Trước thách thức đổi mới để hoà nhập, cạnh tranh. Tháng 8/2004 Ngân hàng Quốc Tế đã tiến hành tái cơ cấu triệt để nhằm tạo dựng những giá trị mới. Với định hướng chiến lược đúng đắn cùng với công tác điều hành thống nhất Ngân hàng Quốc Tế đã từng bước vượt qua được khó khăn để vươn lên, hoạt động an toàn, phát triển bền vững. Hiệu quả kinh doanh của năm 2004 là sự đột phá trong đà tăng trưởng của Ngân hàng Quốc Tế bằng những con số ấn tượng: Tổng tài sản 4.111 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế trên 41 tỷ đồng, hoàn thiện và bổ sung số lượng nhân viên lên con số 412 trong hệ thống. Các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2004 – 2006 luôn ở mức tăng trưởng 100%, năm sau cao gấp đôi năm trước.
Hiện tại, Ngân hàng Quốc Tế được tổ chức theo mơ hình hiện đại, mơ hình hướng theo hướng khách hàng và sản phẩm, đây là mơ hình cho phép Ngân hàng Quốc Tế có thể theo sát với nhu cầu của khách hàng, nhanh chóng nhận phản ứng
của khách hàng và động thái của đối thủ cạnh tranh để có những giải pháp đối phó kịp thời. Đây cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Quốc Tế trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
Tóm lại, với một cơ chế quản lý hiện đại theo chiều sâu của từng khối khách hàng, một đội ngũ lãnh đạo trẻ, giàu nhiệt huyết và kinh nghiệm quản lý nên đã tạo ra sự liên kết vững chắc, thống nhất trong điều hành hoạt động kinh doanh chung của Ngân hàng Quốc Tế. Có thể nói, đây là một trong những thành công trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động điều hành, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Quốc Tế trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.