khơng đại diện cho tồn ngành thì Agtek sẽ xem xét tùy theo khả năng của mình mà cĩ những hành động cụ thể giúp hội viên vượt qua những khĩ khăn đĩ.

Cho đến nay, Agtek đã cử đại diện làm việc với các cơ quan để hỗ trợ cho các hội viên như: vận động giảm phí cơng đồn; vận động hỗ trợ vốn đầu tư nâng cấp cơ sở sản xuất (máy mĩc, nhà xưởng..) với lãi suất thấp và thời gian ưu đãi; vận động xây dựng trung tâm chuyên ngành dệt may; đề nghị các phương án phân bổ quota hợp lý cho các doanh nghiệp dệt may,… một số cuộc vận động thành cơng của Hội như quy định giờ làm thêm trong ngành may mặc, trước đây là 200 giờ làm thêm trên một năm nhưng hiện nay đã tăng lên 300 giờ.

Với chủ trương đổi mới cơ chế hoạt động, chính quyền và các ban ngành liên quan trên địa bàn thành phố và cĩ những cải tiến trong việc đối thoại với doanh nghiệp nhằm tháo gỡ khĩ khăn. Về phía mình, Agtek luơn tạo cơ hội nêu lên những khĩ khăn mà doanh nghiệp đang đối đầu về mặt cơ chế đối với cơ quan chính quyền để từ đĩ đề ra những kiến nghị nhằm cải thiện mơi trường chung quanh. Để thực hiện ý định đĩ, Hội Dệt May Thêu Đan Tp. đã thực hiện những bước cụ thể sau:

• Ngành Dệt May là một ngành cơng nghiệp chủ lực, cĩ những đặc thù riêng, Agtek đã lên kế hoạch phối hợp với các bên liên quan như Hội Doanh nghiệp Tp.HCM, trung tâm xúc tiến thương mại & đầu tư Tp. cho các doanh nghiệp của ngành.

• Agtek tiếp tục tham gia mạnh và sâu hơn nữa vào các chương trình thúc đẩy sự phát triển kinh tế Tp và ngành cơng nghiệp cả nước. Tham gia tích cực vào các chương trình trọng điểm của thành phố như chương trình “Nâng cấp thiết bị ngành dệt may với chi phí thấp”, chương trình “Cung ứng nguồn nhân lực dệt may theo yêu cầu”, “Các sản phẩm cơng nghiệp chủ lực của thành phố”, chương trình “Đào tạo 300 chuyên gia xuất nhập khẩu ngành Dệt May”,…

• Một trong những hoạt động mà Agtek đặt trọng tâm là cơng tác tư vấn cho các doanh nghiệp hội viên về những vấn đề liên quan đến chính sách, chế độ của nhà nước.

Vai trị của Agtek đã được nâng lên khi Agtek được mời trực tiếp tham gia nhiều chương trình thúc đẩy nền kinh tế thành phố. Các chương trình tiêu biểu là: chương trình tiết kiệm năng lượng do sở Khoa học Cơng nghệ và Mơi trường chủ trì; chương trình cung ứng nguồn nhân lực cho ngành Dệt May; Chương trình nâng cấp các thiết bị Dệt May do Ủy Ban Nhân Dân Tp.HCM chủ trì, trong đĩ nhiều chương trình mà đại diện của Agtek được chỉ định nằm trong Ban chủ nhiệm. Những chương trình khơng những là những cơ hội để Agtek đĩng gĩp một phần vào sự phát triển chung của thành phố mà cịn mang lại lợi ích thiết thực cho các quyền lợi của các doanh nghiệp hội viên .

Ưu điểm

• Được hội viên đánh giá cao, hội viên rất kỳ vọng vào sự hỗ trợ của Agtek trong việc vận động chính sách để tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi hơn.

• Là lý do chính để hội viên tham gia vào Agtek.

Nhược điểm

• Agtek chưa phát huy hết vai trị và khả năng của mình.

• Hội đã tập trung quá nhiều vào vấn đề phân bổ quota hơn những vấn đề khác cũng được hội viên quan tâm như hỗ trợ vốn, chính sách di dời mặt bằng, bảo vệ quyền lợi lâu dài và ổn định cho hội viên.

• Hội chưa cĩ chương trình cụ thể và dài hạn về vận động chính sách cơng. • Chưa cĩ nhân viên chuyên trách về vấn đề này.

• Hội cịn phụ thuộc quá nhiều vào các tổ chức khác trong quá trình vận động chính sách cơng mà chưa đưa ra được tiếng nĩi riêng của mình, chưa tạo được sự

chú ý, quan tâm và ảnh hưởng tới các cơ quan ban ngành, nhất là các cơ quan trung ương.

Một phần của tài liệu BIỆN PHÁP DUY TRÌ QUAN HỆ HỘI VIÊN CHO HỘI DỆT MAY THÊU ĐAN TP.HCM.doc (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(98 trang)
w