CT -IN Hoạt độn g trên lĩ nh vự c Viễn thông và CNTT, đặc th ù của n ghành này là nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết, năng động, s áng tạo nhưng k èm theo đó là những khó khăn đó nhân lực trẻ, nhiệt huyết, năng động, s áng tạo nhưng k èm theo đó là những khó khăn đó là nguồn nhân lực hay thay đổi, thích sự mới m ẻ.Vì vậy CT-IN cần một hệ thống doanh nghiệp tốt và luô n làm m ới mình để có thể thu hút thêm nhân tài.
CT -IN được h ình thành từ Công ty N hà nư ớc, điểm mạnh của mô hình này là Q uan hệ giữ a các Công ty Nhà nước v ới n hau và với Chính quyền. Cùng với đó là các Dự án do giữ a các Công ty Nhà nước v ới n hau và với Chính quyền. Cùng với đó là các Dự án do Công ty mẹ l à VNPT chuy ển xuống, hay các D ự án của Chính phủ. Các yếu tố này một mặt giúp CT-IN trong công việc k inh doanh nhưng cũng gồm nhiều hạn chế trong công tác Lãnh đạo do đặc điểm của Công ty Nhà nước là thự c h iện theo mệnh lệnh hành chính. Mặt khác: Kể từ khi Cổ phần năm 2001 tới nay (năm 2010), CT-IN đã trở thà nh một Công ty l ớn trong lĩnh vực Vi ễn t hôn g – Tin học, đã trưởng thành về n hiều m ặt. Đã hạn chế đư ợc nhiều đ ặc điểm của Công ty Nhà nư ớc trư ớc kia.
Nhưng vào n ăm 2011, CT-IN sẽ trở thành Công ty Công chúng. Điều này sẽ ảnh hư ởng mạnh mẽ tới t ận gố c rễ văn hóa tại CT-IN từ cấp cao nhất. Do đó CT -IN cầ n chuẩn bị mạnh mẽ tới t ận gố c rễ văn hóa tại CT-IN từ cấp cao nhất. Do đó CT -IN cầ n chuẩn bị nhữ ng tư tưởng Lãnh đạo m ới h ay chính là tư tư ởng văn h óa m ới để có thể giữ vữ ng vị trí trong nước và có thể tính tới vư ơn t ầm ra khỏi Quốc gia, đó chính là tư tưởng “Văn hóa
Thích nghi”.
Điều cuối cùng, các thành viên tr ong nhó m nghiên cứu về văn h óa của CT -IN xin chúc Công ty đạt đư ợc nhữ ng thành công và vững bư ớc trên con đư ờng kinh doanh đã c họn. Công ty đạt đư ợc nhữ ng thành công và vững bư ớc trên con đư ờng kinh doanh đã c họn.