thói quen, cách họp hành, đào tạo, giáo dục, thậm trí cả truyền thuyết, huyền thoại về người sáng lập …
Tất cả những yếu tố đó tạo ra một phong cách/phong thái của doanh nghiệp và ph ân biệt nó với doanh nghiệp, các t ổ chức xã hội khác. P hong t hái đó có vai trò như “Không khí và nó với doanh nghiệp, các t ổ chức xã hội khác. P hong t hái đó có vai trò như “Không khí và nước”, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Tạo nên lực hướng t âm chung cho toàn doanh nghi ệp, khích lệ quá trình đổi mới và sáng chế.
Đối với CT-IN:
Định hướng xây dựn g phát triển VH TC không chỉ dừ ng lại ở các nguyên tắc ứng xử, hành vi cá nh ân của các thành viên trong các hoạt động nội bộ công ty m à còn có các quy hành vi cá nh ân của các thành viên trong các hoạt động nội bộ công ty m à còn có các quy định hư ớng dẫn cụ thể và nghiêm túc để toàn bộ nhân viên thực hiện trong các mối quan hệ, giao tiếp ứng xử và hợp tác trao đổi thông tin với bên ngoài. Với một mục t iêu lâu dài là phát triển và tạo niềm tin uy t ín về công ty không chỉ về chất lư ợng sản phẩm, quy mô, số vốn mà còn bởi một m ột nền văn hóa mạnh, riêng biệt có bản s ắc riêng điều đó m ới là cốt lõi tạo nên sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp.
36/37
Trong các hoạt động giao tiếp, làm việc với khách hàng. Trong các hoạt động giao tiếp, làm việc với nhà cung cấp. Trong các hoạt động giao tiếp, làm việc với nhà cung cấp. Trong các hoạt động giao tiếp, làm việc với chính quyền.
Trong các hoạt động giao tiếp, làm việc với báo chí truyền thông.
Tất cả các hoạt động đó nhân viên dựa theo từ ng trư ờng hợp cụ thể m à có các hành vi tương ứng cho phù hợp như ng nhìn chung đều thể hiện một số điểm nhất quán s au đây tương ứng cho phù hợp như ng nhìn chung đều thể hiện một số điểm nhất quán s au đây
Cư xử lịch sự, trang phục, tác phong đàng hoàng, đứn g đắn và phù hợp với môi trư ờng hoàn cảnh hoàn cảnh
Cẩn thận, chính xác, r õ ràng và hợp lý
Đáp ứng kịp thời, chính xác và nghiêm túc các vấn đề đư ợc yêu cầu trao đổi trong phạm phi quyền hạn, chức năng. phi quyền hạn, chức năng.
Phải thể h iện đư ợc nét đẹp văn hóa, không tự kiêu, tự đại, nhưng cũng không khéo nép khúm núm … khúm núm …
Nó không chỉ bởi yêu cầu quy định của công ty m à nó đã trở thành “nhu cầu” đư ợc thể hiện của m ỗi cá nhân trong tổ chức. Ai m à chẳng cảm thấy vui vẻ, tự hào khi nghe đư ợc một hiện của m ỗi cá nhân trong tổ chức. Ai m à chẳng cảm thấy vui vẻ, tự hào khi nghe đư ợc một lời khen tặng, tán tụn g của đối tác, bạn hàng…” đúng là bản s ắc CT -IN , nhân viên làm việc thật chuyên nghiệp, tác phong và p hong thái không lẫn đi đâu được … ước gì công ty mình được như cty bạn…”
Tóm lại, chúng ta có thể thấy tầm ảnh hưởng sâu rộng và những tác động t o lớn của VH TC không chỉ tới H VCN mà còn tới cả các hoạt động của tổ chứ c đó. Không phải ngẫn VH TC không chỉ tới H VCN mà còn tới cả các hoạt động của tổ chứ c đó. Không phải ngẫn nghiên mà VH TC còn được coi là 1 tài sản vô hình của tốc chức đó, là yếu tố quyết định sự tồn tại và p hát triển bền vững của tổ chứ c. Vì vậy mỗi doanh nghiệp cần có cái nhìn và định hướng xây dựng VH TC như m ột vấn đề cấp thiết, mỗi cá nhân trong tổ chứ c cần nghiêm túc thực hiện để xây dự ng một mô i trường văn hóa lành mạnh, giàu bản sắc đ iều đó cũng góp phần xây dựng điểm tựa và niềm tự hào trong mỗi cái nhân các bạn.
37/37