Phương pháp phân tích ABC là phương pháp tiếp cận hiệu quả để quản lý thuốc, là công cụ hữu ích trong việc nhận định những vấn đề tồn tại trong xây dựng danh mục thuốc bệnh viện.
Qua kết quả phân tích ABC cho thấy 79,59% ngân sách được phân bổ cho 16,35% của tổng khoản mục (hạng A) là chưa hợp lý do bệnh viện còn tập trung sử dụng một số mặt hàng thuốc, 18,27% ngân sách phân bổ cho 15,22% tổng khoản mục (hạng B), còn lại 65,38% tổng khoản mục thuốc chỉ chiếm tỷ lệ ngân sách 5,19% (hạng C). Như vậy, ngân sách sử dụng tập trung tương đối vào một số thuốc có giá cao và sử dụng với số lượng lớn.
54
Tại một số bệnh viện đa khoa huyện, kết quả phân tích ABC danh mục thuốc sử dụng cho thấy sự bất hợp lý trong hạng A như tại BVĐK huyện Triệu Sơn, nhóm A chiếm 79,68% tổng giá trị tiền thuốc gồm 76 khoản mục chiếm 25,42% số khoản mục; nhóm B chiếm 15,30% giá trị sử dụng với 75 khoản mục thuốc chiếm 25,08% trong khi đó nhóm C có giá trị sử dụng nhỏ nhất chỉ chiếm 5,02% tổng giá trị sử dụng thuốc nhưng lại có số khoản mục thuốc lớn nhất (148 thuốc - chiếm 49,50 % số khoản mục) [19].
Trong các thuốc thuộc hạng A chiếm tỷ lệ cao nhất vẫn là các thuốc kháng sinh và chống ký sinh trùng và các thuốc tim mạch, huyết áp, tiểu đường. So với đặc điểm của bệnh viện, tỷ lệ tiêu thụ các thuốc nhóm này là phù hợp.
Chi phí mua thuốc của bệnh viện là hợp lý với khuyến cáo của Tổ chức Y tế thế giới (WHO), chi phí dành cho thuốc trung bình chỉ nên ở mức 30 - 40% so với tổng chi phí điều trị. Tổng số tiền thuốc/ tổng chi phí của Trung tâm y tế Phong Thổ năm 2019 là tương đối cao. Bệnh viện nên có kế hoạch và các biện pháp cụ thể để giảm chi phí sử dụng thuốc trong điều trị cho phù hợp để tập trung ngân sách nâng cao chất lượng điều trị.
