nghiệp:
1) Mục đích của việc hoàn thiện:
Qua việc phân tích mô hình quản lý của Công ty Công trình giao thông III, ta thấy còn có mặt hạn chế chưa hợp lý. Nguyên nhân của vấn đề là do sự chủ quan của Công ty chưa theo kịp với cơ chế và một phần chưa nắm bắt được toàn diện về vấn đề này.
Là một doanh nghiệp Nhà nước ra đời chưa được lâu nên không tránh khỏi những bỡ ngỡ ban đầu. Ban đầu phần lớn cán bộ trong Công ty là những Đảng viên được Nhà nước chỉ định lãnh đạo. Do năng lực và trình độ hiểu biết về quản lý, về kinh tế thị trường còn hạn hẹp nên không thể tránh được những sai lầm và thất bại. Số lượng lao động dư ra không phải là ít, lại chưa có biện pháp gì giảm bớt cho thoả đáng. Từ những non kém về kinh nghiệm quản lý trên cho chúng ta thấy sự đòi hỏi phải hoàn thiện bộ máy tổ chức là vô cùng bức thiết.
Bộ máy tổ chức là một trong những nhân tố quyết định của quá trình tổ chức, sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bộ máy được xây dựng lên để thực hiện các chức năng quản lý phải đạt hiệu quả cao về mặt quản lý cũng như tổ chức. Tức là phải tạo dựng nên một môi trường mà trong đó mọi thành viên có thể hoàn thiện được các mục tiêu của doanh nghiệp thu được lợi nhuận với nguồn lực sẵn có. Để thực hiện được điều đó mỗi bộ máy tổ chức phải thực sự thích ứng các điều kiện của doanh nghiệp, mục tiêu, môi trường hoạt động của doanh nghiệp.
2) Phương hướng của việc hoàn thiện:
Trong giai đoạn tới để giúp cho việc quản lý Công ty có hiệu quả thì bộ máy tổ chức cần được thực hiện theo các hướng sau:
Thứ nhất: Là xây dựng chức năng, nhiệm vụ của các cấp lãnh đạo và các
phòng ban trong Công ty đầy đủ hợp lý trong đó quan trọng là việc phân chia các bộ phận theo cách nào là hợp lý nhất, bao nhiêu phòng ban với số lượng công nhân ở các phòng ban là bao nhiêu, chức năng nhiệm vụ và các lĩnh vực thuộc sự quản lý mối quan hệ qua lại...
Thứ hai: Là việc sắp xếp lại bộ máy quản lý một cách hợp lý, logic, năng
động để có thể phù hợp với bất kỳ sự thay đổi nào. Hiện nay, sự thay đổi trong kiến trúc của các dự án các công trình là tương đối đa dạng và nhu cầu của khách hàng là rất cao. Đòi hỏi phải có sự tuyệt đối trong thi công, lắp đặt và cả về chất lượng của công trình. Vì vậy, sự lành nghề, giỏi nghề của các công nhân là yếu tố hết sức quan trọng. Thực hiện được điều này thì Công ty mới có cơ hội mở rộng thị trường ở trong nước, gây uy tín lớn để có thể xâm nhập ra thị trường nước ngoài. Cho nên, việc nghiên cứu các nhu cầu, các phương thức cải tiến kỹ thuật, đồng thời đòi hỏi sự quản lý cũng đa dạng và phong phú mà nhân tố quyết định cho sự thành bại trong quản lý là yếu tố đổi mới thường xuyên, không cần rộng lớn mà cần có sự ổn định, có như vậy mới phát huy được hết khả năng và sức mạnh đoàn kết nên mô hình tổ chức đưa ra là hoàn hảo.
Thứ ba: Là việc đào tạo xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực là
những nhà lãnh đạo thực sự và nhân viên có trình độ, có khả năng làm việc độc lập nhưng cũng phải có trình độ kết hợp với tập thể.
Như vậy ở phần đầu của chuyên đề này, em đã khẳng định tầm quan trọng của bộ máy tổ chức và vai trò của người lãnh đạo đối với một tổ chức như thế nào. Không những họ là người ra quyết định cho tổ chức mà còn có thể tạo ra môi trường thúc đẩy quá trình thực hiện các quyết định quản lý một cách tốt nhất.