- GDPLĐ: chi phí dự phòng trong dự toán gói thầu lắp đặt thiết bị.
1.1.1.49Quản lý chi phí trong công tác thi công
Tuy thời gian qua có nhiều đơn vị có năng lực thi công, trang thiết bị hiện đại, thi công những công trình lớn đạt chất lượng thì còn không ít đơn vị năng lực yếu, trang thiết bị phục vụ cho thi công chưa đáp ứng yêu cầu, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân có tay nghề cao quá ít, nên khi thi công không bảo đảm kỹ thuật, an toàn, chất lượng thấp làm chậm tiến độ.
Quá trình quản lý thi công là quá trình rất quan trọng trong công tác quản lý chi phí, giai đoạn này chiếm tỷ trọng lớn về vốn và thời gian; từ khối lượng, tiến độ hay chất lượng thi công đều ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí thực hiện dự án. Do đó, ban QLDA chú trọng vào công tác quản lý chi phí giai đoạn này bao gồm: quản lý khối lượng thi công, quản lý tiến độ thi công, quản lý chất lượng công trình. Tuy nhiên, công tác quản lý thi công tại ban QLDA chưa thực sự hiệu quả, mà nguyên nhân chủ yếu là do năng lực của nhiều nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu công việc dẫn đến kéo dài tiến độ cũng như không sát sao trong quá trình giám sát về khối lượng và chất lượng công việc, làm tăng chi phí trong quá trình thực hiện dự án.
Một số nhà thầu chưa quan tâm đúng mức đến công tác tổ chức công trường, biện pháp thi công, hệ thống quản lý chất lượng nội bộ, không bố trí đủ nhân viên giám sát nội bộ, thậm chí khoán trắng cho các đội thi công; chất lượng nhân lực của nhà thầu chưa đáp ứng yêu cầu, thiếu nhân viên có kinh nghiệm quản lý, đặc biệt thiếu thợ tay nghề giỏi; nhiều đơn vị sử dụng lao động thời vụ không qua đào tạo để giảm chi phí, việc huấn luyện tại chỗ rất sơ sài.
công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ nên thực tế việc các công trình gặp sự cố về an toàn lao động rất phổ biến nhất là các công trình nhà cao tầng.