Kết quả các hoạt động sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thuỷ tinh công nghiệp (Trang 41 - 42)

II/ Chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty 1/ Đánh giá thời điểm xuất phát (2001-2002)

1.2/ Kết quả các hoạt động sản xuất kinh doanh

* Tình hình thực hiện đầu t xây dựng cơ bản: Tổng vốn đầu t xây dựng cơ bản năm 2001 là 109,2 tỷ tăng 5,8% so với thực hiện năm 2000, các dự án đầu t xây dựng cơ bản đã và đang thực hiện đúng đáp ứng có hiệu quả từ yêu cầu của

sản xuất nâng cao đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm giảm giá thành và từng bớc chuẩn bị cho hội nhập. Song việc đầu t cha tạo nên đợc chuyển biến đáng kể về cơ cấu sản phẩm, cha có nhiều sản phẩm mới có sức cạnh tranh, chỉ mới phát huy đợc năng lực ở trong sản phẩm truyền thống.

* Hoạt động KHCN:

- Thực hiện các đề tài độc lập cấp Nhà nớc và các đề tài cơ sở đẩy mạnh công tác KHCN, thiết kế tạo dáng công nghiệp nhiều sản phẩm, mẫu mới...; đa nguyên liệu ngoại vào sản xuất tạo ra sản phẩm có chất lợng cao; nghiên cứu chế tạo các máy phục vụ sản xuất; nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ vật liệu mới có kết quả; xây dựng và thực hiện các đề tài đăng ký tham gia chơng trình quốc gia về năng lợng, môi trờng, tự động hoá, vật liệu mới, hợp tác khoa học kỹ thuật và hợp tác làng nghề; Xây dựng mô hình hợp tác nghiên cứu ứng dụng khoa học Công nghệ nhằm mục tiêu “đi tắt đón đầu”, kết hợp đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu hội nhập.

- Thực hiện chơng trình ISO, ngoài Công ty Bóng đèn Điện Quang trong năm 2001 đã có thêm 2 đơn vị (Nhà máy Thuỷ tinh Hng Phú, Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông đợc cấp chứng chỉ), các đơn vị còn lại chuẩn bị thực hiện ISO 9001 trong năm 2002.

- Thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc: cổ phần hoá tại xí nghiệp khai thác và chế biến Cao Lanh nhng tiến độ cổ phần hoá còn chậm so với dự kiến.

* Hoạt động điều hành của Tổng Công ty

- Đã tập trung vào tổ chức xây dựng sự hợp tác giữa các đơn vị, hợp tác và hỗ trợ các làng nghề truyền thống, hợp tác với các Viện KH... thực hiện hợp tác quốc tế.

- Xây dựng và ban hành “Quy chế hoạt động của Hội đồng Quản trị” và “Quy chế hoạt động của Ban kiểm soát” nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu lực điều hành.

- Tổng Công ty đã triển khai “Dự án Quy hoạch tổng thể ngành Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp dến năm 2010”.

Một phần của tài liệu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thuỷ tinh công nghiệp (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w