Kết thúc năm 2000, nhìn lại kết quả thực hiện kế hoạch 5 năm 1996-2000, Tổng Công ty đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ:
* Tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm của sản xuất công nghiệp đạt 22,85%. Đây là mức tăng trởng vợt mục tiêu đề ra là 14-15%/năm
* Sản phẩm chủ yếu của Tổng Công ty đều tăng:
- Bóng đèn tròn từ 29 triệu bóng năm 1996 lên 45,6 triệu bóng năm 2000, nhịp độ tăng bình quân hàng năm là 12%.
- Bóng đèn huỳnh quang; từ 7,2 triệu bóng năm 1996 tăng lên 24 triệu bóng năm 2000, nhịp độ tăng bình quân hàng năm là 35%.
- Thuỷ tinh y tế: từ 324 tấn năm 1996 tăng lên 548 tấn năm 2000, nhịp độ tăng bình quân hàng năm là 14%.
- Phích hoàn chỉnh: từ 928 ngàn cái năm 1996 lên 2,5 triệu cái năm 2000, nhịp độ tăng bình quân là 28%.
- ống thuỷ tinh từ 3400 tấn năm 1996 lên 5800 tấn năm 2000, nhịp độ tăng bình quân hàng năm là 10%.
* Tổng doanh thu có nhịp độ tăng bình quân hàng năm là 15,35%. * Nộp Ngân sách có nhiọp độ tăng bình quân hàng năm là 28,6%. * Lợi nhuận có nhịp độ tăng bình quân hàng năm là 21,4%.
* Tổng vốn đầu t thực hiện có nhịp độ tăng bình quân hàng năm là 56,6%.
Nhận xét chung
Các chỉ tiêu trên đã cho thấy sự phát triển chung của toàn Tổng Công ty sau 5 năm thực hiện. Từng đơn vị trong Tổng Công ty đều có mức tăng trởng đáng khích lệ.
- Các đơn vị phấn đấu không ngừng để hoàn thành vợt kế hoạch hàng năm của Bộ giao, trong điều kiện ngày càng khó khăn về thị trờng, vừa đầu t vừa phát triển sản xuất kinh doanh .
- Các doanh nghiệp đã chọn hớng đi đúng, chiến lợc hợp lý, duy trì và phát triển doanh nghiệp trong đó:
+ Các doanh nghiệp: Điện Quang, Rạng Đông, Công ty xuất nhập khẩu, Nhà máy Thuỷ tinh Hng Phú giữ vững và liên tục phát triển.
+ Công ty Sứ Hải Dơng, Viện nghiên cứu Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp đã có những chuyển biến bớc đầu đáng khích lệ.
+ Công ty Thuỷ tinh Phả Lại còn nhiều khó khăn, đã từng bớc giải quyết lao động, việc làm, sắp xếp tổ chức sản xuất, khai thác có hiệu quả tại thuỷ tinh Thái Bình. Cần tập trung đẩy mạnh về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trong đó quan tâm đén việc tổ chức sản xuất, khai thác hết năng lực sản xuất, phơng thức phục vụ khách hàng (nâng cao và ổn định chất lợng, giảm giá thành).
+ Xí nghiệp khai thác và chế biến Cao Lanh thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp .
- Mức tăng trởng của các đơn vị trong Tổng Công ty không đồng đều còn có những đơn vị quá khó khăn nh Công ty thuỷ tinh Phả Lại, Xí nghiệp khai thác chế biến Cao Lanh, Sứ Hải dơng, cần tập trung tháo gỡ.
* Những chuyển biến tích cực của các doanh nghiệp, của các đơn vị thành viên nói riêng và Tổng Công ty nói chung còn cha đáp ứng đợc yêu cầu đòi hỏi của tình hình, khi lịch trình hội nhập đang đến gần- ngay cả những đơn vị đang dẫn đầu trong Tổng Công ty cũng đứng trớc những thách thức nghiệt ngã.
Các doanh nghiệp cần nhận thức sâu sắc và đầy đủ tình hình, không chủ quan và bằng lòng với hiện tại, cần nhận ra đợc những khó khăn, những tồn tại để cùng nhau khẩn trơng khắc phục, cơng quyết tháo gỡ, đề ra đợc các giải pháp cụ thể tổ chức thực hiện.
* Chúng ta còn nhiều tồn tại, cần đợc rút kinh nghiệm, thể hiện trên một số mặt sau:
- Đối với các đơn vị đã thực hiện đầu t trong những năm qua, công nghệ và thiết bị đa phần ở mức trung bình và trên trung bình khu vực, nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm cha cao. Một số thiết bị công nghệ nhập về đã qua sử dụng nên không đia nhanh vào sản xuất, chất lợng và hiệu quả đầu t bị hạn chế, còn thấp so với sản phẩm cùng loại.
- Cơ cấu sản phẩm cha có chuyển biến đáng kể, chúng tài chính mới chỉ phát huy năng lực ở những sản phẩm truyền thống, cha có nhiều sản phẩm mới có sức cạnh tranh. Một vài sản phẩm mới nh: đèn huỳnh quang tiết kiệm năng l-
ợng, đèn Compact đợc đầu t nhng lậi là những sản phẩm còn lạ với ngời tiêu dùng trong nớc, cần phải làm tốt công tác quảng bá rộng rãi cho các loại sản phẩm mới này.
- Việc đầu t đổi mới thiết bị công nghệ cần đợc lựa chọn đúng, triển khai tiếp nhận đầu t nhanh, đa vào khai thác ngay mới đa lại hiệu quả cao. Đi đôi với việc đổi mới công nghệ và thiết bị, việc chuẩn bị đội ngũ công nhân kỹ thuật để đón nhận đầu t là rất cần thiết. Thực tế của Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông, Công ty Bóng đèn Điện Quang, Công ty xuất nhập khẩu Sành Sứ Thuỷ Tinh Việt nam đã chứng minh điều này.
- Các hạng mục đầu t ở những đơn vị trực thuộc có thời gian kéo dài, chậm đa vào khai thác đã tự gây thêm khó khăn cho chính mình (ví dụ nh lò Tuy nel của Đức tại Công ty Sứ Hải Dơng). Việc thực hiện các bớc trong tiếp nhận vốn ODA còn chậm nên ảnh hởng đến việc đổi mới thiết bị công nghệ của Sứ Hải D- ơng.
- Trong tổ chức sản xuất việc thờng xuyên đổi mới công tác quản lý cho phù hợp với trình độ trang thiết bị công nghệ và tình hình biến động ở một số đơn vị cha tốt, cha kịp thời nên sản xuất còn bị động, thụ đông, và phụ thuộc (Công ty thuỷ tinh Phả Lại).
- Một số định mức đã ban hành nay không còn phù hợp cần đợc sửa đổi để thực hiện triệt để tiết kiệm, khuyến khích khai thác năng lực thiết bị, nâng cao chất lợng, giảm chi phí vật t nhiên liệu động lực, góp phần giảm giá thành tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tổng Công ty cha mở rộng đợc thị trờng xuất khẩu, trong xu thế cung lớn hơn cầu, việc khai thác thị trờng xuất khẩu là cực kỳ cần thiết.
- Việc chuyển đổi điều chỉnh cơ cấu đầu t, cơ cấu sản xuất, nâng cao hiệu quả đảm bảo khả năng cạnh tranh để phát triển theo lộ trình hội nhập AFTA và tham gia WTO nhìn chung cha có tín hiệu tích cực, ngay các công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông, Công ty Bóng đèn Điện Quang, Công ty xuất nhập khẩu Sành Sứ Thuỷ Tinh Việt nam, nhà máy thuỷ tinh Hng Phú đã có triển khai nhng cha đáp ứng đợc yêu cầu, các đơn vị còn lại cha có sự chuyển biến rõ rệt.
- Việc triển khai thực hiện ISO 9000 cho tới nay mới chỉ có Công ty Bóng đèn Điện Quang đợc cấp chứng chỉ là quá ít. Các đơn vị cần đẩy nhanh tiến độ thực hiện để có chứng chỉ ISO 9000 đảm bảo cho thơng hiệu hàng hoá cuả đơn vị dễ dàng đi vào thị trờng xuất khẩu và tạo dựng uy tín cho thị trờng nội địa.
- Công tác đào tạo bồi dỡng nâng cao đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề cần đợc thực hiện có chơng trình, đủ để đáp ứng cho tình hình trớc mắt và lâu dài.
- Công tác an toàn lao động nhìn chung các đơn vị đã quan tâm chỉ đạo và thực hiện có kết quả, đã không để xảy ra tai nạn lao động đáng tiếc. Nội dung an toàn lao động là việc phải đợc làm thờng xuyên và là một trong những nhiệm vụ đợc quan tâm hàng đầu trong sản xuất.
- Tổ chức và chỉ đạo phong trào thi đua lao động sản xuất và tiết kiệm cần đợc duy trì đều đặn có phát động, có tổng kết: truyền đạt tới từng cá nhân lao động nhận thức rõ tình hình thực tế của doanh nghiệp và trách nhiệm từng cá nhân đối với doanh nghiệp, để khai thác đợc nội lực, tránh t tởng trông đợi vào sự bảo hộ của Nhà nớc.
Ch
giải pháp về xây dựng chiến lợc kinh doanh của