Định hướng phát triển của công ty năm 2018

Một phần của tài liệu Luận văn hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty may TNHH nhật trung nam (Trang 41 - 42)

5. Kết cấu đề tài

4.1.Định hướng phát triển của công ty năm 2018

Với công ty Nhật Trung Nam, mục tiêu tăng lợi nhuận là mục tiêu quan trọng, mục tiêu mở rộng thị phần mục tiêu quyết định.

Để tăng lợi nhuận khi sức cạnh tranh của sản phẩm chưa được cao, công ty phải dựa vào các chính sách giá và sản phẩm để tăng tỷ lệ tiêu thụ nội địa, cũng qua đó tăng dần khả năng tiếp cận cũng như thoải mãn mọi nhu cầu thị hiếu của khách hàng. Đứng trước thực trạng thị phần nội địa còn quá nhỏ bé, mục tiêu đề ra cho công ty Nhật Trung Nam trong khoảng thời gian tới là tăng thị phần đang có, kết hợp với thâm nhập và mở rộng các thị mới kể cả các thị trường nước ngoài.

Mục tiêu cụ thê: Nâng tỷ lệ doanh số sản phẩm tiêu thụ tăng 10% so với năm 2017 Từ tính chất công việc và năng lực sản xuất của công ty, để đảm bảo sự tăng trưởng và đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống của CBCNV, công ty vạch ra đường lối chiến lược chung như sau:

Nâng cao trình độ bộ máy quản lý và đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh giỏi cũng như đội ngũ công nhân có tay nghề cao

Đầu tư cho các cơ sở sản xuất của công ty đạt tới trình độ hiện đại, tiên tiến và đa dạng về công nghệ. Lựa chọn sản xuất các sản phẩm có thiết kế mới lạ đáp ứng được nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng.

Hoàn thiện khâu thiết kế theo sát xu hướng phát triển của thị trường. Mũi nhọn của sản xuất kinh doanh là sản phẩm may mặc thời ttrang, đa dạng với nhiều mã hàng để tạo nên sức hút lớn.

Duy trì và phát triển những thị trường đã có, từng bước mở rộng thị trường mới cả trong nước và ngoài nước. Quan hệ chặt chẽ với các thành viên trong hệ thống phân phối, bên cạnh đó là phát triển các thành viên mới tham gia vào hệ thống phân phối để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm.

Giám sát chặt chẽ hoạt động của các cửa hàng, đại lý qua đó thu thập các thông tin về khách hang,thị trường, đối thủ cạnh tranh, gắn bó giữa lợi ích của đại lý với lợi ích của công ty nhằm nâng cao tính phục vụ khách hàng với một mức chi phí hợp lý Đi đôi với đường lối chiến lược chung, công ty cũng vạch ra những biện pháp thực hiện cụ thể trong công tác thị trường, công tác tổ chức sản xuất kinh doanh, công tác đời sống, xã hội,..nhằm hoàn thiện hơn nữa nhiệm vụ của công tác này.

Một phần của tài liệu Luận văn hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty may TNHH nhật trung nam (Trang 41 - 42)