CHƯƠNG 2:GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC
3.2.3. Chiến lược hiện tại của Bia Saigon
Qua báo cáo tài chính tổng kết năm 2013 ta thấy giá vốn hàng bán của công ty tăng từ 6,809,580,376,267 (2012) lên 7,344,974,663,854 (2013) kèm theo đó là việc tăng của doanh thu thuần chứng tỏ là công ty có mở rộng hoạt động trong năm 2013. Sự thay đổi rõ nét nhất đó chính là lợi nhuận sau thuế của công ty đạt
2,535,570,468,051 đã cho ta thấy mặc dù năm 2013 là một năm cực kì khó khăn về việc tiêu thụ và nguyên liệu đầu vào nhưng công ty đã chứng tỏ được năng lực là người dẫn đầu thị trường với hiệu quả kinh doanh cực kì lớn. Mặt khác, qua số liệu về tình hình tài chính được phân tích ở phần báo cáo tài chính thêm vào đó là tình hình thực tế của Sabeco cho thấy công ty đã và đang mở rộng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bia ra các tỉnh miền Trung và Bắc Bộ, tăng năng lực sản xuất và tiêu thụ bia ở các vùng này. Sabeco còn thực hiện việc địa phương hóa sản phẩm bằng cách đặt các nhà máy ngay trong vùng nên giảm được đáng kể các chi phí về vận chuyển, phân phối , chi phí sử dụng 1 số nguyên liệu và nguồn nhân lực có sẵn tại địa phương. Từ lâu bia Sài Gòn Đỏ đã được mang một hương vị độc đáo, đậm chất Việt, giá cả có thể nói là rẻ hơn hẳn các loại bia có trên thị trường. Từ những nhận định ở trên ta có thể thấy Sabeco đang thực hiện chiến lược cấp công ty thuộc nhóm chiến lược chuyên sâu cụ thể đó là chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển thị trường. Chiến lược cạnh tranh theo chi phí tốt nhất (khác biệt hóa + chi phí thấp).