II. Đầu tư TC
1. Phải thu ngắn hạn của khách hàng
3.3.1.4. Tăng cường công tác quản lý vốn tồn kho dự trữ
Trong kỳ, quản lý HTK là khâu quản lý kém hiệu quả nhất trong công tác quản lý VLĐ của Công ty, để HTK tồn đọng với khối lượng lớn đã làm giảm tốc độ luân chuyểnb VLĐ và dẫn tới lãng phí VLĐ rất lớn.
Vì vậy, để tăng cường công tác quản lý HTK trong năm 2013 và những năm tới, Công ty cần phải giải quyết và thực hiện những vấn đề sau:
- Đối với công tác mua sắm vật tư, phụ tùng, trước tiên cần căn cứ vào nhu cầu SX của Công ty để xác định đúng lượng vật tư, hàng hoá cần mua trong kỳ, không nên cùng một lúc dự trữ quá nhiều vật tư trong kho. Công ty nên tiến hành nhập vật tư làm nhiều lần với khối lượng vừa phải mỗi lần để tránh hiện tượng ứ đọng vốn. Đồng thời cần có biện pháp thúc đẩy nhanh quá trình SX để nhằm tiêu thụ bớt lượng vật tư, hàng hóa tồn trong kho.
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
- Công ty cần thường xuyên tiến hành kiểm kê hàng tồn kho nhằm phát hiện những loại vật tư, phu tùng giảm chất lượng do tồn trong kho lâu ngày, bị méo mó do va chạm mạnh để có biện pháp thanh lý kịp thời nhằm thu hồi VLĐ.
- Công ty nên tiến hành trích lập khoản Dự phòng giảm giá HTK, điều này sẽ giúp cho Công ty có được nguồn tài chính cần thiết để bù đắp thiệt hại trong trường hợp HTK bị giảm giá.
Để thực hiện một cách có hiệu quả các giải pháp trên đòi hỏi nhà quản lý phải nắm bắt được đặc điểm của từng loại vật tư, hàng hóa kinh doanh của công ty mình cũng như sự biến động của hàng hóa, vật tư trên thị trường để từ đó có biện pháp điều chỉnh cho phù hợp.