2.3.2.1 Hạn chế
Bên cạnh những kết quả tốt mà công ty đạt được thì công ty vẫn còn tổn tại những mặt hạn chế cần khắc phục:
Thứ nhất, việc quản lý chi phí vẫn chưa thực sự hiệu quả khi mà giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp vẫn còn tăng qua ba năm và chiếm tỷ trọng trên doanh thu là khá lớn. Hoạt động lâu năm nên công ty có một lượng khách hàng lớn đến từ mọi vùng miền nhưng chi phí vận chuyển vẫn chưa được tính toán hợp lý. Ngoài ra, các chi phí phát sinh như chi phí điện, chi phí nước,… vẫn chưa được định mức hợp lý gây ra sự lãng phí cho công ty.
Thứ hai,việc thực hiện chiết khấu thương mại cũng như giảm giá hàng bán chưa hiệu quả sẽ làm ảnh hưởng đến số lượng hàng bán ra và dễ dàng bị các đối thủ cạnh tranh lôi kéo khách hàng về khi họ có những chính sách bán hàng phù hợp.
Thứ ba, công tác quản lý và dự trữ hàng tồn kho vẫn chưa thật hiệu quả, công ty vẫn khó khăn trong việc giải phóng lượng ứ đọng hàng bán lưu trữ do vòng quay hàng tồn kho thấp lần lượt trong ba năm là 4,72; 3,34 và 4,61. Mặc dù năm 2020, công ty phần lớn ít nhập kho hàng hóa mới và bán được lượng lớn trong kho nhưng số ngày mà hàng lưu trữ trong kho vẫn là khá lớn. Hàng tồn kho lưu chuyển chậm, vốn ứ đọng nhiều hơn, hàng bán lưu trữ lâu làm ảnh hưởng phần nào đến chất lượng sản phẩm.
Thứ tư, công ty thực hiện bán chịu cho khách hàng xảy ra tình trạng khách hàng chiếm dụng vốn nhưng nhận thấy công ty thu hồi các khoản phải thu khá lâu nên khả năng thu hồi nợ vẫn chưa được hiệu quả.
2.3.2.2 Nguyên nhân
a. Nguyên nhân khách quan
- Năm 2020, dịch Covid – 19 bùng phát làm ảnh hưởng đến nền kinh tế - xã hội của Việt Nam và cũng như trên toàn thế giới khiến công ty gặp khó khăn khi mà chi phí vận chuyển ở trong nước và ở nước ngoài tăng lên. Các chi phí phát sinh xảy ra khi nhập hàng lưu kho và vận chuyển bán hàng cho khách. Không chỉ thế, việc kinh doanh gặp khó khăn khiến hàng tồn kho bị ứ đọng làm ảnh hưởng chất lượng hàng hóa, gia tăng chi phí lưu kho.
- Thị trường cạnh tranh gay gắt khiến cho mọi công ty phải có những chiến lược kinh doanh, chính sách quản lý,… sao cho phù hợp với thị trường và với lĩnh vực mà bản thân kinh doanh để thu về lợi nhuận, duy trì hoạt động kinh doanh gây khó khăn cho CTCP X trong việc tìm kiếm khách hàng.
b. Nguyên nhân chủ quan
- Chính sách bán hàng chưa thực sự hiệu quả: Dù cho công ty đã có kinh nghiệm kinh doanh nhất định nhưng khi thị trường đang ngày càng biến động, chính sách của công ty vẫn còn gặp một số hạn chế nhất định. Công ty hàng năm nhập một lượng lớn hàng lưu kho nhưng chưa tính kỹ đến đầu ra khiến hàng hóa bị tồn đọng. - Đội ngũ nhân viên trong công ty còn khá trẻ, kinh nghiệm bán hàng vẫn hạn chế nên khó khăn trong khâu bán hàng, chăm sóc khách hàng của công ty.
- Công tác điều hành, quản lý kinh doanh vẫn chưa thực sự hiệu quả khi mà GVHB với chi phí QLDN tăng cao.
TỔNG KẾT CHƯƠNG 2
Chương 2 của khóa luận đã tập trung phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của CTCP X thông qua các chỉ tiêu đánh giá đặc trưng. Từ đó, ta thấy được rằng tuy công ty đã hoạt động lâu năm và đạt được những kết quả tốt nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế. Qua đó, cần duy trì và phát huy những mặt tốt, cần tìm ra những biện pháp khắc phục những mặt hạn chế đó để công ty tối
CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CTCP X