- Mô hình tổ chức tại một số đơn vị trực thuộc của Bưu điện Cần Thơ có nhiều thay đổi nên ít nhiều cũng ảnh hưởng đến tâm lý và hoạt động sản
giảm và đòn bẫy tài chính giảm.
ROA giảm vì tỷ lệ lãi ròng và vòng quay tổng tài sản đều giảm. Tỷ lệ lãi ròng đo lường hiệu quả của việc tạo ra doanh thu và sử dụng chi phí có hợp lý hay không. Nó giảm qua các năm vì từ 2006-2007 giá vốn hàng bán tăng đo phải đầu tư máy móc thiết bị nên chi phí khấu hao trong giá vốn sản phẩm tăng. Bên cạnh đó do chính sách giảm giá cước dịch vụ điện thoại của Tổng Công ty làm doanh thu phát sinh từ dịch vụ tăng chậm hơn chi phí. Dịch vụ bưu chính doanh thu thấp giá vốn cao.
Mặt khác số vòng quay tổng tài sản giảm do tài sản mới đầu tư chưa khai thác hết công suất làm cho tốc độ luân chuyển vốn chậm, chi phí xây dựng cơ bản đở đang cao do một số công trình chưa hoàn thành chưa tạo ra doanh thu.
Ngoài ra do việc thay đôi cơ cầu nguồn tài trợ thay cho việc sử đụng nợ bằng nguồn vốn chủ sở hữu làm cho đòn bẫy tài chính giảm, vì vậy ROE cũng giảm. Đơn vị p1ảm nợ nhằm đảm bảo an toàn cho hoạt động vì khi tình hình thị trường trở nên bất lợi thì việc sử dụng nhiều nợ rủi ro rất cao. Đồng thời đơn vị tăng vốn chủ sở hữu sẽ tăng khả năng tự chủ về mặt tài chính cho đơn VỊ, tạo nguồn tài trợ vững chắc cho đơn vị trong tương lai.
Từ phân tích trên cho ta rút ra được giải pháp tăng ROE bằng cách tăng ROA đây mạnh vòng luân chuyển của tổng tải sản bằng việc đây mạnh khai