NHẬP KHẨU ĐĂKLĂK THỜI GIAN TỚ
3.2.3. Các giải pháp nhằm huy động và sử dụng tốt nguồn vốn cho hoạt động thu mua nguyên liệu
thu mua nguyên liệu
Thu mua là tiền đề vật chất của khâu xuất khẩu hàng hóa. Do vậy điều quan trọng đầu tiên là phải có nguồn vốn phục vụ cho việc thu mua. Cà phê là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Công ty mà giá cả lại phụ thuộc rất nhiều vào sự biến động của thị trường thế giới. Do tính chất này đòi hỏi Công ty phải có trong tay lượng vốn lưu động lớn. Việc thiếu vốn cho thu mua gây rất nhiều bất lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Do thiếu vốn nên Công ty không thể thu mua dự trữ, giam hàng lại để chờ giá lên cao mà phải nhanh chóng bán ra, quay nhanh vòng lưu chuyển vốn dẫn đến việc thua thiệt trong xuất khẩu.
+ Vào lúc cao điểm giá cà phê thế giới lên cao Công ty không đủ vốn để thu mua cà phê mặc dù việc ký kết các hợp đồng có nhiều thuận tiện.
+ Thiếu vốn làm Công ty phải vay ngân hàng để tăng vốn cho hoạt động xuất khẩu cà phê, việc vay vôn ngắn hạn này dẫn đến khoản lãi phải trả lớn, không đảm bảo cho việc kinh doanh có lời.
Do vậy để tăng cường vốn cho hoạt động thu mua cà phê nguyên liệu, Công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau:
- Công ty có thể yêu cầu bạn hàng nhập khẩu mở L/C có điều khoản đỏ. Theo loại L/c này, ngân hàng mở L/C cho ngân hàng chiết khấu ứng một khoản tiền cho Công ty để Công ty có vốn thực hiện mua hàng theo nội dung L/C đã mở. Theo thư tín dụng này Công ty có quyền đòi một số tiền ứng trước vào khoản thanh toán sau này mà Công ty được hưởng khi xuất trình bộ chứng từ thanh toán.
- Công ty có thể thế chấp L/C cho ngân hàng để vay tiền để tiến hành thu mua phục vụ sản xuất. Cần chú ý là phải nắm bắt được thông tin và dự đoán chính xác. Tránh trường hợp khi ký kết hợp đồng giá cà phê còn thấp, lúc mua giá lên cao đột ngột dẫn đến có thể bị lỗ nặng nề.
- Thế chấp tài sản của Công ty để vay tiền của ngân hàng. Đề nghị các đơn vị cung ứng hàng kéo dài thời gian thanh toán cho đến khi nhận được tiền xuất khẩu.
- Công ty cũng có thể ký kết các hợp đồng liên doanh liên kết với các đơn vị bạn...
Ngoài ra Công ty cũng có thể sử dụng vốn có sẵn dành cho các hoạt động kinh doanh và đầu tư trước. Do lượng thu mua cà phê không giống nhau nên lượng vồn dành cho thu mua hàng tháng cũng khác nhau, muốn tăng thêm vốn lưu động cho kinh doanh cà phê thì có thể dẫn đến ứ đọng vốn ở một số thời kỳ trong năm. Do đó ở các thời kỳ cao điểm, Công ty nên rút vốn từ các lĩnh vực kinh doanh khác như xăng dầu, phân bón, đầu tư...
Công ty cũng có thể tìm kiếm nguồn vốn bổ sung từ bên ngoài, tận dụng những chính sách ưu đãi của Nhà nước để xin vay vốn với lãi suất ưu đãi. Để nhận được những ưu đãi này Công ty có thể tự nguyện tham gia đấu thầu hàng hóa trả nợ, đổi hàng theo các hiệp định liên Chính phủ và các thỏa thụân thanh toán khác.
Ngoài các biện pháp trên Công ty cần tiếp tục rà soát cắt giảm tối đa và tiết kiệm mọi khoản chi phí kinh doanh để không ngừng hạ thấp chi phí lưu thông. Thực hiện nghiêm ngặt “doanh thu nào chi phí ấy”, hạn chế tối đa các khoản chi phí không cần thiết...