CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT KHẨU HẠ LONG 3.1 Đánh giá chung
3.1.1.Đánh giá chung về nhân lực của công ty
Công ty đang mở rộng sản xuất kinh doanh, nhiều dây chuyền, công nghệ máy móc được thay đổi và bổ sung. Chính vì vậy, nhu cầu về nguồn nhân lực qua các năm đều tăng cả về số lượng và chất lượng. Mặt khác do đặc thù công việc của ngành thủy sản số lượng công việc không đều qua các tháng trong năm: khối lượng công việc tăng cao vào dịp cuối năm và tết nên lao động thời vụ chiếm tỷ lệ khá lớn. Vào mùa vụ số lao động thời vụ thường tăng từ 50 – 100 người. Tuy nhiên, số lao động này thường không làm việc liên tục cả năm cho công ty nên việc xác định chính xác công ty cần bao nhiêu lao động qua các tháng rất khó và việc giải quyết bài toán tạo việc làm giữ chân người lao động vào những tháng ít việc còn khó hơn. Nó gây ra
tình trạng lúc thừa lúc thiếu lao động, gây ra biến động nhân sự lớn và thường xuyên qua các năm, ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất.
Công ty sử dụng nhiều lao động nữ. Việc này một mặt đem lại ưu điểm cho công ty trong công tác sản xuất, song mặt khác lại là hạn chế cho công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Lao động nữ thường có sức khỏe yếu, thường hay nghỉ do lí do thai sản, do yếu tố gia đình tác động nên thường nghỉ trước thời hạn hợp đồng, làm gián đoạn công việc, dẫn tới biến động nguồn nhân lực, làm khó khăn công tác kế hoạch hóa nguồn lao động.
Với quy mô hiện nay, công ty sử dụng nguồn nhân lực chính là tại Hải Phòng, đặc biệt là tập trung tuyển dụng nguồn nhân lực phổ thông tại ngoại thành. Tuy nhiên với xu hướng và chiến lược phát triển của công ty, kế hoạch nguồn nhân lực sẽ có nhiều thay đổi. Theo kế hoạch mở rộng thị trường, công ty sẽ mở rộng thêm xưởng sản xuất và chi nhánh nên công ty cần thêm rất nhiều lao động. Do đó, công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực phải chính xác để công ty kịp thời có những chính sách, phương án bổ sung nguồn nhân lực một cách hợp lý.