phần du lịch VieTourist
3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển của VieTourist
3.1.1. Định hướng và các mục tiêu phát triển
• Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá hình ảnh công ty để thúc đẩy phát triển hơn nữa mảng lữ hành quốc tế.
• Tăng cường các biện pháp quảng bá, marketing, thiết kế các sản phẩm du lịch để nâng cao thị phần trong mảng lữ hành quốc tế.
• Hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để thúc đẩy phát triển mảng lữ hành nội địa.
• Trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực lữ hành quốc tế.
• Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu công ty ở trong nước và nước ngoài.
• Thực hiện sắp xếp lại và tối ưu hóa cơ cấu để quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn của nhà đầu tư, mang lại lợi ích cao nhất cho cổ đông và doanh nghiệp.
3.1.2. Chiến lược phát triển
• Đẩy mạnh và phát triển thương hiệu, công nghệ quản lý; phát triển nguồn nhân lực đạt tiêu chuẩn ngang tầm với các đơn vị kinh doanh cùng ngành trong và ngoài nước nhằm tạo sự phát triển bền vững.
• Tiếp tục mở thêm nhiều thị trường du lịch mới như Úc, Trung Đông,…
• Phát triển đa dạng hóa sản phẩm. Ưu tiên cho việc phát triển các sản phẩm du lịch quốc tế và các sản phẩm du lịch đặc thù của Việt Nam như du lịch biển, du lịch đường sông,…
3.1.3. Chiến lược cạnh tranh
• Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của VieTourist trên thị trường.
• Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần.
HUỲNH MỸ THANH - 1956181041 50
• Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển các dự án tiềm năng.
• Đẩy mạnh việc liên kết các tour du lịch đối với thị trường trong và ngoài nước.
• Xây dựng đội ngũ nhân viên marketing chuyên nghiệp, có năng lực chuyên môn cao. Xây dựng website riêng và bắt đầu thực hiện việc quảng bá hình ảnh công ty cũng như các sản phẩm thông qua internet nhằm tìm kiếm đối tác trong và ngoài nước.
3.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của VieTourist
3.2.1. Yếu tố thuận lợi
- Đời sống người dân được cải thiện đáng kể, nhu cầu đi du lịch tăng cao.
- Là một trong những doanh nghiệp lữ hành có quy mô lớn, đã có uy tín và chỗ đứng vững chắc trên thị trường nên có những tập khách hàng ổn định.
- Công ty có các đối tác chiến lược tại các thị trường du lịch lớn như Bắc Mỹ, châu Âu, Singapore,… Các đối tác này cùng hợp tác để thực hiện các tour du lịch quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi trong việc tổ chức và triển khai.
- Công ty đã xây dựng được một đội ngũ nhân viên, cộng tác viên chuyên nghiệp, có nhiều kinh nghiệm trong triển khai tour.
- Bộ máy lãnh đạo ổn định, am hiểu thị trường và có mối quan hệ sâu rộng với các tổ chức nghề nghiệp trong ngành du lịch.
3.2.2. Yếu tố khó khăn
- Sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp cùng ngành.
- Thị trường Du lịch trong nước phát triển chưa ổn định và phân tán, nhỏ lẻ. Còn nhiều đơn vị kinh doanh không chuyên nghiệp, ngắn hạn nên ảnh hưởng đến uy tín chung của toàn ngành.
- Cơ chế thị trường du lịch diễn biến ngày càng phức tạp, trong khi luật pháp và các chế tài áp dụng cho các công ty du lịch còn đang hoàn thiện, dẫn đến việc cạnh tranh
HUỲNH MỸ THANH - 1956181041 51 không lành mạnh, ảnh hưởng xấu đến uy tín và hình ảnh đối với các công ty, đối tác khác.
- Dịch Covid-19 kéo dài gây ảnh hưởng lớn đến nhiều ngành kinh tế - xã hội, đặc biệt là ngành Du lịch.
3.3. Kiến nghị đối với công ty
Lập kế hoạch tài chính: kế hoạch tài chính là một chiến lược cực kì quan trọng,
quyết định trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của một công ty. Vậy nên, khi lập một kế hoạch tài chính không chỉ dựa vào các kế hoạch mà còn phải căn cứ vào thực tế hoạt động của công ty trong thời gian trước cũng như khả năng thực hiện trong thời gian tới. Muốn vậy, nhà quản trị cần phải dựa vào kết quả phân tích tài chính tại công ty để nắm bắt được tình hình tài chính của công ty đó. VieTourist cần xây dựng một kế hoạch tài chính dài hạn với các chiến lược phát triển lâu dài trên nhiều lĩnh vực. Đồng thời, xác định các kế hoạch cụ thể và chi tiết về quản lý tài chính ngắn hạn như các khoản phải thu, nợ ngắn hạn.
Phân tích tình hình tài chính đòi hỏi người phân tích phải có những kiến thức nhất định về lĩnh vực tài chính cũng như có hiểu biết sâu sắc tình hình của công ty. Vì thế, để hoạt động phân tích tài chính đạt hiệu quả, cần có sự đầu tư thích đáng vào kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo hoặc tuyển dụng các cán bộ chuyên đảm nhiệm nhiệm vụ này. Ngoài ra, công ty cũng nên tổ chức thêm nhiều cuộc thi tuyển nhằm chọn ra được nhiều cán bộ trẻ năng động, sáng tạo, có nghiệp vụ nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công việc.
Tăng cường thúc đẩy hoạt động marketing ở các đơn vị kinh doanh trực thuộc
công ty: đây là một giải pháp rất quan trọng đối với các công ty du lịch nói chung và VieTourist nói riêng nhằm giới thiệu đến khách hàng những sản phẩm du lịch mà công ty cung cấp, từ đó tạo cơ hội và tranh thủ thu hút thêm lượng khách hàng sử dụng các dịch vụ của công ty góp phần thúc đẩy sự gia tăng doanh thu của công ty.
Không ngừng tiết kiệm chi phí, chủ yếu là chi phí quản lý của công ty nhằm tăng
HUỲNH MỸ THANH - 1956181041 52 Công ty cần tiến hành phân tích tài chính thường xuyên và định kỳ để nắm bắt tình hình tài chính một cách chính xác và ra các quyết định tài chính kịp thời.
HUỲNH MỸ THANH - 1956181041 53
KẾT LUẬN
Trong xu thế toàn cầu hóa, hội nhập khu vực và thế giới hiện nay, để tồn tại và phát triển, các công ty luôn phải sẵn sàng để đối phó với những biến động liên tục của nền kinh tế thế giới và trong nước càng sớm càng tốt. Nó cũng chính là những cơ hội và thách thức khi tham gia hội nhập đối với tất cả các quốc gia nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Hội nhập giúp các doanh nghiệp mở rộng được thị trường, cải tiến được khoa học - kĩ thuật - công nghệ, nâng cao tầm nhìn, tầm hiểu biết… nhưng nó cũng mang đến những rủi ro khôn lường đưa các doanh nghiệp vào môi trường cạnh tranh gay gắt mà nếu không nhạy bén thì có thể bị “nuốt chửng” hoặc “đè bẹp”. Việt Nam cũng đang trong quá trình hội nhập khu vực, hội nhập quốc tế với tốc độ khá nhanh và mạnh mẽ. Để đáp ứng được những yêu cầu của hội nhập thì tất cả các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế, không phân biệt lớn bé, thuộc Nhà nước hay tư nhân, đều cùng hướng tới mục đích chung là hội nhập thành công.
Chính vì vậy, việc phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp là để phục vụ cho quá trình nhận định, đánh giá, dự báo và lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh để mang lại hiệu quả cao cho công ty, nhằm mục đích cuối cùng là đóng góp vào sự tăng trưởng và phát triển ngày càng cao của đất nước, đưa Việt Nam lên một tầm cao mới trong nền kinh tế thế giới, giúp Việt Nam hội nhập quốc tế thành công. Thông qua kết quả phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Du lịch VieTourist, sẽ giúp cho chủ sở hữu cũng như nhà quản trị có cái nhìn tổng quan nhất về thực trạng tình hình tài chính của một doanh nghiệp du lịch; từ đó có kế hoạch kinh doanh và sử dụng vốn đạt hiệu quả nhất đó là tối đa hoá giá trị cho chủ doanh nghiệp hay là tối đa hóa lợi nhuận, không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
HUỲNH MỸ THANH - 1956181041 54
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Sách Tài chính Doanh nghiệp, Ross Westerfield Jaffe, NXB Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, 2017
2. Thông tin từ Tổng cục Du lịch Việt Nam:
https://vietnamtourism.gov.vn/index.php/cat/0403
3. Sách Nhập môn Khoa học Du lịch, Trần Đức Thanh, NXB ĐHQG Hà Nội, 2008 4. Sách Thị trường Du lịch, Nguyễn Văn Lưu, NXB ĐHQG Hà Nội, 1998
5. Giáo trình Kinh tế Du lịch, TS. Trần Văn Thông, ĐH Kinh tế – Tài chính TP.HCM, 2018
6. Sách Kinh tế Du lịch, Nguyễn Văn Đính và Trần Thị Minh Hòa, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2006.
7. Giáo trình Tổng quan Du lịch, Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nội, NXB Hà Nội, 2005)
8. Bộ công cụ Hướng dẫn Giảm nghèo thông qua Du lịch, Tổ chức Lao động Quốc tế - ILO, bản dịch tiếng Việt thuộc về Dự án “Chương trình Phát triển Năng lực Du lịch có Trách nhiệm với Môi trường và Xã hội)
9. https://nhandan.vn/dien-dan-dulich/giu-chan-nhan-luc-du-lich-khong-chi-la-cau- chuyen-sinh-ke-650198/
10. Thông tin từ Tổng cục Du lịch, Viện nghiên cứu phát triển Du lịch:
http://itdr.org.vn/
11. Thông tin từ Quản lý cơ sở dữ liệu doanh nghiệp lữ hành:
http://www.quanlyluhanh.vn/index.php/cat/1020 12. Thông tin từ Vietstock:
https://finance.vietstock.vn/VTD-ctcp-du-lich-vietourist.htm 13. Thông tin từ VieTourist:
https://www.vietourist.com.vn/vn/news/gioi-thieu
14. Thông tin từ Tổng cục Thống kê: