Tổ chứ c sinh nhật hàng tháng tạo cho mọi người cảm giác ấm cúng, các buổi văn hóa văn nghệ (CT-IN Gia Đình), tạo không khí thân thiện, cởi mở. văn nghệ (CT-IN Gia Đình), tạo không khí thân thiện, cởi mở.
Các ho ạt động thể thao ngoài trời như bóng đá, kéo co, bóng bàn…. Ví dụ: Thành lập 4 đội bóng của các trung tâm H à N ội- Hồ Chí M inh – Đà nẵng tiến hành giao lưu thi đấu 4 đội bóng của các trung tâm H à N ội- Hồ Chí M inh – Đà nẵng tiến hành giao lưu thi đấu liên tục, không chỉ để giải trí m à còn tạo cơ h ội giao lưu trao đổi, nâng cao khả năng học hỏ và hợp tác giữ a các chi nhánh thành viên.
Hay tổ chức những chuyến dã ngoại tập thể. N âng cao đời sống t inh thần cho công nhân viên sau nhữn g giờ làm việc căng thẳng m ệt mỏi, và cũng góp phần nân g cao tính nhân viên sau nhữn g giờ làm việc căng thẳng m ệt mỏi, và cũng góp phần nân g cao tính đoàn kết.
Tổ chức các tua du lịch 1 năm 2 lần cho toàn công ty (có thể kết hợp với du lịch tiến hành song song với hội thảo). hành song song với hội thảo).
Chủ động, sáng t ạo và thẳng thắn: Mọi người không ngại ngần đề nghị được giải thích rõ ràng nếu chư a hiểu yêu cầu khi đư ợc giao việc. Có th ể thẳng th ắn trình bày ý tưởng và ràng nếu chư a hiểu yêu cầu khi đư ợc giao việc. Có th ể thẳng th ắn trình bày ý tưởng và góp trực tiếp với lãnh đạo thể hiện tính dân chủ, đánh giá cao và phát huy năng lực của mỗi cá nhân trên cơ s ở lắng nghe, hợp tác và trao đổi thông tin.
Sự thỏa mãn với công việc:
Khi được hỏi điều gì tác động mạnh m ẽ đến đánh giá và thái độ của bạn trong tổ chức thì hầu hết đều nhận được câu trả lời (ngoài vấn đề cơ bản và quyết định liên quan đến thái độ, hầu hết đều nhận được câu trả lời (ngoài vấn đề cơ bản và quyết định liên quan đến thái độ, hành vi và động lực làm việc là lương thư ởng) chính là các vấn đề liên quan đến m ôi trư ờng, điều kiện làm việc (sự thân thiện, giúp đỡ của cấp trên-cấp dư ới-đồng nghiệp), không ít ngư ời còn cảm thấy đồng nghiệp, phòng ban như gia đình, anh chị em của mình, rất tình cảm, gắn bó điều đó cũng góp phần không nhỏ tạo ra sự thoải mái hứ ng khởi trong công việc.
35/37
Ảnh h ưởng của VHTC tứi hoạt động củ a tổ ch ức:
Văn hóa ngày càng hiện diện và là n guồn lực nội sinh mạnh mẽ tác động đến mọi hoạt động của doanh nghiệp: M arketing,xây dự ng t hương hiệu, định hư ớng phát triển, xây động của doanh nghiệp: M arketing,xây dự ng t hương hiệu, định hư ớng phát triển, xây dựng nề nếp công ty…và sự phát triển doanh nghiệp.
VH TC tác động toàn diện đến các hoạt động từ sự tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh, các qu an hệ trong và ngoài doanh nghiệp cho đến phong thái, phong cách của ngư ời lãnh các qu an hệ trong và ngoài doanh nghiệp cho đến phong thái, phong cách của ngư ời lãnh đạo và cách ứn g xử giữa các thành viên trong doanh nghiệp.
Tác động đến các hoạt động của nội bộ D N: . Xây dựng thái độ an tâm công tác . Xây dựng thái độ an tâm công tác