CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT KHẨU HẠ LONG 3.1 Đánh giá chung
3.2.2. Lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty
Như các phần trên đã phân tích, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty cần phải được quan tâm hơn nữa. Vì vậy, trong phần này em xin giới thiệu một số hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty đối với các loại lao động khác nhau mà em cho là sẽ thích hợp với điều kiện của Công ty và sẽ mang lại hiệu quả cao nhất.
Đối với đội ngũ quản lý trong Công ty:
Đây là đội ngũ nòng cốt và dẫn dắt sự phát triển của Công ty. Hiện nay, Công ty có 1 người trung cấp (chiếm 0,8%), 5 người có trình độ cao đẳng (chiếm 3,2%) và 9 người có trình độ Đại học (chiếm 7,2%). Tất cả số người này đều đã qua đào tạo, mặc dù trình độ chung còn thấp nhưng vẫn đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh ở
thời điểm hiện tại. Sự phát triển nhanh chóng về mọi mặt của xã hội, của khoa học hiện đại, công việc quản lý ngày càng phức tạp, nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất cho nên trình độ, kinh nghiệm của đội ngũ lao động quản lý không thể đảm bảo luôn luôn phù hợp với điều kiện sản xuất ngày càng mở rộng trong tương lai, do đó Công ty nên quan tâm phát triển khả năng quản lý cho lực lượng lao động quản lý, bởi vì họ cần phải giỏi cả chuyên môn và các kỹ năng quản lý như: lãnh đạo, phân phối giao việc, quản lý thời gian của mình và của mọi người, kỹ năng giao tiếp và quan hệ với con người, quản lý sự căng thẳng và nắm bắt được những rủi ro trong tương lai. Để phát triển các kỹ năng này cho lực lượng lao động quản lý trong Công ty, Công ty nên chọn phương thức tốt nhất là gửi đi học các lớp bồi dưỡng ngắn hạn tại các trường đại học, các lớp tại chức, huấn luyện tại thành phố Hải Phòng. Tại đây, học viên được cung cấp các kiến thức cần thiết. Phương pháp gửi đi đào tạo bên ngoài cho lực lượng này rất tốt, bởi vì:
Thứ nhất: Nếu lớp mở tại Công ty thì chi phí rất lớn, bản thân Công ty hiện nay chưa có đủ cơ sở vật chất cho việc giảng dạy học tập cộng thêm nữa là chi phí để thuê chuyên gia soạn thảo giáo án và giảng dạy là rất lớn
Thứ hai: Nếu lớp mở ngoài giờ hành chính thường kém hiệu quả, vì người lao động sau một ngày làm việc mệt mỏi, họ cần phải nghỉ ngơi, họ còn có các mối quan tâm khác nên khó tập trung cho việc học tập. Nếu mở lớp trong giờ hành chính thì ảnh hưởng tới việc thực hiện khối lượng công việc, quản lý trong Công ty.
Do đó, cách tối ưu nhất Công ty nên gửi đi đào tạo ngắn hạn tại các trường, các trung tâm, các viện ở ngoài Công ty sẽ có thể phân bổ thời gian hợp lý, các học viên có thể chọn khoa học thích hợp, bổ sung chuyên môn kiến thức cho việc thực hiện công tác trong Công ty.
Đối với công nhân sản xuất trực tiếp:
Do đặc điểm lực lượng lao động của Công ty, công việc của họ đòi hỏi những thao tác khá đơn giản, nên hầu hết những công nhân mới tuyển đều sẽ được đào tạo mới ngay tại chỗ bằng hình thức kèm cặp thực hành. Công ty hoạt động trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, vì vậy vấn đề đặt ra cho Công ty là: cần đào tạo an toàn lao động, quy trình sản xuất và nội quy lao động, đào tạo về công tác vệ sinh an toàn thực phẩm. Hình thức đào tạo hợp lý nhất đối với công nhân sản xuất trực tiếp là các cán bộ trong
công ty trực tiếp xuống xưởng sản xuất để tuyên truyền, nâng cao ý thức về an toàn lao động, vệ sinh an toàn thực phẩm cho công nhân.
Để sử dụng nguồn nhân lực một cách tối ưu, Công ty cần phải sắp xếp và sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân sản xuất nhằm tạo ra cơ cấu tổ chức và điều hành hợp lý trong quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Cơ cấu tổ chức hợp lý, bố trí đúng người, đúng việc là yếu tố cơ bản tạo nên sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, Công ty cần tiến hành đào tạo tăng cường thêm số cán bộ cho các phòng còn thiếu, đồng thời phải bố trí đúng chuyên môn của người lao động sẽ đỡ tốn kém chi phí đào tạo lại, đảm bảo nhiệm vụ được giao, cân bằng khối lượng công việc mà họ phải thực hiện, tránh tình trạng 1 người phải kiêm quá nhiều công việc dẫn đến hiệu quả không cao.
Công ty cần phải điều chỉnh các công tác chế độ tiền lương, thưởng khuyến khích tạo động lực cho người lao động vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới mức sống, thu nhập của cán bộ công nhân viên, kích thích sản xuất phát triển, tăng năng xuất, hạ giá thành sản phẩm dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
KẾT LUẬN
Lập kế hoạch nhân lực ở bất cứ doanh nghiệp nào cũng là công tác hết sức quan trọng. Nó không chỉ ảnh hưởng tới số lượng mà còn ảnh hưởng tới chất lượng lao động của công ty. Nhận thức được vấn đề này, Công ty Cổ phần Chế biến Thủy sản Xuất khẩu Hạ Long đã duy trì thường xuyên công tác lập kế hoạch nhân lực hàng tháng, hàng năm giúp cung cấp đủ số người cho sản xuất kinh doanh ổn định, số lượng lao động dư thừa hoặc thiếu hàng năm là không nhiều. Tuy nhiên, công tác lập kế hoạch nhân lực của Công ty chưa mang tính khoa học cao chỉ dựa trên yếu tố định tính, kinh nghiệm của cán bộ phòng tổ chức hành chính; công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty chưa được chú trọng.
Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Chế biến Thủy sảnXuất khẩu Hạ Long, nắm bắt được tình hình, đặc điểm, thực trạng của công tác lập kế hoạch nhân lực ở Công ty, em đã đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực với mong muốn rằng nó sẽ góp phần nào đó cho hoạt động của Công ty trong thời gian tới. Đó là:
- Đổi mới công tác lập kế hoạch nhân lực của Công ty: công tác lập kế hoạch hoá nguồn nhân lực cần phải được phân tích, tiến hành theo các giai đoạn và phương pháp khoa học.
- Lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty: Công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực, cần lựa chọn hình thức và chương trình đào tạo phù hợp với từng đối tượng lao động trong công ty.