Từ mô hình nghiên cứu đề xuất của tác giả dựa trên mô hình nghiên cứu của Lau và Idirs (2001). Kết quả nghiên cứu thứ tự mức độ ảnh hưởng của các yếu tố văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức của từng nghiên cứu là khác nhau. Điều này có thể lý giải lo do đặc điểm của từng quốc gia, lĩnh vực nghiên cứu khác nhau. Cụ thể sẽ được trình bày trong bảng 4.14.
Bảng 4. 14: So sánh các kết quả nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức
Thứ tự mức độ ảnh hưởng của văn hóa doanh
nghiệp đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức Giao tiếp trong tổ chức Đào tạo và phát triển
Phần thưởng và sự công nhận Làm việc nhóm
Sự sáng tạo trong công việc
Định hướng về kế hoạch tương lai
Hiệu quả ra quyết định
Đổi mới và chấp nhận rủi ro
Nghiên cứu tại
Boon and Trương Võ ngọc lê
Arumuga Bùi Nhất Hoàng (2021) m (2006) Vương Lâm và Đỗ Doanh Công (2016) Thanh nghiệp sản nghiệp CNTT, Vinh xuất và chất bán viễn thông (2012) kinh doanh dẫn 1 2 5 3 3 3 3 4 4 5 4 5 2 1 2 1 x 7 1 X x x x 2 x 6 x x x 4 x x
Malaysia Việt Nam Việt Nam Việt Nam (Nguồn: Tổng hợp của tác giả, 2021) Ghi chú: Thứ tự mức độ ảnh hưởng của các yếu tố văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên giảm dần từ 1 đến 7.
Ký hiệu từ 1 đến 7: 1 là Nhân tố đó có ảnh hưởng mạnh nhất đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức. 7 là Nhân tố đó có ảnh hưởng yếu nhất đến đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.
được dữ liệu nghiên cứu.
So với nghiên cứu của Trương Hoàng Lâm và Đỗ Thanh Vinh (2012), mô hình loại bỏ hai yếu tố “ Hiệu quả của việc ra quyết định” và “ Đổi mới và chấp nhận rủi ro”. So với nghiên cứu của Boonand Arumugam (2006) và Bùi Nhất Vương (2016), mô hình có thêm yếu tố “Đinh hướng về kế hoạch tương lại”. Và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố cũng có kết quả tương tự trong các nghiên cứu trên. Kết quả cho thấy, các yếu tố văn hóa không nhất thiết đều tác động đến sự gắn bó của nhân viên, tùy vào điều kiện, môi trường cụ thể khác nhau, các yếu tố này sẽ có mức độ ảnh hưởng khác nhau, ảnh hưởng hoặc không ảnh hưởng. Vì thế, đòi hỏi các nhà quản trị cần có những cách thức khác nhau, phù hợp với đơn vị của mình trong việc xây dựng văn hóa riêng của công ty, góp phần nâng cao sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.