Cơ sở của giải pháp
Nguồn nhân lực là một trong ba yếu tố quan trọng nhất quyết định đến hiệu quả kinh doanh của Công ty nói chung và việc nhập khẩu hàng hóa chất nói riêng. Công ty cần chú trọng đến việc tuyển chọn và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những công việc phù hợp với trình độ và năng lực sở trường.
65
Không những chú trọng vào công tác bồi dưỡng, đào tạo lại cán bộ công nhân viên ra mà còn phải thường xuyên tổ chức kiểm tra, chọn lọc, đào tạo lại cán bộ, cập nhật các kiến thức chuyên môn cho công nhân viên toàn Công ty.
Công ty cần tuyển thêm những lao động có chuyên môn, kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.
Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với Công ty, luôn luôn quan tâm, chăm sóc đến đời sống người lao động.
Khuyến khích mọi cán bộ nhân viên theo học các khoá học ngắn hạn và dài hạn về nghiệp vụ xuất nhập khẩu, nâng cao hơn nữa trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên để tham gia có hiệu quả hơn vào quá trình đàm phán với đối tác nước ngoài.
Đa dạng hoá các kỹ năng và đảm bảo khả năng thích ứng của người lao động khi có sự điều chỉnh trong nội bộ doanh nghiệp.
Dự kiến kết quả đạt được
Đội ngũ nhân viên trong Công ty chú trọng đào tạo và tuyển dụng có chuyên môn, kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, với trình độ khá cao về chuyên môn nghiệp vụ, có khả năng nắm bắt nhanh và kịp thời với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
Cải thiện môi trường làm việc, tạo ra một bầu không khí thân thiện nơi làm việc, sự gắn bó lâu dài, mong muốn cống hiến cho Công ty.
Công ty dễ dàng điều chỉnh lao động với chất lượng lao động tốt khi có những biến động, giảm chi phí tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động.